xx果汁飲料公司工藝質(zhì)量員崗位作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2024-08-19 15:44本頁面
【導(dǎo)讀】1服從車間主任和工段長的領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)，先對上班各崗位的記錄進(jìn)行檢查，是否存在安全隱患，若出現(xiàn)問題要與上班的操作人員進(jìn)行溝通，銜接共同解決，須在記錄本上交代清楚。度中的交接班制度）。消毒，使消毒鞋，洗手消毒并風(fēng)干后進(jìn)入車間。按操作程序進(jìn)行，并填寫記錄表。時及時安排人員整改完善。執(zhí)行，認(rèn)為應(yīng)該做修改的工藝參數(shù)按程序上報(bào)。對每班生產(chǎn)過程檢測的空瓶空蓋消毒，五合一機(jī)空氣樣，施，一直到檢測合格為止?，F(xiàn)設(shè)備代病運(yùn)行的現(xiàn)象。9消耗控制管理：生產(chǎn)中嚴(yán)格按《飲料生產(chǎn)操作規(guī)程》操作，任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書》。有效，安全，平衡，連續(xù)運(yùn)行是節(jié)能最好的途徑。況進(jìn)行處理，確保次日生產(chǎn)可安全平衡。重緩急情況判定，合理安排時間完成各項(xiàng)工作。13填寫好二次回收使用記錄表及工器具消毒執(zhí)行表。15完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
【正文】 、 蓋子的破損消耗，使之控制在公司下達(dá)的考核指標(biāo)范圍內(nèi)，考核指標(biāo)詳見《 XX 果汁飲料有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書》。 10 節(jié)能減排設(shè)備管理：提前維護(hù)保護(hù)調(diào)試好設(shè)備，使生產(chǎn)有效，安全，平衡，連續(xù)運(yùn)行是節(jié)能最好的途徑。 11 現(xiàn)場管理：班前做好設(shè)備 .地面衛(wèi)生，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，班中對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，使設(shè)備事故突發(fā)率為零，保證設(shè)備運(yùn)行正常，對所檢查出的情況做好記錄，班后對所存在的情況進(jìn)行處理，確保次日生產(chǎn)可安全平衡。 12 完成階段性及專項(xiàng)工作，在工作過程中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排 ，專項(xiàng)及階段性工作與日常工作結(jié)合在一起，依據(jù)轉(zhuǎn)重緩急情況判定，合理安排時間完成各項(xiàng)工作。 13 填寫好二次回收使用記錄表及工器具消毒執(zhí)行表。 14 建廠勞動及其它工作要求：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排在參與建廠勞動或其它工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 15 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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