【導(dǎo)讀】2010年以來(lái)，XX領(lǐng)導(dǎo)班子，就一直致力于企業(yè)管理工作方面的探索與實(shí)踐，為進(jìn)一步提高公司管理水平，以“創(chuàng)新、求精、超前、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神與“勤儉辦礦、勵(lì)行節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，形成“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合獨(dú)特的先進(jìn)管理模式。初期對(duì)績(jī)效管理環(huán)節(jié)中績(jī)效考核方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，通過(guò)大力宣傳“勤儉辦礦、勵(lì)行節(jié)約”主題活動(dòng)的重要意義，使職工從思想上對(duì)績(jī)效管理有了正確和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。把精細(xì)化管理理念貫徹到生產(chǎn)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)則、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的分析”實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放型到精細(xì)化的程度。倡導(dǎo)“人人有潛能，崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神，從而進(jìn)入全面推行精細(xì)化管理階段。

　　

【正文】 保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。理順生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高工作效率，減少費(fèi)用成本，培育“人人有潛能，崗崗出狀元”的全員敬業(yè)精神。煤炭企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，與其他管理相輔相成、相互補(bǔ)充、相互滲透。整合管理資源，就能發(fā)揮其管理作用，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施成果自實(shí)施“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合的管理模式以來(lái)，一是實(shí)現(xiàn)了煤礦的長(zhǎng)治久安。推行“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合的管理模式適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，對(duì)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合嚴(yán)格的考核制度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，開創(chuàng)了向精細(xì)化管理要安全的新體系，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。二是實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。推行“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合的管理模式是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過(guò)對(duì)工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動(dòng)作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。三是通過(guò)整合“6S”管理、基礎(chǔ)管理等管理資源，使企業(yè)管理水平有了顯著提高。形成“事前有預(yù)算”即成立一個(gè)預(yù)算委員會(huì)，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范，把資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及收益分配、重組清算、產(chǎn)品、工程等全部納入預(yù)算管理。“事中控制”合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化開采方案，在采區(qū)布置、巷道準(zhǔn)備、支護(hù)方式等方面做到更加科學(xué)合理，努力尋求資產(chǎn)占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點(diǎn)；并依據(jù)全年采掘計(jì)劃按月分解生產(chǎn)、成本計(jì)劃，從而將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在可控范圍?！笆潞蠓治觥薄⒔⒑w安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、精神文明和企業(yè)文化等內(nèi)容的 “一體化”考核體系，做到全面考核，全方位考核；做到目標(biāo)任務(wù)細(xì)化和考核指標(biāo)量化，使考核工作更加公平、公正。通過(guò)考核匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析精準(zhǔn)性，從而提升經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作再上新臺(tái)階。延伸“制度管企，文化管人”的理念，推進(jìn)企業(yè)管理制度化、程序化建設(shè)。優(yōu)化工作流程，有效化解、規(guī)避和防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理運(yùn)作效率、質(zhì)量和規(guī)范化、精細(xì)化水平。實(shí)施體會(huì)“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合的創(chuàng)新管理理論，是xx礦結(jié)合自身實(shí)際，在前進(jìn)中摸索，在摸索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理理論。xx礦的現(xiàn)代化管理工作從無(wú)到有，從有到精，取得了較好的成績(jī)；但是，總體上還處于起步階段，仍有較大的提升空間。以“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合全的創(chuàng)新管理，“績(jī)效考核”是推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，精細(xì)化管理依然任重道遠(yuǎn)，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，在實(shí)踐中持續(xù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中推動(dòng)實(shí)踐。同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，伴隨著新的業(yè)績(jī)考核工作也面臨許多的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。主要集中在以下幾個(gè)方面：一、尚未理清“績(jī)效管理”和“精細(xì)化管理”兩者之間的關(guān)系，還停留在基礎(chǔ)關(guān)系之間的探索和實(shí)踐?！翱?jī)效管理”與“精細(xì)化管理”既有包含與被包含關(guān)系，也有相輔相成的聯(lián)系，同時(shí)也存在相互交叉的立體關(guān)系；目前還沒有將兩者之間的關(guān)系一一對(duì)應(yīng)聯(lián)系起來(lái)。二、考核對(duì)象和期限較為單一，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層其他成員和黨政領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)權(quán)利不均衡的現(xiàn)象。從績(jī)效管理客觀要求看，績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)是全方位、全覆蓋式的，而目前考核對(duì)象依然停留在對(duì)目標(biāo)單位材料消耗及其他可控資金費(fèi)用的考核。這樣做的結(jié)果是目標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任、壓力增大，從某種程度上講，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層其他成員和黨政領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)權(quán)利不均衡，影響了團(tuán)隊(duì)工作的積極性。同時(shí)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的部分職責(zé)缺失。另外，績(jī)效考核雖已初成體系，但是對(duì)責(zé)任人的短期與長(zhǎng)期考核仍在探索階段。三、考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集需繼續(xù)加強(qiáng)。由于新建投產(chǎn)的關(guān)系，缺失基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)材料消耗成本只能先以單月消耗來(lái)計(jì)算，逐步測(cè)算平均值。當(dāng)目標(biāo)單位考核確認(rèn)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)不完全一致時(shí)，考核獎(jiǎng)懲就難以全面真實(shí)地反映目標(biāo)單位的成本費(fèi)用情況。同時(shí)，按照最終數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行有效的調(diào)整還存在一定的困難。因此，在采集考核數(shù)據(jù)方面我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四、改進(jìn)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)單位主要責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理方式，采取有效手段，積極探索并建立對(duì)目標(biāo)單位負(fù)責(zé)人、班組的差別式獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。五、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。實(shí)行精細(xì)化管理，不是一朝一夕的事情，需要一個(gè)不斷摸索改進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)企業(yè)自身特點(diǎn)不同，沒有照搬和借鑒的模式，只有走自主創(chuàng)新的路子。不斷推進(jìn)“績(jī)效管理”與“精細(xì)化管理”相結(jié)合管理模式的持續(xù)實(shí)施，不斷創(chuàng)新。力爭(zhēng)“十二五”期間，形成“晉北一流”的標(biāo)桿礦井。27