【導(dǎo)讀】同時(shí)也允許我代表我公司在此鄭重承諾；完全響應(yīng)“蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程監(jiān)理”招標(biāo)文件的要求，并將在商務(wù)標(biāo)中作出相應(yīng)的書(shū)面承諾。蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程項(xiàng)目范圍為；m，道路寬約55m；下穿引道段采用鋼筋砼框架涵及U型槽結(jié)構(gòu)。、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。，審查設(shè)計(jì)變更。，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。，并加以審核，督促承包單位組織測(cè)試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交報(bào)告。⑹簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。

　　

【正文】 賠申請(qǐng)表；A9 工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表； A10 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單； A11 工程報(bào)驗(yàn)單； A12 工程竣工報(bào)驗(yàn)單。除上述表格外，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定所使用的表格，按GB50300一2001 規(guī)定附表。表格樣式見(jiàn)附表。 B 類表監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中，除在承建單位申請(qǐng)表中簽署意見(jiàn)外，還使用如下表格下達(dá)監(jiān)理指令：（表格樣式見(jiàn)附表。） B1 監(jiān)理工程師通知單； B2 工程暫停令。B3 工程款支付證書(shū)； B4 工程臨時(shí)延期審批表； B5 工程最終延期審批表； B6 費(fèi)用索賠審批表。 C 類表 C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單； C2 工作變更單。表格樣式見(jiàn)附表。以上這些表格應(yīng)該能夠滿足本工程的需要。第三部分 監(jiān)理大綱的基本內(nèi)容第一章 建設(shè)項(xiàng)目概況：蕪湖市三環(huán)路下穿寧蕪鐵路立交橋引道工程 ：蕪湖市三環(huán)路：蕪湖市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局：為(K23+~K23+。K23+~K24+238)； m，道路寬約55m；下穿引道段采用鋼筋砼框架涵及U型槽結(jié)構(gòu)。：（）：目前不詳。：施工中標(biāo)單位。第二章 項(xiàng)目總目標(biāo)：⑴按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范與統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001的要求和招、投標(biāo)文件、施工承包合同的規(guī)定，工程一次性驗(yàn)收合格。⑵各分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。⑶在條件許可時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。 ：⑴各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度嚴(yán)格控制在可控、可調(diào)范圍內(nèi)。⑵總工期嚴(yán)格控制在招投標(biāo)文件及施工承包合同要求的工期范圍內(nèi)，保證業(yè)主的動(dòng)用計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。：⑴工程款中間支付，不超出施工合同和支付原則規(guī)定的范圍。⑵施工階段項(xiàng)目總投資、控制在施工合同總體范圍內(nèi)（包括甲供設(shè)備采購(gòu)合同）。：⑴符合JGJ59—99的“合格”要求，杜絕重傷，輕傷率＜千分之六。施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取達(dá)到省、市級(jí)安全文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑵在模板支撐，卸料平臺(tái)，外腳手架等部分的驗(yàn)收上，一次性通過(guò)。：本著“依法監(jiān)理，規(guī)范行為，熱情服務(wù)，顧客滿意”的公司質(zhì)量方針，全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制、管理目標(biāo)，合同履約率100%，工程回訪率100% ，確保建設(shè)單位滿意率達(dá)到或大于98%，不良行為率為0。第三章 投資控制的任務(wù)與方法：監(jiān)理工程師施工階段控制的任務(wù)是；通過(guò)工程變更的控制、工程費(fèi)用的控制，挖掘投資潛力，節(jié)約施工費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程建設(shè)所投放資金開(kāi)展管理活動(dòng)。工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工文件及掌握的投資方面的信息，規(guī)劃出監(jiān)理投資控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定出投資目標(biāo)偏離時(shí)的防范性措施和對(duì)策，特別是對(duì)索賠事件發(fā)生時(shí)的措施和對(duì)策。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)從項(xiàng)目的造價(jià)、功能要求、質(zhì)量和工期等諸方面，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量，認(rèn)真審查工程變更方案，從嚴(yán)控制預(yù)算外新增費(fèi)用，并定期對(duì)投資實(shí)際值與投資目標(biāo)值進(jìn)行比較、找出偏差、分析原因，并對(duì)偏差采取有效的糾偏措施，并嚴(yán)加控制，防止再次出現(xiàn)偏差。施工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程計(jì)量臺(tái)帳，并按施工合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)承建單位竣工結(jié)算進(jìn)行審核。通過(guò)以上監(jiān)理工程師對(duì)投資目標(biāo)的控制，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量、工期和使用功能的前提下，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。： ：本工程投資控制目標(biāo)為：不超過(guò)施工承包合同確定的工程造價(jià)。按照招標(biāo)文件和施工承包合同確定的工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施、趕工措施等進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，并盡量采用多方案對(duì)比分析，從中擇優(yōu)。嚴(yán)格、認(rèn)真審核工程進(jìn)度結(jié)算、階段性結(jié)算，防止工程進(jìn)度款超前支付；對(duì)設(shè)計(jì)變更增減、工作量應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)合同外新增工作量，應(yīng)單獨(dú)登記臺(tái)帳進(jìn)行控制，最大限度控制工程造價(jià)。要確保施工承包合同范圍內(nèi)的投資不超過(guò)其確定的工程造價(jià)，確保達(dá)到業(yè)主較為滿意的目標(biāo)。 ：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將按照招標(biāo)文件和施工承包合同及施工圖、工程量清單，并根據(jù)施工承包合同確定的合同價(jià)款支付方式、計(jì)算、確定詳細(xì)的投資控制單位工程及分部分項(xiàng)分解目標(biāo)，并將分解目標(biāo)下達(dá)給專業(yè)監(jiān)理工程師，使其明確投資控制任務(wù)，并負(fù)責(zé)實(shí)施控制。 ：⑴嚴(yán)格執(zhí)行只對(duì)合格工程計(jì)量支付的原則；嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)價(jià)格（包括工程量與單價(jià)）在工程無(wú)設(shè)計(jì)變更的情況下，無(wú)論什么原因均不作調(diào)整的原則； ⑵嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的發(fā)生。要點(diǎn)：盡可能減少設(shè)計(jì)變更，如發(fā)生變更必須作方案比較，綜合考慮安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)工程核定單簽證；合同外工程計(jì)量必須由現(xiàn)場(chǎng)三方共同計(jì)量簽證方為有效的原則； ⑶嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)格調(diào)整的條件，并必須取得業(yè)主確認(rèn)的原則。 ⑷認(rèn)真審核月度已完工程量，并嚴(yán)格按照合同條款簽署工程款支付憑證。同時(shí)做好工程計(jì)量與支付的臺(tái)帳記錄與分析，每月通過(guò)“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主報(bào)告。 ：本工程根據(jù)工程特點(diǎn)及業(yè)主可能發(fā)生的行為，可能存在如下投資控制風(fēng)險(xiǎn)：⑴風(fēng)險(xiǎn)；目前建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格波動(dòng)較大，易對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。對(duì)策：在業(yè)主與承建單位簽訂施工承包合同時(shí)，向業(yè)主建議，對(duì)此在合同相應(yīng)的條款中予以明確可以調(diào)價(jià)或不允許調(diào)價(jià)。 ⑵風(fēng)險(xiǎn)；工程的延期。由于承建單位或業(yè)主的原因，造成工程延期或延誤會(huì)對(duì)投資控制帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因工程的延期，短期難以預(yù)料政策、材料價(jià)格變化，會(huì)對(duì)造價(jià)增減產(chǎn)生影響；因工程延期承建單位可能提出的工期及相關(guān)費(fèi)用索賠等。對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程進(jìn)度按審批的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)應(yīng)在施土承包合同中明確甲乙方各自相應(yīng)責(zé)任。 ⑶風(fēng)險(xiǎn)；由于承建單位為了追求中標(biāo)，往往采取低價(jià)中標(biāo)的策略，一旦中標(biāo)后再與業(yè)主討價(jià)還價(jià)，或提出施工變更，故給投資控制帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。此外，若施工承包合同規(guī)定的支付工程進(jìn)度款幅度較低時(shí)，施工單位可能在月進(jìn)度報(bào)表中可能會(huì)采取虛報(bào)或超報(bào)工作量的手段，以獲取較多的工程款。對(duì)策：堅(jiān)持按施工承包合同中規(guī)定的工程款支付方式、計(jì)算規(guī)定及在簽署進(jìn)度款支付憑證前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際已完工作量，結(jié)合招標(biāo)書(shū)及合同文件，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格進(jìn)度款支付。： ⑴根據(jù)施工合同條款，結(jié)合熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，分析可能影響投資控制部位，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點(diǎn)。 ⑵預(yù)測(cè)本工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生費(fèi)用索賠的誘因，制定出防范措施和應(yīng)對(duì)策略最大限度的防止施工索賠的發(fā)生。 ⑶按施工合同約定，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，使承建單位能如期開(kāi)工，正常施工，不違約不造成索賠機(jī)會(huì)。 ⑷按施工合同約定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料、管網(wǎng)資料、不違約不造成索賠機(jī)會(huì)。⑸按合同約定，按期、按質(zhì)、按量供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和構(gòu)配件，不違約，不造成索賠機(jī)會(huì)。 ⑹采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的投資控制手段，認(rèn)真審核承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），力求施工設(shè)計(jì)或方案在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。 ⑺組織并做好施工圖紙的設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，例如在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)不易施工、不便施工的部位，提出合理化建議，采取必要措施，減少變更，從而控制投資。 ： ⑴抓好投資重點(diǎn)的控制，施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)偏差，分析偏差原因，即時(shí)采取糾偏措施。⑵按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承建單位提出的急需解決的問(wèn)題及合理要求，不要造成違約和給承建單位造成索賠的條件。 ⑶施工過(guò)程中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等各方的協(xié)調(diào)配合，不要給承建單位造成索賠的條件。 ⑷嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，防止因設(shè)計(jì)變更給業(yè)主帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。 ⑸嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件及施工合同的有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并做到一次一簽，一事一簽，及時(shí)處理，及時(shí)審核，計(jì)算費(fèi)用上報(bào)業(yè)主。 ⑹按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程計(jì)量。 ⑺按照合同規(guī)定條件，認(rèn)真審核承建單位報(bào)來(lái)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單，并及時(shí)簽發(fā)付款證書(shū)，以避免因延期支付進(jìn)度款違約而造成索賠。⑻工程計(jì)量及工程款的支付： ①工程計(jì)量和工程款的支付是控制工程項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須對(duì)已完且驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量，只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師計(jì)量所確定的數(shù)量才是支付工程款的憑證。②工程計(jì)量和工程款的支付，嚴(yán)格按施工承包合同規(guī)定的程序和時(shí)限要求辦理。 ③工程計(jì)量的依據(jù)是：質(zhì)量合格的工程；在施工設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單所包含的工程；施工承包合同約定的計(jì)量工程。在以上依據(jù)以外的工程不予以計(jì)量。 ④除施工合同有明確規(guī)定外，本工程一般每月計(jì)量一次，周期為上月28日至當(dāng)月28日。⑤監(jiān)理工程師收到承建單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請(qǐng)表》后，應(yīng)確定承建單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。⑥監(jiān)理工程師核實(shí)承建單位實(shí)際工程量后并審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)符合合同支付條件的項(xiàng)目簽署支付意見(jiàn)，將《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)總監(jiān)理工程師審批。⑦總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果和合同條款單價(jià)的準(zhǔn)確性，審核無(wú)誤后簽署《工程款支付通知書(shū)》報(bào)送業(yè)主一份，監(jiān)理留底一份、送承建單位一份。⑧及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的有關(guān)價(jià)格信息及材料價(jià)格的調(diào)整范圍和幅度，為做好投資控制任務(wù)提供必需的信息資料。⑨檢查監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，促使其履約；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支付情況檢查，如果費(fèi)用超支，要分析超支的原因，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。⑩定期向業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)情況。⑴審核承建單位提交的工程結(jié)算書(shū)。⑵公正的處理承建單位提出的索賠。⑶竣工結(jié)算和施工索賠：①竣工結(jié)算：ⅰ工程竣工驗(yàn)收合格后，承建單位必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行工程竣工結(jié)算。ⅱ監(jiān)理工程師根據(jù)施廠合同的約定，設(shè)計(jì)圖紙和萬(wàn)效工程經(jīng)濟(jì)簽證和有關(guān)定額，審核承建單位的竣工結(jié)算報(bào)告，簽署意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理上程師。?？偙O(jiān)理工程師對(duì)竣工結(jié)算款額與承建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和協(xié)商，達(dá)到一致意見(jiàn)后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付證書(shū)》如果協(xié)商不一致，則按合同爭(zhēng)議調(diào)解程序辦理。ⅳ竣工結(jié)算由審計(jì)部門(mén)審計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好為公正的一方，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容，提出施工過(guò)程實(shí)際情況的證明，協(xié)助做好審計(jì)工作。 ②施工索賠：ⅰ監(jiān)理工程師在遇到索賠或反索賠事件時(shí)，對(duì)雙方提出的索賠要求必須以合同為依據(jù)，站在客觀公正立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性，索賠文件的完整性、有效性和時(shí)效性。 ⅱ監(jiān)理工程師必須注意資料的積累，積累一切可能涉及索賠所需的證明資料，如會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、監(jiān)理日志及來(lái)往文件等。 ⅲ索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時(shí)合理地對(duì)索賠進(jìn)行處理，決不能擱置，留待以后處理，拖到后期處理索賠，會(huì)使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，增加處理索賠的難度。 ⅳ監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡量采取一些預(yù)防措施，避免索賠的發(fā)生，真正做到加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠，并注意收集有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。 ： ⑴投資控制的組織措施①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置專兼職投資控制監(jiān)理工程師，編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)投資控制的分工和職責(zé)； ②根據(jù)施工承包合同約定，制定適合本工程的投資控制的制度與流程； ③總監(jiān)理工程師定期檢查投資控制的執(zhí)行情況，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。 ④嚴(yán)格按照規(guī)定的制度和程序?qū)嵤┍O(jiān)理。⑵投資控制的技術(shù)措施 ①在確保工程質(zhì)量，完善手續(xù)的前提下提出利于降低造價(jià)，確保工期的合理化建議； ②在審批施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案時(shí)，對(duì)施工措施費(fèi)、趕工措施費(fèi)等應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。必要時(shí)采取拒付或分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)行（分?jǐn)傂枋虑芭c建設(shè)單位商定）。 ③在審批工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)，應(yīng)審核其施工組織搭接、流水段設(shè)置、人員、機(jī)械、資金組織等是否合理，避免不必要的趕工行為發(fā)生； ④熟悉圖紙、熟悉施工承包合同，及時(shí)掌握材料價(jià)格信息，減少承建單位提出索賠的可能； ⑤對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； ⑥對(duì)投資控制實(shí)行臺(tái)帳式管理，及時(shí)編制工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及了工程款支付匯總臺(tái)帳。 ⑶投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 ①根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主資金籌措的情況，編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； ②本工程按地基與基礎(chǔ)、主體分層的土建、安裝編制投資控制計(jì)劃。 ③嚴(yán)格工程計(jì)量，月度計(jì)量結(jié)算進(jìn)度款，嚴(yán)格審核承建單位報(bào)送的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告，匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析、審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更或施工承包合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰條款所生產(chǎn)的當(dāng)月投資控制增減款項(xiàng)進(jìn)行核算，尤其是對(duì)不合格的工程量不予計(jì)量。對(duì)承包單位弄虛作假的現(xiàn)象，事前制定經(jīng)濟(jì)處罰制度，并堅(jiān)決按制度辦事，確保投資控制的準(zhǔn)確、合理。 ④復(fù)核工程款支付憑證，簽發(fā)工程款支付通知書(shū)； ⑤在施工過(guò)程中，對(duì)投資支付做好跟蹤監(jiān)控。定期對(duì)投資實(shí)際支付與計(jì)劃控制目標(biāo)值進(jìn)行比較分析；當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)組織分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的專題 ⑷投資控制的合同措施 ①參與施工承包合同的簽訂、施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議的商訂，防止出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款或明顯有失公允條款。 ②記錄好監(jiān)理日志，保存和及時(shí)收集涉及投資控制的資料，為正確簽署支付憑證及今后工程結(jié)算積累資料。 ③按施工承包合同約定的工程款支付方式、時(shí)間、額度規(guī)定，及時(shí)簽署支付憑證，要求業(yè)主按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，減少承建單位提出索賠的機(jī)會(huì)； ④當(dāng)業(yè)主不能按時(shí)支付工程進(jìn)度款時(shí)，因及時(shí)與業(yè)主、承建單位溝通，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 ⑤參與索賠處理。 ⑥收集有關(guān)投資信息，尤其是對(duì)造價(jià)控制影響較大的材料、設(shè)備價(jià)格的信息，及時(shí)提供給業(yè)主，為業(yè)主及早、正確決策提供依據(jù)。若中標(biāo)工程實(shí)行工程量清單計(jì)量計(jì)價(jià)，投資控制將如下方法進(jìn)行管理。 ⑴《工程量清單》及《工程量清單說(shuō)明》 ①監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說(shuō)明》 的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍，工作深度、計(jì)量方式和方法。 ②工程量清單數(shù)量是設(shè)計(jì)圖紙給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理工程師給予確認(rèn)的準(zhǔn)確工程數(shù)量。 ③工程量清單單價(jià)說(shuō)明監(jiān)理工程師要求承包人在中標(biāo)之后的一個(gè)月內(nèi)，對(duì)所報(bào)單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成做詳細(xì)的文字說(shuō)明。④丁程量清單的變動(dòng)，監(jiān)理下程