6s推行管理規(guī)定(doc)-生產制度表格-資料下載頁
2025-08-10 12:32本頁面
【導讀】的生產管理及文化建設提升到一個新層次。生產科負責對公司制造部各部門的“6S”管理推行工作進行檢查和監(jiān)督。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。車間經常發(fā)生或大或小的人員受傷事故等等?？蛻粢坏┕馀R，當然也會失去下訂單的勇氣。改變這樣工廠的面貌，實施6S活動最。頭，簡稱5S，再加上安全這個因素，通稱為6S。推行6S管理有以下8. 生產成本7改善員工精神面貌，使組織活力化8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。明確數量，并進行有效地標識。制度化，定期檢查。并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生，嚴守企業(yè)和國家機密。
【正文】 管理推行方法 ． 1 推行方針和目標 方針： 整頓現場現物 提升人員素養(yǎng) 目標： 創(chuàng)造井然有序值得參觀的生產現場 生產異常發(fā)生率降至為零 員工工作心情舒暢 4. 2. 2 實施 “6S” 管理的各部門要認真學習理解管理推行手冊內容，各要素具體實施推動方法和技巧各部門參看學習制 造部統(tǒng)一配發(fā)的《 6S 實戰(zhàn)手冊》，由各部門自行開展各種形式的文宣造勢活動，通過宣教培訓和考試等手段，一定要使每一位員工都能真正理解 “6S” 管理的目的性和實效性，必須作到全員參與。 4..2. 3 各部門參照 “6S” 管理推行手冊之要求，結合部門的實際情況，參照各要素的要求，細化管理內容，編制本部門的 “6S” 考核管理規(guī)定，并嚴格按規(guī)定持之以恒的進行檢查、教育和考核。 4..2. 4 各部門依據質檢科編制的《現場標識管理規(guī)定》的要求對本部 門的現場進行標識的制作、維護和管理。對于需要進行采購的標識物品按照公司《備品備 件購買管理規(guī)定》要求由設備科統(tǒng)一審核購買。 4..2. 5 安全生產部門結合企業(yè)的實際情況，編寫制定《公司安全生產管理制度》，層層落實安全責任制，堅持作到 “ 安全第一，預防為主 ” 的原則。 4..2. 6 6S 管理的檢查和考核 制造部各職能部門（生產、設備、質檢和技術） ,根據所管理的實際工作 ,結合 6S 管理各要素要和各部門 6S 考核細則 ,制定《作業(yè)區(qū) 6S 評分表》，并由各職能部門對各生產車間的 6S 管理進行檢查和評分。 制造部各科室由制造部副總裁和總工程師依據《辦公區(qū) 6S 評分表》進行檢查和評 分 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 6S 管理實施的第一個月為開展期，開展期的考評主要以檢查通報的方式來進行，對于發(fā)現的問題進行及時提出整改通知并督促改善，從實施的第二個月起開始按照 和 條款進行檢查評分， 檢查評分每周進行一次，由 6S 檢查人員依扣分標準及評分表到各區(qū)評分，評分力求客觀公正。 具體考核檢查表見附表 1《作業(yè)區(qū)評分表》、 附表 2《辦公區(qū)評分表》。 檢查過程中發(fā)現的缺點須當場指出并進行扣分記錄，必要時提出《 6S 問題改善通知書》，并在每周的生產例會中給予公布。評 分考核以 “ 月 ” 為單位，每周檢查得分的平均分即為月得分，各部門月得分的高低將成為中層干部月考核成績的重要依據。 5 引用文件 5． 1 現場標識管理規(guī)定 5． 2 安全生產管理制度 6 相關質量記錄 作業(yè)區(qū) 6S 評分表 辦公區(qū) 6S 評分表 6S 問題改善通知書
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