【導(dǎo)讀】本程序規(guī)定了公司6S管理監(jiān)督檢查考核內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施職能的管理部門進(jìn)行6S管理檢查和考核。人事勞資處負(fù)責(zé)核發(fā)6S管理獎(jiǎng)懲。評(píng)估檢查、日常抽查、年終總評(píng)三種方式。其中基礎(chǔ)管理工作評(píng)估檢查結(jié)果作為被檢查單位下一季度基礎(chǔ)管理工。生產(chǎn)單位和職能科室分開排名。該季度6S管理工作績(jī)效得分為三個(gè)月績(jī)效實(shí)得分的平均值。責(zé)任單位接到6S管理整改通知單后,應(yīng)在整改期。限內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真整改,整改結(jié)束后兩日內(nèi)填寫經(jīng)營(yíng)表23號(hào),并上交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處。整改不徹底,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。項(xiàng)存在多方面問(wèn)題,整改期限為個(gè)工作日;辦公區(qū)、公共設(shè)施、6S管理規(guī)范及培訓(xùn)組,組長(zhǎng)單位設(shè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處,責(zé)檢查第3、4、5、6、7、8、12項(xiàng)??己嗽u(píng)價(jià)達(dá)到70分,為“銅牌”級(jí)水平。給予通報(bào)批評(píng)、扣績(jī)效5~20分的處罰。各單位必須履行監(jiān)督管理職責(zé),禁止員工破壞廠房硬件環(huán)境。任單位績(jī)效10~50分。