aip培訓(xùn)課程教材-進(jìn)程中行動(dòng)管理(ppt32)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 12:29本頁面
【導(dǎo)讀】進(jìn)程中行動(dòng)是來自于生活中的行為、行動(dòng),同事的不信任，相互指責(zé)。AIP是指人們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)中需要進(jìn)行的工作。企業(yè)和個(gè)人的工作只有通過醞釀、篩選、計(jì)劃和排期。家庭里提出AIP任務(wù)。資源條件成熟的保證；明確的最終達(dá)到目標(biāo)成果；相關(guān)部門和人員的管理與合。能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的要求。不好，最后都做不成。作的斷層將造成經(jīng)濟(jì)資源。
【正文】 4. 5. 實(shí)施 規(guī)則 可能 予以清除 新 的 AIP/ 最終成果 按照戰(zhàn)略和附加 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的過濾 可能 予以清除 AIP有無 實(shí)質(zhì)成果 回 到產(chǎn)生者 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 接受 者持續(xù) AIP管理 啟動(dòng)規(guī)則 ： ? 將大的進(jìn)程中行動(dòng)細(xì)化為小的可衡量的單位 ? 確認(rèn)最終結(jié)果 ? 只在有充足資源按期完成的情況下才予以實(shí)施 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 新 的 AIP的過濾 Strategic Fit? ? Does the Deliverable support a strategy or tactic necessary to take advantage of the opportunities identified by the basic mission ? Does the Deliverable support the anization’s defined strategy AND ValueAdded ? Does the Deliverable increase the results of the anization? ? Does the Deliverable add process improvement by: ? Improving the responsiveness to internal or external customers while employing minimum resources? ? Accelerating results while employing minimum resources? 是否 符合戰(zhàn)略要求 ? 最終 結(jié)果是否支持或充分發(fā)掘使命性機(jī)遇所需的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)？ ? 最終結(jié) 果是否支持組織既定戰(zhàn)略 是否 符合附加價(jià)值的需求 ? 最終 結(jié)果是否提高組織的成效 ? 最終 結(jié)果是否提高流程改進(jìn)的質(zhì)量？ ? 在保持最少資源的前提下，提高對(duì)內(nèi)外部客戶的反應(yīng)速度？ ? 能否 在保持資源運(yùn)用最小的情況下，加快結(jié)果的實(shí)現(xiàn)？ PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved ? 側(cè)重 短、中、長(zhǎng)期性的 AIP綜合 ? 將 AIP管理流程滲透到基層 ? 向 整個(gè)組織溝通戰(zhàn)略性的 AIP優(yōu)先排序 ? 對(duì) 所有 AIP按照符合戰(zhàn)略和附加價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選 ? 實(shí)施 產(chǎn)生過程，減少“推”的特征 ? 在 接受方的實(shí)施，增加“拉”的特征 ? 進(jìn)行啟動(dòng)控制，運(yùn)用啟動(dòng)規(guī)則 ? 進(jìn)程中行動(dòng) 的控制 從高層開始！ 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 AIP管理內(nèi)部化流程 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 記 ?。?身教重于言教 紀(jì) 律 自律 紀(jì)律 自律 紀(jì)律 自律 定期進(jìn)行 業(yè)務(wù) 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì) AIP控制的 回顧會(huì)議 回顧 結(jié)果： ? 評(píng)估最終結(jié)果的完成周期時(shí)間（自上次會(huì)議結(jié)束到現(xiàn)在） ? 確定 組織啟動(dòng)新項(xiàng)目的能力 ? 評(píng)估 儲(chǔ)存項(xiàng)目，重新進(jìn)行排序，并根據(jù)啟動(dòng)控制的實(shí)施規(guī)則，啟動(dòng)下一次高優(yōu)先級(jí)的進(jìn)程中行動(dòng) ? 根據(jù) 需要排除障礙 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 AIP內(nèi)部化流程 （續(xù)） PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 AIP管理的績(jī)效 ? 化亂為治 ? 項(xiàng)目和戰(zhàn)略結(jié)合 ? 提高產(chǎn)出 ? 總產(chǎn)量提高 ? 價(jià)值更高 ? 效率更高 ? 關(guān)鍵行動(dòng)完成更快 ? 節(jié)省 15% 到 25% 時(shí)間 提高內(nèi)部溝通
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