aip培訓(xùn)課程教材-進(jìn)程中行動管理(ppt32)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 啟動 控制 Starts Control 現(xiàn)在 處理的AIP清單 AIP儲存 清單排序 /僅留三項 完成 的 AIP清單 1. 2. 3. 4. 5. 實施 規(guī)則 可能 予以清除 新 的 AIP/ 最終成果 按照戰(zhàn)略和附加 價值標(biāo)準(zhǔn)的過濾 可能 予以清除 AIP有無 實質(zhì)成果 回 到產(chǎn)生者 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 接受 者持續(xù) AIP管理 啟動規(guī)則 ： ? 將大的進(jìn)程中行動細(xì)化為小的可衡量的單位 ? 確認(rèn)最終結(jié)果 ? 只在有充足資源按期完成的情況下才予以實施 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 1. 根據(jù)以下特性從最高價值的項目開始，進(jìn)行“啟動控制” ? 影響 – 高經(jīng)濟(jì)回報 ? 要求日期 – 最近的日期優(yōu)先 ? 風(fēng)險 – 低風(fēng)險優(yōu)先 2. 將大的 AIP分成小的可衡量的 AIP 3. 明確 最終結(jié)果 4. 在 規(guī)定時間內(nèi)，只有當(dāng)資源充足時才開始實施AIP 5. 在 規(guī)定時間內(nèi)越晚開始越好 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 接受者 AIP管理啟動控制原則 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 如何進(jìn)行有效的 AIP管理 AIP管理工具 號碼N o.本人現(xiàn)行事務(wù)A C T I V E A I P s 來源S ou r c e開始時間S T A T A R TT I M E完成時間C O M PL E T ET I M E1234現(xiàn)行 AIP管理表 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved AIP管理與傳統(tǒng)工作管理的區(qū)別 主要特征 AIP管理方法 傳統(tǒng)工作管理方法 做事方法與效果 做正確的事 系統(tǒng) /規(guī)則 計劃性強(qiáng) /要求高 埋頭做事 簡單 /直覺 計劃易變 /要求低 管理方法與效果 平臺式的工作環(huán)境 重流程管理 、 多分析 重效率與結(jié)果掛鉤 職能式的工作環(huán)境 重指揮 、 少分析 重結(jié)果、輕過程 企業(yè)文化表現(xiàn) 專注做事 、 求合作 信息 、 智慧共享 求知求學(xué)成自覺行為 以身作則自律強(qiáng) 做事易分心 、 少合作 信息 、 智慧利用少 “ 打工心態(tài) ” 普遍 以身作則自律差 PROPRIETARY 169。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved AIP基本概念 ? AIP是進(jìn)程中行動的英文縮寫。 解決問題的時間太長 太多緊急 、 應(yīng)急的事情需要馬上處理。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved 今日學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 了解進(jìn)程中行動的影響 2. 認(rèn)識到進(jìn)程中行動需要并可以進(jìn)行管理 3. 說明管理進(jìn)程中行動的流程，并將其轉(zhuǎn)化為成果 4. 學(xué)習(xí)如何分析現(xiàn)有的進(jìn)程中行動（基礎(chǔ)狀況）和期望的進(jìn)程中行動（目標(biāo)狀況），并制定行動計劃，將進(jìn)程中行動從基礎(chǔ)狀況發(fā)展到目標(biāo)狀況 5. 進(jìn)行 實際操練，說明進(jìn)程中行動管理的威力 AIP Management 進(jìn)程 中行動管理 PROPRIETARY 169。 不得不對替代方法和替代工作采取遷就的態(tài)度 。 2020 Thomas Group, Inc., All Rights Reserved AIP的來源
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1