【導讀】檢、外檢和抽檢以及驗收制度。測量人員必須嚴格遵守測量復核制度的。至作業(yè)層技術部門據以引用，同時報上級主管部門核備。的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。⒉測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現場核對、交接確認。失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現場不符的應予更正。認無誤無疑后，方可使用。撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。果檢測無誤和合格時才能利用。由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。量事故的，比照有關規(guī)定執(zhí)行相應的責任追究。方案，為優(yōu)化施工組織設計創(chuàng)造條件。第6條核對工作完成后應對施工圖進行標識，加蓋“已審核”章，準確性應由第二人復核確認。第7條工程部、分部應建立設計文件審核臺帳。

　　

【正文】 三、成品保護（防護）的部位有：采購的物資及設備 、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構件等。 四、 資、設備的保護 各類進場的物資必須按平面堆放；大宗物資必須碼放整齊，不得混碼、混存；怕水、怕潮的物資露天存放時必須做到“上有蓋，下有 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 74 頁 墊”；對價值貴重、零散、易丟失類物資必須入庫保管，按規(guī)定碼放； 五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丟失部件、可能造成損壞難以采取措施補救的部位等防護難度較大的產（成）品防護措施： 加以標識； 制定專項防護措施； 設置專職人員實施專職防護。定點監(jiān)護或責任區(qū)域內的巡回監(jiān)護。 六、 工交付前的防護 對已竣工尚未交付的工程設專人 進行監(jiān)護，成品防護工作延續(xù)到單位工作交付給顧客為止。 附件九 關鍵崗位培訓、持證上崗制度 為加強質量和安全管理工作，確保工程質量、安全目標的實現，特制定本制度。 關鍵崗位是指質量、安全、測量、試驗、物資、機械管理人員和國家規(guī)定的特殊工種。 第一章 安全教育和培訓 1 一、開展安全生產教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度。 2 二、安全教育內容主要包括安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。 3 四、新入場工人 三級安全教育： 4 項目經理部安全教育：教育的內容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產形勢和有關事故案例的教訓等，教育累計 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 74 頁 時間不少于 15 學時。 5 項目分部安全教育：教育的內容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術操作規(guī)程、現場危險部位及安全注意事項、機械設備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識，防護用品使用知識等，教育累計時間不少于 15 學時。 6 班組安全教育：教育的內容為遵章守紀、崗位安全技術操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、全崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作 業(yè)環(huán)境、使用機械設備、工具的安全教育，培訓時間不少于 20 學時。 7 工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新工種的安全教育，培訓時間不少于 20 學時。 8 六、項目經理分部必須建立職工安全教育檔案，經三級安全教育新入場工人應填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)；未經三級安全教育的不得分配工作上崗作業(yè)。對電工、電焊工、塔吊司機、架子工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等特種作業(yè)人員，必須經有關部門進行安全技術培訓考核，經考核合格并取得操作證后方可獨立操作 . 9 七、施工現場應利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語 、安全生產錄像等多種形式對施工操作人員進行經常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的自覺性。 10 八、項目經理每年度應接受不少于 30 學時的安全培訓，其他施工管理人員每年應接受不少于 20 學時的安全培訓。 11 九、專職安全員必須經有關部門進行安全培訓，取得崗位合格 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 74 頁 證書，并持證上崗，每年度應接受不少于 40 學時的安全技術培訓，并經年度考核合格。 第二章 質量教育和培訓 一、項目經理部管理人員 負責把“質量第一”的教育納入職工技術業(yè)務培訓計劃，不斷提高職工的質量意識和搞好工程質量的自覺性，從而促進企業(yè)工程質量的 不斷提高。 二、辦公室制訂實施干部、工人培訓計劃，實行職工崗位培訓制度和專業(yè)技術干部的繼續(xù)教育，組織開展職工業(yè)余文化技術教育，抓好職工技術隊伍基本素質的提高。 三、對各專業(yè)、工種進行技術考核，組織技術比武和練基本功活動。 四、做好新工人上崗前的崗位培訓，有關保證質量的技術操作考試考核合格后，方可上崗，堅持執(zhí)行先培訓后上崗的制度。 五、制定各類人員的培訓規(guī)劃，有計劃、有步驟地培養(yǎng)質量管理人才，輸送有才能、責任心強的工程技術人員和質檢人員進修學習和外出考察。 六、分項工程開工前，工程部組織作業(yè)班組進行技術交底， 講解關鍵工序操作要領和安全、質量注意事項。 第三章 關鍵崗位、特殊工種考核和持證上崗 一、關鍵崗位上崗前項目經理分部組織培訓和考核，經考核合格者方能上崗。 二、國家規(guī)定的特種作業(yè)人員須經培訓并取得政府勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后方能上崗。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 74 頁 三、經理部辦公室負責對各分部培訓和考核工作進行監(jiān)督檢查。四、安質部負責現場員工持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。 附件十 質量信息管理制度 一、 強質量信息管理工作特制定本制度。 二、質量信息包括內部信息和外部信息。質量信息的內 容應及時、準確、可靠。 信息交流要做好信息交流記錄。 三、 內部質量信息管理的主要內容： 國家有關質量法律、法規(guī)和現行標準規(guī)范的遵循情況； 質量目標完成情況和效果； 內審、外審、管理評審結果； 工程質量檢測、試驗結果；質量事故報告； 不符合與糾正情況； 質量教育和培訓情況； 分部、部門之間的日常聯(lián)絡、常規(guī)報表、其他信息通報等； 質量管理體系各運行控制程序執(zhí)行情況。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 74 頁 四、 外部質量信息交流的主要內容： 1 、 來自建設單位的質量管理信息 。 來自監(jiān)理單位的質量管理信息 來自上級和政府部門的質量信息； 來自物資供方的質量信息； 4 、 其他外部相關方的信息； 五、質量信息管理 質量管理體系運行中產生的信息，由其產生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。 經理部每周六召開一次由經理部領導、各部門、各分部領導及部門參加的周生產計劃會。交換各部門信息。 經理部每月進行一次綜合大檢查，對各部門、分部存在的質量管理問題，下發(fā)書面整改通知。各部門、分部應 落實責任人、按限期完成整改，并書面匯報整改完成情況。 發(fā)生質量事故應按經理部《質量事故報告、調查、處理制度》執(zhí)行。 分部實施不符合、糾正和預防措施，必須在整改過程中將整改完成情況反饋給檢查部門。 建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質量管理文件、工程質量檢查整改通知由辦公室及時傳達到相關部門和分部，并做好記錄 各部門、各分部收到建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質量管理文件、工程質量檢查整改通知，應落實責任人認真按要求執(zhí)行，并及時將執(zhí)行 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 37 頁 共 74 頁 和整改情況向主管部門和分管領導書面匯報。由主管部門負責匯總后按規(guī)定時間向建 設、監(jiān)理單位書面報告。 監(jiān)理通知及回執(zhí)由安質部存檔。 物資部門應及時掌握物資供方的質量信息。質檢部門、試驗室應將檢驗試驗過程中發(fā)現的原材料質量信息及時向物資供應部門通報。 各分部每月 25 日前向經理部安質部報送質量報表。每季度末月25 日前上報質量管理總結。 附件十一 質量事故報告、調查分析和處理制度 一、為了對工程質量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉入下道工序，確保工程質量符合規(guī)定的要求。特制定本制度。 二、生產副經理負責不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質量事故調查、處理工作。 三、安質部負責不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應的檢查記錄。參加質量事故的調查處理工作。 四、 分部安質部負責對所屬工程項目的不合格品控制進行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應記錄。 五、工程部負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實施。 六、質量事故（不合格品）分類 質量問題 a. 施工中非關鍵部位造成的缺陷； b. 直接經濟損失在 1 萬元以下。 2 、一般質量事故（一般不合格品）： a. 在分項、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標準要求； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 38 頁 共 74 頁 b. 直接經濟損失在 10萬元以下。 重大質量 事故（重大不合格）： a. 主要結構倒塌； b. 基礎不均勻下沉； c. 超過規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜； d. 結構開裂和主體結構強度嚴重不足，影響結構安全和建筑物的壽命； e. 造成不可補救的永久性缺陷； f. 影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能； g. 直接經濟損失在 10萬元以上、 七、質量事故報告 分部發(fā)生質量事故或質量問題應及時向經理部報告。 分部發(fā)生等級以上重大質量事故應在 12 小時內經理部報告，由經理部在 24 小時內向集團公司和建設單位報告。 事故報告內容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概 況。 八、事故的調查分析（評審）： 質量問題，由責任單位技術人員組織 分析和 處置。 必要時 由各 分部質檢部門組織評審，評審結果報 分 部技術負責人審批。 一般質量事故（ 一般不合格品 ） 由項目經理部 總工程師 組織項目有關部門、 分部 進行 調查、 處 理 。結果報 集團公司安質部 ； 對重大 質量事故（ 重大不合格品 ）經集團公司安質部立即上報集團公司生產副總經理、總工程師，由集團生產副總經理或總工程師組織相關部門單位進行調查處理； 九、事故處理 質量問題由分部組織評審并對相關責任人給予經濟處罰和紀律處分。 一般質量事故 （ 一般不合格品 ）由經理部組成事故調查組對事故原因進行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責任人提出事故處理意見。 重大 質量事故（ 重大不合格品 ）由集團公司組成事故調查組組織進行事故原因分析，對事故責任人提出處理意見。糾正措施和方案經集團公司總工程師批準后由經理部組織實施。 事故調查組處理事故時按照“四不過原則”進行，防止類似事故的發(fā)生。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 39 頁 共 74 頁 質量問題報告、調查和處理程序： 調查報告 分部 經理部 過程監(jiān)督 不合格報告 原