【導(dǎo)讀】檢、外檢和抽檢以及驗收制度。測量人員必須嚴(yán)格遵守測量復(fù)核制度的。至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同時報上級主管部門核備。的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⒉測量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認(rèn)。失的堅持補(bǔ)樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予更正。認(rèn)無誤無疑后，方可使用。撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標(biāo)識。果檢測無誤和合格時才能利用。由同級總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。第6條核對工作完成后應(yīng)對施工圖進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“已審核”章，準(zhǔn)確性應(yīng)由第二人復(fù)核確認(rèn)。第7條工程部、分部應(yīng)建立設(shè)計文件審核臺帳。

　　

【正文】 三、成品保護(hù)（防護(hù)）的部位有：采購的物資及設(shè)備 、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件等。 四、 資、設(shè)備的保護(hù) 各類進(jìn)場的物資必須按平面堆放；大宗物資必須碼放整齊，不得混碼、混存；怕水、怕潮的物資露天存放時必須做到“上有蓋，下有 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 32 頁 共 74 頁 墊”；對價值貴重、零散、易丟失類物資必須入庫保管，按規(guī)定碼放； 五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丟失部件、可能造成損壞難以采取措施補(bǔ)救的部位等防護(hù)難度較大的產(chǎn)（成）品防護(hù)措施： 加以標(biāo)識； 制定專項防護(hù)措施； 設(shè)置專職人員實施專職防護(hù)。定點(diǎn)監(jiān)護(hù)或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巡回監(jiān)護(hù)。 六、 工交付前的防護(hù) 對已竣工尚未交付的工程設(shè)專人 進(jìn)行監(jiān)護(hù)，成品防護(hù)工作延續(xù)到單位工作交付給顧客為止。 附件九 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 為加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理工作，確保工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 關(guān)鍵崗位是指質(zhì)量、安全、測量、試驗、物資、機(jī)械管理人員和國家規(guī)定的特殊工種。 第一章 安全教育和培訓(xùn) 1 一、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2 二、安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。 3 四、新入場工人 三級安全教育： 4 項目經(jīng)理部安全教育：教育的內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例的教訓(xùn)等，教育累計 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁 共 74 頁 時間不少于 15 學(xué)時。 5 項目分部安全教育：教育的內(nèi)容為本工程施工特點(diǎn)、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機(jī)械設(shè)備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識，防護(hù)用品使用知識等，教育累計時間不少于 15 學(xué)時。 6 班組安全教育：教育的內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置及勞動防護(hù)用品的使用、全崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作 業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全教育，培訓(xùn)時間不少于 20 學(xué)時。 7 工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進(jìn)行新工種的安全教育，培訓(xùn)時間不少于 20 學(xué)時。 8 六、項目經(jīng)理分部必須建立職工安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場工人應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)；未經(jīng)三級安全教育的不得分配工作上崗作業(yè)。對電工、電焊工、塔吊司機(jī)、架子工、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，經(jīng)考核合格并取得操作證后方可獨(dú)立操作 . 9 七、施工現(xiàn)場應(yīng)利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標(biāo)語 、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。 10 八、項目經(jīng)理每年度應(yīng)接受不少于 30 學(xué)時的安全培訓(xùn)，其他施工管理人員每年應(yīng)接受不少于 20 學(xué)時的安全培訓(xùn)。 11 九、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全培訓(xùn)，取得崗位合格 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 34 頁 共 74 頁 證書，并持證上崗，每年度應(yīng)接受不少于 40 學(xué)時的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)年度考核合格。 第二章 質(zhì)量教育和培訓(xùn) 一、項目經(jīng)理部管理人員 負(fù)責(zé)把“質(zhì)量第一”的教育納入職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺性，從而促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量的 不斷提高。 二、辦公室制訂實施干部、工人培訓(xùn)計劃，實行職工崗位培訓(xùn)制度和專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育，組織開展職工業(yè)余文化技術(shù)教育，抓好職工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高。 三、對各專業(yè)、工種進(jìn)行技術(shù)考核，組織技術(shù)比武和練基本功活動。 四、做好新工人上崗前的崗位培訓(xùn)，有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作考試考核合格后，方可上崗，堅持執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。 五、制定各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃、有步驟地培養(yǎng)質(zhì)量管理人才，輸送有才能、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)修學(xué)習(xí)和外出考察。 六、分項工程開工前，工程部組織作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底， 講解關(guān)鍵工序操作要領(lǐng)和安全、質(zhì)量注意事項。 第三章 關(guān)鍵崗位、特殊工種考核和持證上崗 一、關(guān)鍵崗位上崗前項目經(jīng)理分部組織培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格者方能上崗。 二、國家規(guī)定的特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)并取得政府勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證后方能上崗。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁 共 74 頁 三、經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)對各分部培訓(xùn)和考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、安質(zhì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 附件十 質(zhì)量信息管理制度 一、 強(qiáng)質(zhì)量信息管理工作特制定本制度。 二、質(zhì)量信息包括內(nèi)部信息和外部信息。質(zhì)量信息的內(nèi) 容應(yīng)及時、準(zhǔn)確、可靠。 信息交流要做好信息交流記錄。 三、 內(nèi)部質(zhì)量信息管理的主要內(nèi)容： 國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循情況； 質(zhì)量目標(biāo)完成情況和效果； 內(nèi)審、外審、管理評審結(jié)果； 工程質(zhì)量檢測、試驗結(jié)果；質(zhì)量事故報告； 不符合與糾正情況； 質(zhì)量教育和培訓(xùn)情況； 分部、部門之間的日常聯(lián)絡(luò)、常規(guī)報表、其他信息通報等； 質(zhì)量管理體系各運(yùn)行控制程序執(zhí)行情況。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 36 頁 共 74 頁 四、 外部質(zhì)量信息交流的主要內(nèi)容： 1 、 來自建設(shè)單位的質(zhì)量管理信息 。 來自監(jiān)理單位的質(zhì)量管理信息 來自上級和政府部門的質(zhì)量信息； 來自物資供方的質(zhì)量信息； 4 、 其他外部相關(guān)方的信息； 五、質(zhì)量信息管理 質(zhì)量管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息，由其產(chǎn)生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。 經(jīng)理部每周六召開一次由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分部領(lǐng)導(dǎo)及部門參加的周生產(chǎn)計劃會。交換各部門信息。 經(jīng)理部每月進(jìn)行一次綜合大檢查，對各部門、分部存在的質(zhì)量管理問題，下發(fā)書面整改通知。各部門、分部應(yīng) 落實責(zé)任人、按限期完成整改，并書面匯報整改完成情況。 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按經(jīng)理部《質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度》執(zhí)行。 分部實施不符合、糾正和預(yù)防措施，必須在整改過程中將整改完成情況反饋給檢查部門。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知由辦公室及時傳達(dá)到相關(guān)部門和分部，并做好記錄 各部門、各分部收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知，應(yīng)落實責(zé)任人認(rèn)真按要求執(zhí)行，并及時將執(zhí)行 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 37 頁 共 74 頁 和整改情況向主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。由主管部門負(fù)責(zé)匯總后按規(guī)定時間向建 設(shè)、監(jiān)理單位書面報告。 監(jiān)理通知及回執(zhí)由安質(zhì)部存檔。 物資部門應(yīng)及時掌握物資供方的質(zhì)量信息。質(zhì)檢部門、試驗室應(yīng)將檢驗試驗過程中發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量信息及時向物資供應(yīng)部門通報。 各分部每月 25 日前向經(jīng)理部安質(zhì)部報送質(zhì)量報表。每季度末月25 日前上報質(zhì)量管理總結(jié)。 附件十一 質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度 一、為了對工程質(zhì)量實施有效控制，防止不合格品誤用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。特制定本制度。 二、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理，總工程師參與和組織質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。 三、安質(zhì)部負(fù)責(zé)不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并保留相應(yīng)的檢查記錄。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 四、 分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對所屬工程項目的不合格品控制進(jìn)行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。 五、工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。 六、質(zhì)量事故（不合格品）分類 質(zhì)量問題 a. 施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷； b. 直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以下。 2 、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）： a. 在分項、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 38 頁 共 74 頁 b. 直接經(jīng)濟(jì)損失在 10萬元以下。 重大質(zhì)量 事故（重大不合格）： a. 主要結(jié)構(gòu)倒塌； b. 基礎(chǔ)不均勻下沉； c. 超過規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜； d. 結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足，影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物的壽命； e. 造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷； f. 影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能； g. 直接經(jīng)濟(jì)損失在 10萬元以上、 七、質(zhì)量事故報告 分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向經(jīng)理部報告。 分部發(fā)生等級以上重大質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)經(jīng)理部報告，由經(jīng)理部在 24 小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報告。 事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概 況。 八、事故的調(diào)查分析（評審）： 質(zhì)量問題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織 分析和 處置。 必要時 由各 分部質(zhì)檢部門組織評審，評審結(jié)果報 分 部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 一般質(zhì)量事故（ 一般不合格品 ） 由項目經(jīng)理部 總工程師 組織項目有關(guān)部門、 分部 進(jìn)行 調(diào)查、 處 理 。結(jié)果報 集團(tuán)公司安質(zhì)部 ； 對重大 質(zhì)量事故（ 重大不合格品 ）經(jīng)集團(tuán)公司安質(zhì)部立即上報集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)部門單位進(jìn)行調(diào)查處理； 九、事故處理 質(zhì)量問題由分部組織評審并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。 一般質(zhì)量事故 （ 一般不合格品 ）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對事故原因進(jìn)行分析提出糾正措施和方案并組織實施；對事故責(zé)任人提出事故處理意見。 重大 質(zhì)量事故（ 重大不合格品 ）由集團(tuán)公司組成事故調(diào)查組組織進(jìn)行事故原因分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。糾正措施和方案經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實施。 事故調(diào)查組處理事故時按照“四不過原則”進(jìn)行，防止類似事故的發(fā)生。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 39 頁 共 74 頁 質(zhì)量問題報告、調(diào)查和處理程序： 調(diào)查報告 分部 經(jīng)理部 過程監(jiān)督 不合格報告 原