【導(dǎo)讀】適時(shí)/適量/適價(jià)。本流程圖適用于多媒體事業(yè)部彩管的采購業(yè)務(wù);合同審批子流成嚴(yán)格按照公司有關(guān)合同審批流程執(zhí)行;本流程圖適用于進(jìn)口關(guān)鍵器件的采購業(yè)務(wù),通常以開立L/C這種付款方式為主。
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開發(fā)編寫人賀峰批準(zhǔn)人編號(hào)版本號(hào)生效日期供應(yīng)商資訊調(diào)查基本資料意向問卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)列入合格名單采購交貨評(píng)價(jià)適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)不合
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】采購職位說明書職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購;2、負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時(shí)率;3、應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。主要職責(zé):1、依據(jù)申請(qǐng)人提出的采購需求計(jì)劃,完成當(dāng)日采購計(jì)劃;2、優(yōu)化各類物品庫存結(jié)構(gòu),降低采購成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率;3、負(fù)責(zé)選擇與評(píng)估供應(yīng)商,簽訂采購合同,并建立供應(yīng)商檔
2025-05-07 03:24
【總結(jié)】COSL油田生產(chǎn)事業(yè)部簡介鉆修井服務(wù)技術(shù)支持服務(wù)完井器材制造與銷售服務(wù)完井增產(chǎn)服務(wù)3452油田生產(chǎn)事業(yè)部概況1作為中國海上規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的油田服務(wù)供應(yīng)商-COSL下屬的技術(shù)服務(wù)板塊之一,油田生產(chǎn)事業(yè)部在海洋油氣井服務(wù)領(lǐng)域已有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn);擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍,配備了性能優(yōu)良的大型裝
2025-04-11 22:11
【總結(jié)】采購物料管理模塊全圖庫存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉庫管理收貨銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購采購內(nèi)部采購生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫存地點(diǎn)...采
2025-08-09 11:41
【總結(jié)】12?92
2025-03-14 03:47
【總結(jié)】固定資產(chǎn)采購流程各部門辦公室總經(jīng)理管理總監(jiān)采購申請(qǐng)審批簽字詢價(jià)采購付款記賬固定資產(chǎn)卡片注:2023元以上財(cái)務(wù)部審批簽字簽字審批確認(rèn)后領(lǐng)用審核?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。2023/4/12023/4/1Saturday,April1,2023?10、雨中黃葉樹,燈
2025-03-13 20:37
【總結(jié)】采購部店管部采購需求部門領(lǐng)用部門監(jiān)事處提出采購需求計(jì)劃是否有庫存?匯總擬訂公司總體需求計(jì)劃制訂采購計(jì)劃是否符合招標(biāo)條件?進(jìn)入招標(biāo)流程訂購進(jìn)入超預(yù)算處理流程驗(yàn)收入庫組織進(jìn)貨是否直發(fā)加工現(xiàn)場?驗(yàn)收入庫參與監(jiān)督進(jìn)入領(lǐng)料流程是是是
2025-03-03 12:10
【總結(jié)】流程名稱:廣告媒體活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:媒體時(shí)間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理營銷副總媒體財(cái)務(wù)決策層開始未批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)超過審批權(quán)限未批準(zhǔn)不需要A需要制定具體廣告活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審核費(fèi)用預(yù)算審核費(fèi)用預(yù)算評(píng)價(jià)廣告同其他市場活動(dòng)之間的潛在
2025-01-22 07:25
【總結(jié)】xxxx有限公司資金審批制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效率,強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制,明確各項(xiàng)資金支付審批權(quán)限及審批程序,有效地控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn),在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下特制定本制度。第二條本制度是依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制》及公司有關(guān)管理制度而制定。第二章資金支出的分類
2025-06-01 00:02
【總結(jié)】XXX電子科技有限公司部門架構(gòu)&生產(chǎn)流程總覽編制:日期:部門架構(gòu)&人力配備總經(jīng)理生產(chǎn)管理1品質(zhì)部庫房倉儲(chǔ)SMT生產(chǎn)部工程部成品生產(chǎn)部設(shè)備工程師1工藝工程師1工程部
2025-08-16 00:03
【總結(jié)】檢修部流程檢修部:機(jī)組檢修管理流程-1安技部公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度檢修部按電網(wǎng)要求編制下一年度計(jì)劃修前試驗(yàn)設(shè)備分析電網(wǎng)批復(fù)審批缺陷單、巡檢明確項(xiàng)目內(nèi)容上報(bào)項(xiàng)目內(nèi)容審批項(xiàng)目內(nèi)容制定項(xiàng)目、資金計(jì)劃修前培訓(xùn)文件檢查根據(jù)調(diào)度下達(dá)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃特殊項(xiàng)目
2025-03-15 21:38
【總結(jié)】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切,因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異,有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線,有的以物質(zhì)作框,也有以設(shè)備作框,但每一題都固定以上一種形式為框,從近幾年的試題看尤以一種常見:以操作名稱為主線,物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。
2025-03-14 01:05
【總結(jié)】餐飲部加菜程序用餐中加人或菜食用較空主動(dòng)尋問是否加菜服務(wù)員賓客同意查看菜單根據(jù)菜單加菜賓客出品流程下單加急忌口與客核服務(wù)員賓客同意服務(wù)員出品部按單緊急制作餐飲部換菜程序因菜品質(zhì)量換菜
2025-08-16 02:33
【總結(jié)】固定資產(chǎn)出售審批流程財(cái)務(wù)部提出固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)主任審核是否地市公司/省公司各部門總經(jīng)理集團(tuán)公司審批是否審批是否會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任審核是否聯(lián)系會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估固定資產(chǎn)評(píng)估固定資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告擬定批準(zhǔn)固定資產(chǎn)出售的文
2025-03-13 21:02
【總結(jié)】11,/,/,()1.,2.3.,/4./5.6.10.7.?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023
2025-03-14 04:11