【導讀】6月10日向沈變集團高層匯報時的內(nèi)容相一致。本項目建議書將替代以前我公司提交的項目建議書版本，項目建議書內(nèi)容為準。特變電工山東泰山電纜。特變電工德陽電纜股份。特變電工新疆線纜公司。特變電工沈陽變壓器有限。特變電工新疆變壓器公司。通過形成產(chǎn)品和規(guī)模優(yōu)勢，擴大。市場占有率與競爭對手抗衡；通過共享客戶和渠道，增加集團。提高市場位置、形成規(guī)模效益，占領(lǐng)市場；統(tǒng)一采購降低生產(chǎn)成本；精干員工隊伍，降低人工成本；不同企業(yè)的文化背景、不同層次員工的接受心理等問題。售隊伍進行整合，對集團各廠現(xiàn)有的營銷模式、渠道、人員、管理方式進行分析、整合和優(yōu)化，建立高效、統(tǒng)一的銷售管理體系，擴大市場覆蓋和占有率，降低銷售成本。

　　

【正文】 第 41頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段二：沈變集團管理提升 確定部門及崗位職責 ? 確定各部門與其它部門的關(guān)系； ? 確定各部門的部門職責； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務說明書； 集團管理提升 階段二 集團組織架構(gòu)設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段二：沈變集團管理提升 集團管理提升 階段二 集團組織架構(gòu)設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 ? 根據(jù)集團管理模式和組織結(jié)構(gòu)的設計建立沈變集團的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財務管理制度 ?運營監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段二：沈變集團管理提升 集團管理提升 階段二 集團組織架構(gòu)設計 部門 /崗位職責確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵體系 ? 制定對各下屬控股子公司主要經(jīng)營者的考核指標 確保考核指標與集團及下屬公司戰(zhàn)略相適應 確定對不同下屬公司的考核指標 制定考核指標的計算方法 制定考核指標的優(yōu)先順序確定權(quán)重 制定績效指標的目標值 ? 就考核指標與考核人進行交流與溝通 ? 編制對下屬公司主要負責人的考核實施手冊 ? 建立對下屬公司主要經(jīng)營者的激勵機制 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 確定沈變廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報價體系； －營銷信息傳遞流程； －財務預算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達及修改流程； － ……… .. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 調(diào)整核心業(yè)務 /管理流程 －清除無效的及非增值性的業(yè)務活動 －簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié) －集成功能， －理順流程，提高流程運行質(zhì)量 ? 對核心業(yè)務 /管理流程進行優(yōu)化，重點設計好流程中的推進力量和業(yè)務交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 根據(jù)沈變集團管理模式以及沈變廠流程優(yōu)化的結(jié)果對沈變廠的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整； ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果對部門內(nèi)相關(guān)崗位進行調(diào)整； ?對組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設置進行討論 ?征求各職能部門建議及意見 ?確定沈變廠調(diào)整后的部門及崗位設置 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運作方式 四． 項目報價 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 管理咨詢項目組人員構(gòu)成 管理咨詢項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 新華信 沈變集團 待定 待定 待定 *注： 配備沈變集團項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。 新華信管理咨詢項目組成員有一人將參與后期 ERP項目的實施，任 ERP項目副經(jīng)理 項目領(lǐng)導小組 一名 待定 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 集團內(nèi)部分析診斷及集團整合戰(zhàn)略分析制定 項目啟動 集團組織結(jié)構(gòu)及崗位職責確定 集團管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務流程優(yōu)化 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 階段一 管理咨詢部分項目時間安排 共 16周 管理制度體系建立 14周 15周 16周 子公司績效及激勵體系 說明：以上是項目的初步安排，在項目開始后有可能根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 階段二 階段三 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 目錄 一． 項目背景及總體思路 二． 項目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項目組織安排及運作方式 四． 項目報價 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 項目報價 ? 項目專業(yè)咨詢費用： 126 萬元整 ? 專業(yè)咨詢費用明細表： 序號 人數(shù) 合計人月數(shù) 標準單價 (每人月 ) 標準總價 一 新華信標準報價 4 16 —— 1800000 1 項目董事 2 按需求 —— —— 2 項目經(jīng)理 1 4 150000 600000 3 咨詢顧問 3 4 100000 1202000 二 折扣比例 七折 三 新華信項目最終報價 1,260,000 貨幣單位：人民幣元 ? 項目旅差費用：由客戶方實報實銷，原則上不超過專業(yè)咨詢費用的 15% ? 費用支付條款：見將來提供的管理咨詢項目服務合同書 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 沈變集團管理模式及沈變廠管理提升咨詢項目建議書 ==完 ==