【導(dǎo)讀】6月10日向沈變集團(tuán)高層匯報(bào)時(shí)的內(nèi)容相一致。本項(xiàng)目建議書將替代以前我公司提交的項(xiàng)目建議書版本，項(xiàng)目建議書內(nèi)容為準(zhǔn)。特變電工山東泰山電纜。特變電工德陽電纜股份。特變電工新疆線纜公司。特變電工沈陽變壓器有限。特變電工新疆變壓器公司。通過形成產(chǎn)品和規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大。市場占有率與競爭對手抗衡；通過共享客戶和渠道，增加集團(tuán)。提高市場位置、形成規(guī)模效益，占領(lǐng)市場；統(tǒng)一采購降低生產(chǎn)成本；精干員工隊(duì)伍，降低人工成本；不同企業(yè)的文化背景、不同層次員工的接受心理等問題。售隊(duì)伍進(jìn)行整合，對集團(tuán)各廠現(xiàn)有的營銷模式、渠道、人員、管理方式進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，建立高效、統(tǒng)一的銷售管理體系，擴(kuò)大市場覆蓋和占有率，降低銷售成本。

　　

【正文】 第 41頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：沈變集團(tuán)管理提升 確定部門及崗位職責(zé) ? 確定各部門與其它部門的關(guān)系； ? 確定各部門的部門職責(zé)； ? 確定格部門內(nèi)的崗位； ? 編寫各崗位的職務(wù)說明書； 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵(lì)體系 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：沈變集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵(lì)體系 ? 根據(jù)集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)建立沈變集團(tuán)的管理制度體系 ?制度的體系確定 ?建立或完善管理制度 ? 涉及的制度有（不限于） ?戰(zhàn)略管理制度 ?行政管理制度 ?財(cái)務(wù)管理制度 ?運(yùn)營監(jiān)控管理制度 ?人事管理制度 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：沈變集團(tuán)管理提升 集團(tuán)管理提升 階段二 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 子公司績效 /激勵(lì)體系 ? 制定對各下屬控股子公司主要經(jīng)營者的考核指標(biāo) 確?？己酥笜?biāo)與集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略相適應(yīng) 確定對不同下屬公司的考核指標(biāo) 制定考核指標(biāo)的計(jì)算方法 制定考核指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值 ? 就考核指標(biāo)與考核人進(jìn)行交流與溝通 ? 編制對下屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核實(shí)施手冊 ? 建立對下屬公司主要經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 確定沈變廠現(xiàn)有流程現(xiàn)狀描述 －采購流程； －報(bào)價(jià)體系； －營銷信息傳遞流程； －財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程； －生產(chǎn)訂單下達(dá)及修改流程； － ……… .. ? 現(xiàn)有流程診斷：分析在以上流程環(huán)節(jié)中是否存在流程傳遞不暢、流程間無法銜接、流程環(huán)節(jié)繁雜、流程環(huán)節(jié)重疊或缺失等問題； 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 調(diào)整核心業(yè)務(wù) /管理流程 －清除無效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng) －簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) －集成功能， －理順流程，提高流程運(yùn)行質(zhì)量 ? 對核心業(yè)務(wù) /管理流程進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)設(shè)計(jì)好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：沈變廠流程優(yōu)化 ? 根據(jù)沈變集團(tuán)管理模式以及沈變廠流程優(yōu)化的結(jié)果對沈變廠的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果對部門內(nèi)相關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)整； ?對組織結(jié)構(gòu)、部門 /崗位設(shè)置進(jìn)行討論 ?征求各職能部門建議及意見 ?確定沈變廠調(diào)整后的部門及崗位設(shè)置 沈變廠流程優(yōu)化 階段三 沈變廠流程診斷分析 沈變廠流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 管理咨詢項(xiàng)目組人員構(gòu)成 管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 新華信 沈變集團(tuán) 待定 待定 待定 *注： 配備沈變集團(tuán)項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 新華信管理咨詢項(xiàng)目組成員有一人將參與后期 ERP項(xiàng)目的實(shí)施，任 ERP項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 一名 待定 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷及集團(tuán)整合戰(zhàn)略分析制定 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確定 集團(tuán)管理模式確定 流程診斷分析 組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整 管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 9周 10周 11周 12周 13周 8周 階段一 管理咨詢部分項(xiàng)目時(shí)間安排 共 16周 管理制度體系建立 14周 15周 16周 子公司績效及激勵(lì)體系 說明：以上是項(xiàng)目的初步安排，在項(xiàng)目開始后有可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 階段二 階段三 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目內(nèi)容、主要工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目報(bào)價(jià) ? 項(xiàng)目專業(yè)咨詢費(fèi)用： 126 萬元整 ? 專業(yè)咨詢費(fèi)用明細(xì)表： 序號 人數(shù) 合計(jì)人月數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) (每人月 ) 標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 一 新華信標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 4 16 —— 1800000 1 項(xiàng)目董事 2 按需求 —— —— 2 項(xiàng)目經(jīng)理 1 4 150000 600000 3 咨詢顧問 3 4 100000 1202000 二 折扣比例 七折 三 新華信項(xiàng)目最終報(bào)價(jià) 1,260,000 貨幣單位：人民幣元 ? 項(xiàng)目旅差費(fèi)用：由客戶方實(shí)報(bào)實(shí)銷，原則上不超過專業(yè)咨詢費(fèi)用的 15% ? 費(fèi)用支付條款：見將來提供的管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)合同書 2020年 6月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 沈變集團(tuán)管理模式及沈變廠管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 ==完 ==