自助餐式福利制度與整體薪酬方案設(shè)計(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 07:05本頁面
【導(dǎo)讀】自助餐式福利制度的完善將使企業(yè)福利更加趨于人性化，使福利的效用最大化，并。最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。當(dāng)前，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計劃，根據(jù)員工需求。的變化重新設(shè)計薪酬制度。于是，在自助餐式福利制度的背景下，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的薪酬模式。所謂整體薪酬，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個員工不同的薪酬組合系統(tǒng)，為每一位員工準(zhǔn)備一個公文包。公司高層本以為廣大員工會喜歡這一份禮物，沒想到卻收到了很。年薪10萬元的待遇對這個年齡的青年人來說是個不小的誘惑，可是李祥每次。激不再是惟一可行的手段。薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。限的選擇空間，并進(jìn)而構(gòu)成整體薪酬。障，大部分費用由企業(yè)承擔(dān)。購買汽車保險的支出。職務(wù)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。提供的培訓(xùn)機(jī)會的重視已經(jīng)超過對晉升的重視。雇主如果忽視了員工的心理收入，就會造
【正文】 升空間變小了，那么，如何才能 留住這些員工？內(nèi)部輪崗制度正在取代階梯式晉升而為員工所接受，這是一種企業(yè)內(nèi)部的橫向調(diào)動。對于員工來說，不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗，為以后的跳槽打 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 好基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可以根據(jù)員工個人需求給他們設(shè)計個性化的教育培訓(xùn)計劃，員工對于企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會的重視已經(jīng)超過對晉升的重視。 （ 2）心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來的情緒上的滿足感。雇主如果忽視了員工的心理收入，就會造成員工的流失。在工作中，確實有一些因素能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造一種積極的工作環(huán)境，讓員工精神飽滿的投人工作 ，企業(yè)可以從哪些方面增加員工的心理收入呢？可以通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。 （ 3）生活質(zhì)量。即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。有位工程師這樣評價自己的工作：我在工廠里不分白天和黑夜地干，根本沒有時間看看自己的三個孩子，這根本不是我要的生活。所以彈性的工作時間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種代理服務(wù)等都可以體現(xiàn)出對員工的關(guān)懷。 薪酬改革的步履艱難，無處不滲透著金 錢的力量。但面對日趨激烈的競爭，改革的重要性不言而喻，整體薪酬方案是對薪酬體制中的多元性和可選擇性的一種滿足，也是對傳統(tǒng)薪酬體制弊端的革新，它確定了目前薪酬改革的方向。
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