華潤集團(tuán)公司投資管理辦法(doc18)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】決策的程序化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，特制定此管理辦法。再注資也包括在內(nèi)。第四條集團(tuán)的投資活動要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合?；南嚓P(guān)優(yōu)勢和協(xié)同作用。業(yè)務(wù)，投資內(nèi)地，在未來五年內(nèi)再造華潤。墻；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)審計(jì)功能。建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化與員工價值最大化的統(tǒng)一，象宣傳；集團(tuán)要更精干，利潤中心要更具競爭力。爭能力，提高盈利能力。下盡可能滿足投資需求，以加速發(fā)展。對其投資活動予以資源支持。必須通過內(nèi)部調(diào)整重新配置來完成。投資項(xiàng)目的股東資金回報率暫定為10%。資金回報率必須達(dá)到10%的要求。必須做詳細(xì)的可行性研究，并完成可行性研究報告。與集團(tuán)所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)作具體分析。影響收益主要因素的敏感性分析。機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目評估工作。在必要時，企發(fā)部。項(xiàng)目預(yù)計(jì)的資產(chǎn)回報率是否符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)投資活動進(jìn)行評審并書面提出評審意見。核，并結(jié)合集團(tuán)財務(wù)狀況提出評估報告。
【正文】 16 人力資源與社會保障體系 17 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)循環(huán) 18 主要貿(mào)易對象與周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境 19 資本市場成熟情況 20 政府對此項(xiàng)投資的態(tài)度 投資分析評估要素表二 行業(yè)分析類 序號 要素名稱 1 行業(yè)與華潤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 2 行業(yè)的發(fā)展歷史、周期性、容量、規(guī)模與增長率 3 國家政策對行業(yè)發(fā)展的影響 4 行業(yè)競爭模式、競爭手段與主要競爭對手 5 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式 6 行業(yè)的壟斷程度、進(jìn)步動力與可替代性 7 行業(yè)的生意模型與價值鏈分析 8 行業(yè)的科技影響 9 行業(yè)利潤的來源與平均利潤水平 10 市場地位與市場壟斷性 11 市場選擇、占有率與增長率 12 消費(fèi)者的忠誠度與品牌的作用 13 品牌戰(zhàn)略以及產(chǎn)品品牌與公司品牌的關(guān)系 14 市場、銷售與服務(wù)之間的關(guān)系 15 數(shù)量、質(zhì)量、價格與市場占有率的關(guān)系 16 市場競爭策略 17 采購策略 18 銷售渠道 19 產(chǎn)品定位與市場細(xì)分 20 行業(yè)對此項(xiàng)投資的態(tài)度 投資分析評估要素表三 財務(wù)管理類 序號 要素名稱 1 投資對集團(tuán)整體財務(wù)的影響 2 最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模與投資規(guī)模 3 行業(yè)平均投資成本 4 財務(wù)結(jié)構(gòu)與融資 渠道 5 成本構(gòu)成分析 6 勞動生產(chǎn)率對成本的影響 7 資產(chǎn)利用率對成本的影響 8 商譽(yù)的價值與資產(chǎn)重置 9 會計(jì)政策與財務(wù)制度 10 折舊、攤銷 11 利率、匯率的穩(wěn)定性 12 管理費(fèi)用與營銷費(fèi)用的控制 13 稅務(wù)安排 14 利潤來源分析 15 投資回報率 16 存貨及應(yīng)收賬款 17 現(xiàn)金流量與派息政策 18 或然負(fù)債與財務(wù)風(fēng)險 19 并購過程中的法律盡職調(diào)查 20 并購過程中的財務(wù)盡職調(diào)查 21 并購過程中的資產(chǎn)重置與資產(chǎn)置換 投資分析評估要素表四 技術(shù)支 持類 序號 要素名稱 1 技術(shù)來源、技術(shù)比較與技術(shù)選擇 2 技術(shù)的先進(jìn)性、生命周期與技術(shù)壁壘 3 研發(fā)能力 4 產(chǎn)品更新與技術(shù)的相關(guān)性 5 設(shè)備來源與設(shè)備水平 6 技術(shù)、工藝、設(shè)備相關(guān)性 7 技術(shù)更新對設(shè)備的影響 8 技術(shù)對原材料、生產(chǎn)率及質(zhì)量的影響 9 技術(shù)與設(shè)備對操作者的依賴性 10 技術(shù)對成本、市場、客戶、環(huán)境的影響 11 技術(shù)在管理中的作用與地位 12 管理科技的應(yīng)用 投資分析評估要素表五 綜合管理類 序號 要素名稱 1 對集團(tuán)人力資源的影響 2 管理體制、管理人員的來源與管理團(tuán)隊(duì)的組成 3 管理團(tuán)隊(duì)的決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、學(xué)習(xí)能力 4 人力資源政策、薪酬福利政策與激勵機(jī)制 5 與投資者、經(jīng)營者及員工的關(guān)系 6 與供應(yīng)商、金融債權(quán)人、客戶的關(guān)系 7 與政府、競爭對手、社區(qū)的關(guān)系 8 資本市場、社會傳媒及政府部門的評價
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