集團有限公司培訓管理制度(doc18)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 11:23本頁面
【導讀】按培訓實施要求分為員工素質(zhì)型培訓、育、強制性教育。、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；、崗位職責、工作要領的掌握；，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。，每月至少進行一次。集團各職能部門、培訓過程出現(xiàn)反饋。意見應被及時采納。、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。門負責人以上級別季度考核得分扣10分。處罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。
【正文】 培訓教師： 培 訓 時 間： 地 點： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風格 1 0 得分合計 （附表四） 外派培訓人員考核表 培訓課程名稱： 培訓教師： 培 訓 時 間： 地 點： 考核機構 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 學員成績 2 1 0 課前準備 1 0 得分合計 企業(yè) ()大量管理資料下載 16 （附表五） 外派培訓費用審批表 姓名 部門 崗位 實際培訓費用金額 剩余金額 合計報效金額 各項費用說明 培訓資料 接收人簽字 人資部負責人意見 （附表六－ 1） 培 訓 評 估 表 部 門 ： 日 期： 培訓課程名稱： 職務： 姓名： 請根據(jù)下列方面對你的培訓課程進行評估，并將評估分數(shù)和意見寫在相應的欄目中： A 代表非常滿意； B代表比較滿意； C代表可以接受； D 代表比較不滿意； E代 表非常不滿意。 培訓地點 評價意見 培訓日期 評價意見 培訓時間 評價意見 培訓者 評價意見 本次授課內(nèi)容 評價意見 培訓工具的使用 評價意見 企業(yè) ()大量管理資料下載 17 每次授課的關聯(lián)性 評價意見 總體課程的關聯(lián)性 評價意見 備注： （附表六 — 2） 培訓效果評估表 課程名稱： 日期： 部門 ： 職位 ： 評估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓材料組織得很好 培訓的目標表達得很明確 培訓課程的一些基本概念和技能對我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實和實用 授課人的解釋很容易理解 對你來說，這項課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡單了 你對這項課程的總體評價是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 備注： 企業(yè) ()大量管理資料下載 18 （附表七） 各級培訓計劃確認回執(zhí)單 （ ）級培訓計劃確認回執(zhí)單 目標部門 計劃起止時間 培訓主要內(nèi)容 培訓地點 培訓形式 培訓講師 培訓落實情況 未落實原因 負責人簽字 （附表八）培訓記錄簽到表 （ ）級培訓記錄簽到表 培訓時間： 培訓內(nèi)容： 培訓對象： 培訓講師： 主辦部門： 參加培訓人員簽名 部門 姓名 本人簽字 未參加原因
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