單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt32)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-08-18 19:34本頁面
【導(dǎo)讀】顧客需求/時段*. *時段必須要一致(班﹑日﹑周…計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝。節(jié)拍時間=可用時間顧客需求。工人工人工人工人工人工人。節(jié)拍時間與周期時間。現(xiàn)行非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)。域作業(yè)模式均著重于工序之間的時間配合﹐。因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一;如生產(chǎn)線上的各個工序都能互相配合無間﹐。我們稱之謂生產(chǎn)線平衡﹐而這生產(chǎn)線定能獲。但如各工序間不能相互配合﹐擁有不少等候。生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素。1)工序之選訂操作方法。3)員工之工作態(tài)度。4)員工對操作的熟練程度。等待是一種非增值的動作﹐亦是工業(yè)工程中。主張盡量避免的一種浪費。序1﹑2﹑5里﹐。生產(chǎn)線平衡-例3﹕節(jié)減人手(2人). 注意﹕當(dāng)減至三個工作崗位時﹐其中部分工。作或會帶來時間上之延誤﹐此時生產(chǎn)線上之。組長應(yīng)以援手協(xié)助。除了以上例子外﹐生產(chǎn)線平衡還有不少其他。的做法﹐而其使用的彈性亦非常高﹐在一般。用時須將現(xiàn)場生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮
【正文】 6 襯杉 6 42 右襪 4 9 內(nèi)衣 2 11 內(nèi)褲 1 10 左襪 3 9 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內(nèi) ﹐ 單元時間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。 ONE PIECE FLOW 27 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個 ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時間 ?目標(biāo)節(jié)拍時間 =可生產(chǎn)時間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時 /目標(biāo)節(jié)拍時間 =(即 3個工位最適合 ) ONE PIECE FLOW 28 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個工作崗位 ﹐ 開始時可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ ONE PIECE FLOW 29 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 =II 91 104 =II 92 115 226 4213 =III 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進(jìn)行 ﹐ 對上表進(jìn)行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個工位 ﹐使每個工位的工時盡量接近 ONE PIECE FLOW 30 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和 工位1 10 12 11 13 9 14 9 16 42 15 22 17 26 28 26 29 30 210 20 211 來自 II 63 312 32 313 6 3103102 205101 306103IIIIII生產(chǎn)線平衡 例 4 ONE PIECE FLOW 31 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評價各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時便不須再找更理想的方案了。 平衡效率 =總工時 /(工位數(shù)目 X周程時間 ) ?以上例子 ﹐ 最長工時的崗位要 (周程時間 ) 平衡效率 =()=99% The en
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