【導(dǎo)讀】?jī)r(jià)值與思想是推動(dòng)我們智慧發(fā)展的動(dòng)力，它們歷久彌新，永遠(yuǎn)也不會(huì)過(guò)時(shí)。著我們成功的方式方法，導(dǎo)引著我們行為的規(guī)范。一切都會(huì)過(guò)去，只有思想愈發(fā)明晰。對(duì)此，我們?nèi)匀晃茨茏龊眯睦頊?zhǔn)備。但是，這個(gè)合作所帶給我們的困擾遠(yuǎn)高于我們從合作中獲得的收益，正像是一只只刺猬，我們飽受合作同伴的傷害，而同時(shí)，我們也給伙伴更多的傷害。究其原因，合作不僅體現(xiàn)著一種。如果我們需要指導(dǎo)，那么我們就需要《告訴老板你真棒》。這是一部完全基于本土管理實(shí)踐的、并在實(shí)踐中引導(dǎo)我們調(diào)整職場(chǎng)合作思想的著作?！陡嬖V老板你真棒》這本書借助于縱橫戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的越王勾踐的管理思想，向我們剖析了職場(chǎng)。越王勾踐破吳歸，戰(zhàn)士還家盡錦衣，宮女如花滿春殿，只今惟有鷓鴣飛。郁寡歡，良好的心態(tài)和好心情是高績(jī)效的基本條件，學(xué)會(huì)放松和調(diào)節(jié)是行走江湖的必備武器。迅速警醒，為自己設(shè)定更高的目標(biāo)和挑戰(zhàn)才能不斷突破和挑戰(zhàn)自己，獲得美好、健康的人生。

　　

【正文】 理老 板 36計(jì)’，不過(guò)，不可能一下子吃成胖子，我們還要慢慢來(lái)，還要隨機(jī)應(yīng)變，具體事情具體應(yīng)用，逐漸地來(lái)實(shí)施，以后我會(huì)逐步地告訴你?！爆F(xiàn)在重要的是你的思想態(tài)度問(wèn)題?！? 勾踐說(shuō)：“面對(duì)這樣一個(gè)壞老板壞上司，我怎么能有好的工作態(tài)度？” “蘑菇”經(jīng)歷（ 4） (更新時(shí)間： 20201228 16:16:00 本章字?jǐn)?shù)： 1594) 范蠡說(shuō)：“面對(duì)老板的苛責(zé)，忍無(wú)可忍時(shí)瀟灑地炒他的魷魚的確可以逞一時(shí)之快，但結(jié)果是你而不是他離開(kāi)公司?！酥林?，察己則暗；人至愚，察人則明’。職場(chǎng)失意者往往 將責(zé)任一骨腦地推到老板或者上司身上，而不能冷靜地檢討自己的態(tài)度和行為是否有值得商榷的地方。‘態(tài)度決定一切’，而失意者的典型態(tài)度就是‘非暴力不合作’，一旦你采取了這種態(tài)度，你就陷入了一個(gè)致命的陷阱，消極怠工，牢騷滿腹。重要的是，當(dāng)抱怨和不合作成為習(xí)慣時(shí)，你就會(huì)心安理得地松懈下來(lái)，故意磨洋工、制造麻煩，而伴隨著工作績(jī)效的下降，大家越來(lái)越覺(jué)得，你的水平不過(guò)如此，而這種惡性循環(huán)大大降低了你說(shuō)話的份量。 著名的成功學(xué)暢銷書《與成功有約》的作者史蒂芬柯維告誡說(shuō)：‘別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)，也失去了工作效率 ?！趩T工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態(tài)度只會(huì)讓你越來(lái)越偏離企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)，而陷入與老板之間相互怨恨和抵制的不均衡對(duì)抗之中，因?yàn)槟愕睦习逋瑫r(shí)也是這場(chǎng)游戲的裁判，因此對(duì)于你來(lái)說(shuō)這是一場(chǎng)始終處在劣勢(shì)，沒(méi)有勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，你很難獲得同盟軍的支持，即使你在員工中是深得人心的，人們都贊同你的立場(chǎng)，相信你的判斷，但是哪怕是那些頗有正義感和責(zé)任感的人也不會(huì)對(duì)一個(gè)終日牢騷滿腹，在公司里傳播一種相互挑剔和指責(zé)的文化的人抱有好感。因?yàn)檫@種氛圍只能導(dǎo)致一種結(jié)果 —— 士 氣與績(jī)效一同下降。 作為部屬每個(gè)人都有成為反對(duì)者的權(quán)利，但是在執(zhí)行階段我們沒(méi)有顛覆決策的權(quán)利，更不該陽(yáng)奉陰違，表面上保有我們的職位和部屬身份，暗地里卻是不折不扣的異議人士，如此一來(lái)必然天下大亂，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間的互信互重已經(jīng)蕩然無(wú)存，而其后果將是相對(duì)于集體意識(shí)的另一個(gè)極端，那就是整個(gè)團(tuán)體變得四分五裂、勾心斗角，遑論為共同的目標(biāo)而奮斗。 ‘回首向來(lái)蕭瑟處，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴’，在你向職業(yè)生涯的巔峰攀登過(guò)程中，必定會(huì)遭遇無(wú)數(shù)的逆境，而來(lái)自老板的阻力不過(guò)是其中的一個(gè)小插曲，事實(shí)上，只要你擁有積 極、良好的心態(tài)，不動(dòng)聲色地努力工作，不斷提高你的工作績(jī)效，獲取越來(lái)越多人的信任和支持，再愚蠢的老板也會(huì)下意識(shí)地關(guān)注你的出色表現(xiàn)，何況很多情況下老板并沒(méi)有你想象中那么愚蠢，他自然有他成為老板的道理，不要讓溝通問(wèn)題破壞你們雙贏的美好前景?！? 第 15 頁(yè) 共 41 頁(yè) 此資料來(lái)自 在范蠡對(duì)勾踐盡快完成了艱巨的思想動(dòng)員以后，想不開(kāi)的勾踐終于開(kāi)竅了。文種來(lái)看看勾踐的思想工作是不是已經(jīng)做通了，范蠡深邃地一笑。勾踐說(shuō)：“全賴?yán)戏堕_(kāi)導(dǎo)?！? 不久，吳氏集團(tuán)在外地的一個(gè)辦事處缺人，而總部的人又都不愛(ài)去。在伯噽的安排下，范蠡去那里供職了。當(dāng)然 ，這還是伯噽接受了賄賂的結(jié)果。那也不過(guò)是個(gè)閑職，對(duì)于伯噽來(lái)說(shuō)，也不過(guò)是一句話的事兒，這等小事兒，也根本無(wú)需向夫差交待了。從而，范蠡就通過(guò)電話和伊妹兒(Email)開(kāi)始了遙控式地幫著勾踐步步為營(yíng)地管起了“老板”。而文種則重新收拾了一下殘局，在“越詭”以前的舊賬里發(fā)現(xiàn)了一些別的公司還沒(méi)有還清“越詭”的債務(wù)，正所謂“瘦死的駱駝比馬大”，文種就使出了“死纏爛打”和“哭窮”的辦法終于把那點(diǎn)三角債要回來(lái)，靠那點(diǎn)錢開(kāi)了一個(gè)很小很小的公司，當(dāng)起了小老板，開(kāi)始了苦心經(jīng)營(yíng)。 范蠡手記 (更新時(shí)間： 20201228 16:16:00 本章字?jǐn)?shù)： 2349) Boss Management 管理是一門藝術(shù)，針對(duì)各種不同對(duì)象的管理更是各種不同的學(xué)問(wèn)。知識(shí)管理稱為 Knowledge Management，客戶關(guān)系管理稱為 CRM（ Customer Relationship Management），供貨商管理則是 SCM（ Supply Chain Management），對(duì)各行各業(yè)的人來(lái)說(shuō)上面那些都很重要。除了這些時(shí)髦的管理理論外，對(duì)于身處職場(chǎng)江湖的人，更重要的是如何去管理老板，即 BM（ Boss Management）。 管理學(xué)鼻祖泰勒提出科學(xué)管理的理論，誕生了工作的標(biāo)準(zhǔn)化。泰勒理論的中心思想是“精確科學(xué)”：邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)和物理。他的思想體系充滿了規(guī)則、可重復(fù)性和可比較性。在以泰勒理論為基礎(chǔ)建造的工廠里，管理的主要任務(wù)就是把工人指定在一個(gè)很明確的崗位上，控制他們并設(shè)法鼓勵(lì)他們?！耙粋€(gè)人，就是一項(xiàng)任務(wù)！”人們?cè)谶@個(gè)系統(tǒng)中是可替換的、可流動(dòng)的，具有一定的伸縮性。如果他的“尺寸”剛好，那他就是“好的”。那時(shí)的人們被視為是機(jī)器的一部分，管理階層則不斷地為他們“上油”。個(gè)體的不確定性則 被視為對(duì)管理的干擾，管理就是為了杜絕它的存在。 現(xiàn)代企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體除了具備商業(yè)屬性外，同時(shí)也具有創(chuàng)造產(chǎn)品、解決就業(yè)、上繳利稅這些社會(huì)屬性，因此，公司其實(shí)是所有員工及社會(huì)所共享的公共性組織，而不是某個(gè)老板或某些股東的私產(chǎn)。然而，似乎并沒(méi)有多少員工認(rèn)識(shí)到管理老板的重要性 (更糟的是，幾乎沒(méi)有多少人相信他們能夠做到這一點(diǎn) )。他們?yōu)榇烁械郊韧纯嘤譄o(wú)可奈何。因此，對(duì)以往老板 (領(lǐng)導(dǎo)者 )大權(quán)獨(dú)攬、員工 (部屬 )唯命是從的管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要。 長(zhǎng)期以來(lái)，人們總是單方面強(qiáng)調(diào)老板在管理上的主導(dǎo)地 位，老板與員工的關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)老板把“團(tuán)結(jié)一致，萬(wàn)眾一心”等口號(hào)喊得震天響，經(jīng)理階層則用各種時(shí)髦的口號(hào)來(lái)激勵(lì)泄氣的員工。直到今天，企業(yè)管理還是掙脫不了機(jī)械化、通用化和控制化的局限。企業(yè)中充斥著空洞且無(wú)聊的官僚化語(yǔ)言。在公司里，如果員工犯錯(cuò)誤會(huì)遭到嚴(yán)厲的懲罰，而老板直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性決策失誤，卻只能靠自身的自我反省作為懲罰，更有“弄臣”們尋找各種借口 第 16 頁(yè) 共 41 頁(yè) 此資料來(lái)自 幫老板開(kāi)脫，員工也敢怒不敢言。 一個(gè)被大家忽略的事實(shí)是權(quán)力是一把雙刃劍，身為老板或主管的領(lǐng)導(dǎo)者在擁有旁人艷羨不已的權(quán)力的同時(shí)，也要承 受許多責(zé)無(wú)旁貸的常人難以想象的巨大身心壓力。因此是否具備“堅(jiān)強(qiáng)的自我”已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。但是，真理再多走一步就是謬誤，如果缺乏嚴(yán)格的自我約束、自我管理和合理的監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)強(qiáng)就很可能變質(zhì)為獨(dú)裁專斷和剛愎自用，直接影響到?jīng)Q策的效果和機(jī)制，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的長(zhǎng)期健康的持續(xù)性發(fā)展。 管理是一條雙行線，老板管理下屬，下屬同時(shí)也能夠“逆流而上”管理自己的上司和老板?！皟啥宦劥巴馐?，一心只讀圣賢書”的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，優(yōu)秀的員工善于在做好本職工作的前提下，花一定的 時(shí)間和精力 管理 好上司，通過(guò)與老板的巧妙的博弈過(guò)程獲得更大的發(fā)展空間和自身利益最大化，從而創(chuàng)造“雙贏”的最佳效果。 “管理老板”聽(tīng)起來(lái)似乎有些冒犯，然而對(duì)于員工和部屬來(lái)說(shuō)這是一種全新的積極行為模式，強(qiáng)調(diào)身為員工和下屬所需要具備的勇氣、力量、操守、責(zé)任與使命感，借以達(dá)到員工與老板、下屬與主管相輔相成的目的。這個(gè)模式對(duì)傳統(tǒng)意義上員工和下屬的角色扮演提出了一種新的思考，認(rèn)定員工與老板、部屬與主管的重要性不分軒輊，其核心在于，如果沒(méi)有賢能下屬的輔佐，領(lǐng)導(dǎo)者很難長(zhǎng)期有效地善用自己手中的權(quán)力。 從員工層面上看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一種新的社會(huì)契約關(guān)系正在逐漸形成。即使是以年齡序列晉升和終身就業(yè)為傳統(tǒng)的日本，為激發(fā)員工創(chuàng)造力也徹底打破了終身就業(yè)的保障，重構(gòu)具有創(chuàng)新活力的組織體系。新形勢(shì)下公司和主管已經(jīng)不再像父母那樣照顧我們了，我們必須要自己照顧自己，并且互相扶持。正如男人和女人懷著對(duì)幸福的共同憧憬而結(jié)合，老板和員工、主管和部屬之間也應(yīng)該圍繞共同的發(fā)展目標(biāo)組成一個(gè)行動(dòng)整體。由于現(xiàn)代社會(huì)對(duì)職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的要求，我們必須改變身為員工和部屬那種軟弱、溫順、服從，以及無(wú)法出人頭地的角色形象（姿態(tài)） ，并樹(shù)立管理老板的全新觀念，在組織體系中真正建立上下交流、自我負(fù)責(zé)、同心協(xié)力的全新合作關(guān)系。而員工管理老板的目標(biāo)，就是努力實(shí)現(xiàn)公司管理方式的科學(xué)化、合理化，提高決策效率。一個(gè)稱職的員工為了公司的健康發(fā)展，應(yīng)該學(xué)會(huì)管理老板。 領(lǐng)導(dǎo)者和部屬好比是跳舞時(shí)的搭檔，我們?cè)谝簧袑⒉粩嗟馗鼡Q舞伴以及我們扮演的角色。每次碰到新的舞伴時(shí)，我們都要調(diào)整自己的動(dòng)作，以免踩到對(duì)方的腳。輪到我們帶舞時(shí)，我們要帶得好；如果不是也要跟得好，經(jīng)由如此不斷地互相學(xué)習(xí)，我們將學(xué)會(huì)更多的節(jié)奏與舞步，而且舞姿會(huì)越來(lái)越優(yōu)美。 老板也是人 (更新時(shí)間： 20201228 16:16:00 本章字?jǐn)?shù)： 1756) 勾踐更加任勞任怨盡職盡責(zé)地做起了保潔工作，每次擦桌子抹玻璃他都要返工，即便是廁所的衛(wèi)生他也更加勤于打掃，“糞勇向前”，與此同時(shí)，他留心著每個(gè)人的言談舉止和種種習(xí)慣。比如夫差喜歡大便以后喝杯咖啡；后勤主管愛(ài)占小便宜，下班時(shí)去趟廁所也不忘把剩余的衛(wèi)生紙帶走半卷??哪怕是他們的只言片語(yǔ)有時(shí)也透露出一些信息。 第 17 頁(yè) 共 41 頁(yè) 此資料來(lái)自 有一天，勾踐正貓著腰低著頭打掃樓道里的衛(wèi)生，一個(gè)女孩兒走過(guò)來(lái)，她問(wèn)勾踐：“請(qǐng)問(wèn)，夫總的辦公 室在這一層嗎？” 勾踐抬起頭。 四目相對(duì)，兩人都是一驚。原來(lái)這個(gè)女孩兒正是勾踐來(lái)吳氏集團(tuán)面試時(shí)見(jiàn)過(guò)一面的鄭旦。 “你怎么??”鄭旦有些奇怪。 勾踐不好意思地說(shuō)：“做幾天‘蘑菇’吧，以為自己是大蔥可得有人拿你蘸醬啊，這也是理所當(dāng)然的生活歷練吧?！? 鄭旦說(shuō)：“是金子總會(huì)發(fā)光的，我相信你?！? 勾踐又問(wèn)鄭旦為什么來(lái)這兒了？鄭旦說(shuō)本來(lái)她是在公關(guān)部，因?yàn)閹滋烨芭阃蚩傄?jiàn)了一個(gè)客戶，夫總這回就把她調(diào)過(guò)來(lái)當(dāng)他的秘書了。 “哦！”勾踐點(diǎn)了點(diǎn)