【導(dǎo)讀】信息化項目建設(shè)的誤區(qū)。如何促進(jìn)信息化項目的順利實施。一方面,預(yù)期過高,認(rèn)為引進(jìn)一套系統(tǒng)就萬全了,“上了信息系統(tǒng),問題就都解決了”,企業(yè)的效率、經(jīng)營收益就統(tǒng)統(tǒng)上去了。實際上,信息化只是企業(yè)競爭力5種來源中的一個方面:。制定好的經(jīng)營戰(zhàn)略。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新:研究開發(fā)適銷對路,獲利性高的產(chǎn)品與服務(wù)。信息系統(tǒng)是一種革命性的工具,它有四大方面作用。規(guī)范管理,提高組織協(xié)同性。改變制度與行為兩張皮的現(xiàn)象。建立神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提升企業(yè)對外的快速反應(yīng)力。提高對市場的綜合反應(yīng)能力與環(huán)境適應(yīng)能力。對客戶及市場需求變化的快速反應(yīng)。調(diào)整采購計劃、生產(chǎn)計劃、配送計劃。這是各級領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤。糾纏于細(xì)枝末節(jié),忽視整體流程與功能。責(zé)備求全,渴求“完美”。信息系統(tǒng)不會是完美的,有瑕疵,就會受指責(zé)