小集團圈活動訓練教材(ppt29)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 17:34本頁面
【導讀】小集團圈活動的目的。活動的基本步驟流程與PDCA的關(guān)係。NO.活動順序活動內(nèi)容提出資料。0圈的成立成立日期、圈名、圈徽、工作性質(zhì)、圈長、圈員、輔導員小集團圈活動報告書。9標準化將改善成果之方法列入標準化。1主題選定以.為考量找出身邊的問題、不良。2目標設(shè)定目標明確、可量化、具挑戰(zhàn)性。8效果確認利用圖表量化表示前後比較。3活動計劃擬定預定工作進度項目及期限。4現(xiàn)況把握以『三現(xiàn)』收集情報、以『5W2H』表示。5解析以『5Why』方式追求真正要因並驗證之。6擬訂對策利用提出解決方案。7對策實施每一對策需以P-D-C-A循環(huán)作中間檢討與確認
【正文】 ? 人際關(guān)係 ? 工作態(tài)度 ? 手法技巧的變化 ? 管理績效 9. 標準化 1. 集團圈在標準化中所扮演的角色 WMS 委員會製 有標準 沒有標準 標準不合理 實施 制定 修訂 不遵守 再教育 10. 檢討及改進 活動結(jié)束後， 必須將活動過程中之優(yōu)缺點， 提出來讓全體取得共識， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動各項資料， 以做為爾後活動的參考。 同時， 大家努力的心血亦能獲得上級的肯定。 WMS 委員會製 確認 C 處置 A 活動步驟與 QC手法之活用 WMS 委員會製 階 段 手法 活動步驟 QC 七手法之活用 9. 標準化 10. 檢討與改善 計劃 P 1. 主題選定 2. 目標設(shè)定 8. 效果確認 3. 活動計劃擬定 4. 現(xiàn)況把握 5. 解析 6. 擬訂對策 實施 D 7. 對策實施 柏拉圖 ● ○ ● ● ○ ● 特性要因圖 ○ ○ ● ○ 查檢表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 直方圖 ○ ● ○ ● ● 管制圖 ○ ○ ○ ● ○ ● ● 散佈圖 ● 圖表 ○ ○ ● ○ ○ ● ● 特別有用 ○ 可 用 ( 甘 特 圖 ) QC手法與其特徵 WMS 委員會製 QC 七手法 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 直方圖 管制圖 散佈圖 圖表 掌握重點問題或原因 整理原因與結(jié)果的關(guān)係 使數(shù)據(jù)容易記錄、總計及整理，掌握異常事物初出現(xiàn)狀況 掌握數(shù)據(jù)變異的形態(tài) 判斷製程狀況為正?；虍惓? 掌握相對應(yīng)的數(shù)據(jù)間的關(guān)係 掌握數(shù)據(jù)的時間性動向，以管理製程 特 徵
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