崗位評價培訓資料(ppt35)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 17:30本頁面
【導讀】中心是“事”而非人。使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比。為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎。為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據,減少工資?？梢詫徫贿M行深層次分析，是解決企業(yè)難題一系列措施的。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排。序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環(huán)境因素惡劣等。時），常會將崗位的相對價值估計過高。設定、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可。是一種量化的工作評估方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。將待評估職位在各個報酬因素上的工資率?；蛘叻謹迪嗉訁R總，得到待評估職位的工資水平。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數（分。并確定主要因素的權重。根據公司的實際情
【正文】 數，從崗位評價結果到工資還有很長的路要走 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 ?完備性原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的 ?針對性原則： 評分因素應盡可能結合實際，這需要根據公司的實際情況，對崗位評價因素定義與分檔表的各類因素的權重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 ?獨立性原則： 參加對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 ?保密原則： 崗位評價的工作程序及評價結果在 一定的時間內應該處于保密狀態(tài) 。 在完成整個工資制度的設計之后，崗位評價的結果應該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 2020年 9月 19日 26 評分法：工作的幾個關鍵環(huán)節(jié) 專家組的組建 評價表因素的設計及對各項指標的理解 ―游戲規(guī)則的確定” ——主要由變異系數及相對標準差決定的原則 標桿的選擇 在對每個崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 2020年 9月 19日 27 ?定量性較為充分的體現(xiàn) ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評估流程的科學 、 規(guī)范性 ?評估數據系統(tǒng)性的分析 、 調整 ?容易被人理解和接受 ， 評定準確性高 工作量大，費時費力 生產經營過程復雜，崗位類別、數目多的組織 評分法的優(yōu)點與不足 優(yōu)點 缺點 適用 導讀 （ 4 ） 后續(xù)工作 評分法 方法 概述 2020年 9月 19日 29 崗位評價注意事項：常見問題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據實際的情況來不斷調整 評價的標準并非完全客觀 對這些指標進行進行修正、更改、刪減和增設 問 題 解決方法 有些單位崗位不穩(wěn)定 ,經常增設崗位或調整崗位 對于一般崗位 ,可以由人力資源部門負責對該崗位進行評價 ,然后報上級主管批準即可 評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性 對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構設計、有效的公司文化建設、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協(xié)調 2020年 9月 19日 30 崗位評價注意事項 ?應該針對具體情況有效地使用崗位評價方法 ?崗位評價方法選用應依據組織實際情況進行選擇 ? 工資結構中的崗位評價部分在總工資結構比例一般會根據組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進行系統(tǒng)調整； ? 規(guī)范化組織在崗位設置中對崗位的調整是通過人力資源部統(tǒng)一管理，對崗位增設、工資變化利用同樣的評估方法管理控制 2020年 9月 19日 31 以下情況應該使用崗位評價 ?對有關工資結構從總體上不滿或經常發(fā)生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別 ?新設備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內容，必須建立新的工資結構才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ?在組織結構變化（如機構合并）之后必須建立新的工資結構，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結構 2020年 9月 19日 32 崗位評價之后的工作 制定公司的工資原則與策略 崗位評價 工資水平調查 工資分級 與定薪 工資制度的執(zhí)行、控制與調整 工作分析、填寫職務說明書 工資結構設計 總結 后續(xù)工作 評分法 方法 概述 崗位評價概念 步驟 作用 方法比較 方法簡介 評分法步驟 因素及權重 等級劃分 應注意的問題 2020年 9月 19日 34 謝謝 大家的協(xié)助 謝謝
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