酒店工資績(jī)效考核方案實(shí)用16篇-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:40本頁(yè)面
【正文】 儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分。(三)工作紀(jì)律私自乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分。工作時(shí)間干私活、聚集公共區(qū)域、工作間聊天扣除2分。向客人索要小費(fèi)者扣除5分，另加報(bào)酒店處理。損壞公共財(cái)物，亂拿客房物品扣除4分，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理。服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分(當(dāng)班員工)。員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分。1樓層員工對(duì)講機(jī)回話不及時(shí)，影響對(duì)客服務(wù)者每人每次扣除2分。1員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報(bào)酒店處理。1樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責(zé)任人2分。1員工在工作區(qū)域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分。1員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分。1每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分。獲得客人和酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)，每人次加10分。2工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好，每房扣除2分。(一)酒店知識(shí)酒店各營(yíng)業(yè)區(qū)域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話等。酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度。本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí)。(二)業(yè)務(wù)技能每次必考鋪床技能。根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級(jí)及經(jīng)理給員工以鑒定評(píng)分。酒店工資績(jī)效考核方案篇五為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校績(jī)效工資考核實(shí)施方案。實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。、注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和
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