成本管理-生產(chǎn)效率管理和人員計算(ppt25)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:52本頁面
【導(dǎo)讀】2020年9月19日5時11分1. 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司。各單位都在圍繞公司事業(yè)計劃來開展降低成本、首先我們就要知道如何對。生產(chǎn)效率和人員進(jìn)行計算，找出生產(chǎn)效率科學(xué)的。管理方法和人員合理編排途徑，才能達(dá)到提高生。06年目標(biāo)03年1～2月。日產(chǎn)柴準(zhǔn)直人員BM. 發(fā)動機(jī)40％→65％。車橋十44％→69％。發(fā)動機(jī)23％→60％。變速箱26％→76％。基點實施倍率－當(dāng)月實施倍率。生産效率提高率＝×100%. 總加工時間不變的前體下。生産效率提高率＝（１－）×100%. 生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時或人數(shù)來提高生產(chǎn)量。量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量。ＩＮＰｕｔ（總投入）總實際工作時間。在工作時間當(dāng)中，設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常等現(xiàn)。象所浪費的時間全部包含在內(nèi)。時間管理時間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時間?；竟ぷ黧w制E＝25＊8. 遲到、早退時間J5. 標(biāo)準(zhǔn)時間漏失時間休息。試基準(zhǔn)時間工程時間作業(yè)熟練。改善執(zhí)行部班長生產(chǎn)車間QCD室。日常生產(chǎn)數(shù)量記錄。與目標(biāo)值差異分析
【正文】 實施最適合的人員體制那么要達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的是非常困難的 換句話說 ,提高生產(chǎn)效率就必須進(jìn)行人員計算 2020年 9月 19日 5時 11分 21 人員分類 直接人員： 指從事本企業(yè)主要產(chǎn)品的零件毛坯下料、零件加工、產(chǎn)品組裝以及進(jìn)行產(chǎn)品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。 準(zhǔn)直接人員： 指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程提供直接服務(wù)的人員。分成現(xiàn)場保障人員、物流人員（不含工序間物流）、產(chǎn)品檢驗人員（不含現(xiàn)場工序間的檢查人員）及其他人員。 間接人員： 是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開展而配備的管理人員、技術(shù)人員及后勤服務(wù)人員。 2020年 9月 19日 5時 11分 22 人工成本分析 直接人員是從事體力勞動，直接制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值。 準(zhǔn)直接人員是從事體力勞動，直接為制造 產(chǎn)品 提供輔 助勞動的，也創(chuàng)造價值。 間接人員是從事腦力勞動，主要任務(wù)是管理人。 （從事體力勞動，但不是為制造產(chǎn)品提供勞動的，只是 為人提供服務(wù)的，是服務(wù)人員） 人工成本：直接、準(zhǔn)直接（元）＝ 1／ 3間接（元） 2020年 9月 19日 5時 11分 23 人員計算方法 計算公式 目標(biāo)人員＝基點人員＊（ 1－生產(chǎn)效率提高率） 基點總實際工作時間 ＝ ＊（ 1－生產(chǎn)效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 計劃總加工時間＊基點實施倍率 ＝ ＊（ 1－生產(chǎn)效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 我們把通過人員計算算出的結(jié)果稱為 目標(biāo)人員 計劃出勤率使用上年度的實際 出勤率 2020年 9月 19日 5時 11分 24 導(dǎo)入生產(chǎn)性管理 沒有與國際化可比較的標(biāo)準(zhǔn)時間 沒有按生產(chǎn)臺數(shù)配置適當(dāng)?shù)娜藛T 時間管理不嚴(yán)格，無法掌握生產(chǎn)性 現(xiàn)狀 方案 導(dǎo)入基準(zhǔn)時間 實施作業(yè)編成 導(dǎo)入總工作時間管理 修改薪酬制度（由計件向計時和 技能水平過渡） 2020年 9月 19日 5時 11分 25
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