【導(dǎo)讀】2020年9月19日5時(shí)11分1. 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式,全公司。各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來開展降低成本、首先我們就要知道如何對(duì)。生產(chǎn)效率和人員進(jìn)行計(jì)算,找出生產(chǎn)效率科學(xué)的。管理方法和人員合理編排途徑,才能達(dá)到提高生。06年目標(biāo)03年1~2月。日產(chǎn)柴準(zhǔn)直人員BM. 發(fā)動(dòng)機(jī)40%→65%。車橋十44%→69%。發(fā)動(dòng)機(jī)23%→60%。變速箱26%→76%?;c(diǎn)實(shí)施倍率-當(dāng)月實(shí)施倍率。生産效率提高率=×100%. 總加工時(shí)間不變的前體下。生産效率提高率=(1-)×100%. 生產(chǎn)效率是根據(jù)投入工時(shí)或人數(shù)來提高生產(chǎn)量。量或者用等量的投入獲得更大的生產(chǎn)量。INPut(總投入)總實(shí)際工作時(shí)間。在工作時(shí)間當(dāng)中,設(shè)備故障、品質(zhì)不合格、發(fā)生異常等現(xiàn)。象所浪費(fèi)的時(shí)間全部包含在內(nèi)。時(shí)間管理時(shí)間記錄目的是掌握直接、準(zhǔn)直接人員的工作時(shí)間?;竟ぷ黧w制E=25*8. 遲到、早退時(shí)間J5. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間漏失時(shí)間休息。試基準(zhǔn)時(shí)間工程時(shí)間作業(yè)熟練。改善執(zhí)行部班長生產(chǎn)車間QCD室。日常生產(chǎn)數(shù)量記錄。與目標(biāo)值差異分析