變動(dòng)成本計(jì)算法ppt23-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及其理論依據(jù)。變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較。產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用都包括在內(nèi)。接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為期間。成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷(xiāo)的一種成本計(jì)算方法。動(dòng)成本與固定成本兩部分。固定銷(xiāo)售和管理費(fèi)用。完全成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的。動(dòng)生產(chǎn)成本，而將固定制造費(fèi)用作為期間成本全部計(jì)入。例1：某燈具廠1998年初投產(chǎn)的工型燈具的年產(chǎn)量、銷(xiāo)量。生產(chǎn)量10000臺(tái)銷(xiāo)量8000臺(tái)。兩種成本計(jì)算法在產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成內(nèi)容方面的差異如表。總成本單位成本總成本單位成本。燈具的售價(jià)每只25元。1)如果期末存貨量等于期初存貨量，即本期產(chǎn)量等于本。2)如果期末存貨量大于期初存貨量，即本期產(chǎn)量大于本。3)如果期末存貨量小于期初存貨量，即本期產(chǎn)量小于本。不同產(chǎn)銷(xiāo)水平情況下兩種成本計(jì)算防范分期損益計(jì)算。產(chǎn)量不變、銷(xiāo)量逐期變化
【正文】 3 000 3 000 3 000 根據(jù)數(shù)據(jù)，分別按兩種成本計(jì)算方法編制三年損益表 ??電動(dòng)機(jī)廠損益表（按變動(dòng)成本法） 摘 要 1996年 1997年 1998年 銷(xiāo)售收入 減：變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) 減：固定成本 利潤(rùn) 54 000 31 500 22 500 17 000 5 500 54 000 31 500 22 500 17 000 5 500 54 000 31 500 22 500 17 000 5 500 按完全成本法計(jì)算的 1996—1998年三年的單位成本及存貨數(shù)量 年 份 生產(chǎn)量 （只） 單位生產(chǎn)成本（元） 存貨（只） 單位變 動(dòng)成本 單位固定成本 合計(jì) 期初 期末 1996 1997 1998 4 500 7 000 5 000 6 6 6 2 8 0 0 2 500 0 2 500 3 000 ??電動(dòng)機(jī)廠損益表（按完全成本法） 數(shù)據(jù)說(shuō)明： 1996年：本期生產(chǎn)成本 = 4 500 ? = 41 000（元） 摘 要 1996年 1997年 1998年 銷(xiāo)售收入 減：銷(xiāo)售成本 期初存貨 本期生產(chǎn)成本 可供銷(xiāo)售成本 減：期末存貨 銷(xiāo)售毛利 減：銷(xiāo)售和 管理費(fèi)用 利潤(rùn) 0 41 000 41 000 0 54 000 41 000 13 000 7 500 5 500 0 56 000 56 000 20 000 54 000 36 000 18 000 7 500 10 500 20 000 44 000 64 000 26 400 54 000 37 600 16 400 7 500 8 900 1997年：本期生產(chǎn)成本 = 7 000 ? 8 = 56 000（元） 期末存貨 = 2 500 ? 8 = 20 000（元） 1998年：本期生產(chǎn)成本 = 5 000 ? = 44 000（元） 期末存貨 = 3 000 ? = 26 400（元） ? 不同產(chǎn)銷(xiāo)情況下的匯總綜合分析 從上面幾個(gè)例子可以看出，在產(chǎn)品單價(jià)、成本誰(shuí)品不變的情況下，利潤(rùn)、成本、銷(xiāo)量之間并無(wú)內(nèi)在的聯(lián)系，有時(shí)銷(xiāo)量不變或減少，利潤(rùn)卻增加了，而銷(xiāo)量增加，利潤(rùn)反而減少了，這就令人費(fèi)解，也難以做出決策。 第三節(jié) 對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià) 變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn) 正確揭示了成本和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費(fèi)用相配比”的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又易于為管理者理解和掌握。 能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上預(yù)測(cè)、決策控制和考核。 簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。 變動(dòng)成本法的局限性 不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、決策的需要。 成本性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準(zhǔn)確的資料。 與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相違背，難以為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)厲害關(guān)系的單位或個(gè)人所接受和利用。
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