臺(tái)塑企業(yè)成本計(jì)算與管理(ppt46)-成本管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】實(shí)施事業(yè)部及利潤(rùn)中心制度。實(shí)施目標(biāo)管理並用。使各個(gè)事業(yè)部都能配合本身的組織編制、製。事業(yè)部以廠(chǎng)別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單。透過(guò)目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際績(jī)效差異分析，共同檢討。透過(guò)異常管理方式，對(duì)實(shí)際成本之差異進(jìn)行分。個(gè)人績(jī)效制度係透過(guò)設(shè)計(jì)，提供員工適當(dāng)?shù)?。赴，以獲取實(shí)質(zhì)財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬。因員工的優(yōu)越表現(xiàn)，產(chǎn)生正面的影響力與動(dòng)。直接生產(chǎn)部門(mén)設(shè)生產(chǎn)中心，並可依設(shè)備別或製程別再細(xì)分。組織部門(mén)增、刪、修改之審核部門(mén)及協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一設(shè)定為。在利潤(rùn)中心制度之下，不同部門(mén)間之產(chǎn)品調(diào)撥，均按照轉(zhuǎn)撥價(jià)格。成本法—依標(biāo)準(zhǔn)成本制度下所設(shè)定之績(jī)效基礎(chǔ)和目前之各項(xiàng)原。各公司營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、資材、人事等各項(xiàng)管理作業(yè)各自發(fā)揮其管理機(jī)。各事業(yè)部損益相加後再扣除存貨未實(shí)現(xiàn)利益，即為全公司之損益，各事業(yè)部損益計(jì)算及存貨評(píng)價(jià)—。權(quán)益者，應(yīng)以會(huì)計(jì)意見(jiàn)單詳述異常情形及待覆文日期，各項(xiàng)管理作業(yè)本身之查核及異常反應(yīng)。成本分?jǐn)偡绞郊盎鶞?zhǔn)設(shè)修訂。生產(chǎn)成本及銷(xiāo)貨成本計(jì)算
【正文】 明細(xì)帳固定費(fèi)用作業(yè)1 / 0 5 : 5 9 1 /0 6 : 2 0淨(jìng)利分析表資料整理1 / 0 6 : 3 3 1 /0 6 : 3 91 / 0 6 : 0 0 1 /0 7 : 3 2分廠(chǎng)損益作業(yè)淨(jìng)利分析表編表1 / 0 0 : 3 0 1 /0 3 : 1 7營(yíng)業(yè)帳務(wù)月報(bào)外包承攬暫估一般帳務(wù)傳票異常1 / 0 2 : 0 7 1 /0 2 : 0 8材料帳務(wù)暫估內(nèi)購(gòu)1 / 0 2 : 1 6 1 /0 2 : 2 61 / 0 4 : 3 2 1 /0 4 : 4 3營(yíng)業(yè)管理作業(yè) 結(jié)算關(guān)聯(lián)說(shuō)明及改善實(shí)例 ? 外銷(xiāo)費(fèi)用付款 : ? 自營(yíng)管作業(yè)受訂及交運(yùn)資料取得各外銷(xiāo)案應(yīng)押匯之原幣金額，自應(yīng)付傭金資料取得各案應(yīng)匯出傭金資料及應(yīng)匯出傭金原幣金額 ? 自出納收支作業(yè)取得外銷(xiāo)案實(shí)際繳款資料，查核繳款金額是否等於應(yīng)押匯金額扣除匯出傭金、押匯費(fèi)用、外銷(xiāo)貸款之餘額 ? 經(jīng)審核繳款正確之繳款資料傳送營(yíng)管帳務(wù)管理作業(yè) ? 每月自受訂、交運(yùn)及實(shí)際付款資料暫估各外銷(xiāo)案之海運(yùn)費(fèi)、傭金、保險(xiǎn)費(fèi)金額，傳送成本計(jì)算作業(yè)以計(jì)算 營(yíng)業(yè)管理作業(yè) 結(jié)算關(guān)聯(lián)說(shuō)明及改善實(shí)例 ? 營(yíng)業(yè)帳務(wù) : ? 自營(yíng)管作業(yè)銷(xiāo)售資料取得應(yīng)收帳立帳資料 ? 自出納收支作業(yè)取得內(nèi)銷(xiāo)客戶(hù)匯入、繳現(xiàn)、繳票資料以沖銷(xiāo)應(yīng)收帳務(wù)，但繳票時(shí)應(yīng)立應(yīng)收票據(jù) ? 自外銷(xiāo)費(fèi)用付款作業(yè)取得外銷(xiāo)收款資料以沖銷(xiāo)外銷(xiāo)帳款 . ? 每月依銷(xiāo)售收入、下腳收入計(jì)算應(yīng)提撥福利費(fèi)金額傳送成本作業(yè)，分?jǐn)偢骼麧?rùn)中心 ? 各項(xiàng)發(fā)票開(kāi)立及應(yīng)收帳款、票據(jù)之立沖帳傳票均自轉(zhuǎn)並傳送帳務(wù)作業(yè) 目標(biāo)管理 受訂管理 授信管理 交運(yùn)管理 應(yīng)收帳款管理 成品庫(kù)存管理 營(yíng)業(yè)管理作業(yè)結(jié)算月報(bào)關(guān)聯(lián)圖 授信額 度設(shè)定 售價(jià) 擬定 訂貨通知單 訂製通知單 受訂 授信 查該 超授信 反應(yīng)單 呈核 生產(chǎn) 管理 交運(yùn) 管理 交運(yùn) 查核 生產(chǎn) 安排 生產(chǎn) 繳庫(kù) 計(jì)劃品 補(bǔ)充 庫(kù)存 成品交運(yùn)單 銷(xiāo)貨發(fā)票 逾期未交 反應(yīng)表 運(yùn)費(fèi) 計(jì)算 運(yùn)費(fèi)明細(xì)表 運(yùn)費(fèi)發(fā)票 交運(yùn)單回聯(lián) 財(cái)務(wù) 管理 交運(yùn) 出廠(chǎng) 對(duì)帳單 應(yīng)收帳款 明細(xì)表 財(cái)務(wù) 管理 帳務(wù) 作業(yè) 票據(jù)管 理作業(yè) 退票通知單 貨款 追索 客戶(hù) 對(duì)帳 貨款 票據(jù) 繳入 應(yīng)收帳款 異常反應(yīng)表 應(yīng)收未收票 反應(yīng)單 票據(jù) 催收 帳款 異常 管理 客戶(hù)基 本資料 建立 客戶(hù)資料卡 營(yíng)業(yè)目標(biāo) 設(shè)定表 目標(biāo) 設(shè)定 正 常 訂 製 產(chǎn) 品 計(jì)劃 產(chǎn)品 異 常 １ .授信查核 ２ .計(jì)劃產(chǎn)品 自轉(zhuǎn)售價(jià) 且達(dá)客戶(hù)需要日 者 . 繳庫(kù)者 . 補(bǔ) 庫(kù) 量 計(jì)劃產(chǎn)品 計(jì) 劃 產(chǎn) 品 受訂異常 反應(yīng)單 受訂差異 反應(yīng)單 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) 管理表 營(yíng)業(yè)管理作業(yè)結(jié)算月報(bào)關(guān)聯(lián)圖 營(yíng)業(yè)一日結(jié)算改善實(shí)例 (一 ) 成品交運(yùn)異動(dòng)資料方式改善 ，而結(jié)算作業(yè)需待轉(zhuǎn)檔後，才可進(jìn)行，致影響結(jié)算作業(yè)開(kāi)始處理時(shí)間。 ，需待程式人員處理後才可進(jìn)行結(jié)算，亦會(huì)延誤結(jié)算作業(yè)。 於平日交運(yùn)單開(kāi)立時(shí)，即同步轉(zhuǎn)出交運(yùn)異動(dòng)資料， 取消原批次轉(zhuǎn)檔作業(yè)。結(jié)算作業(yè)即可提前至 每月一日凌晨開(kāi)始處理。若作業(yè)發(fā)生異常， 交運(yùn)單無(wú)法開(kāi)立，立即通知相關(guān)人員處理，不會(huì)影響結(jié)算時(shí)間。 取消每日批次轉(zhuǎn)檔作業(yè)，不僅減少網(wǎng)路及主機(jī)資源損耗，亦提前結(jié)算作業(yè)處理時(shí)間。 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 營(yíng)業(yè)一日結(jié)算改善實(shí)例 (二 ) 成品交運(yùn)自轉(zhuǎn)資材收料作業(yè) 針對(duì)企業(yè)內(nèi)公司間大宗原、物料的交易，原由賣(mài)方公司將成品交運(yùn)後，經(jīng)買(mǎi)方公司資材部門(mén)依據(jù)交運(yùn)單辦理收料並輸入收料資料，造成賣(mài)方公司成品交運(yùn)資料與買(mǎi)方公司資材收料資料重複輸入。 將賣(mài)方公司營(yíng)業(yè)段之成品交運(yùn)資料 ， 自轉(zhuǎn)買(mǎi)方公司資材段之收料資料 ， 節(jié)省買(mǎi)方公司資材收料資料的輸入 。 於月底彙開(kāi)當(dāng)月份發(fā)票，減少每月賣(mài)方公司發(fā)票開(kāi)立的張數(shù)。 節(jié)省買(mǎi)方公司資材收料資料的輸入 ， 達(dá)到 「 一次輸入 ，多次使用 」 的目標(biāo) ， 亦提前買(mǎi)方公司結(jié)算作業(yè)處理時(shí)間 。 減少每月賣(mài)方公司發(fā)票開(kāi)立的張數(shù) 。 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 營(yíng)業(yè)一日結(jié)算改善實(shí)例 (三 ) 成品繳庫(kù)資料由成品部門(mén)每日分批轉(zhuǎn)檔產(chǎn)生改為 生產(chǎn)資料輸入時(shí)即同步產(chǎn)生 ， 生產(chǎn)資料才會(huì)轉(zhuǎn)入成品庫(kù)存帳，並產(chǎn)生繳庫(kù)異動(dòng)資料。 ，頇待生產(chǎn)部門(mén)於一日 12:00前，將月底日之生產(chǎn)資料輸入後，才啟動(dòng)繳庫(kù)轉(zhuǎn)檔作業(yè)，影響結(jié)算作業(yè)開(kāi)始處理的時(shí)間。 加強(qiáng)生管段生產(chǎn)資料輸入正確性的查核，並由電腦自動(dòng)管制資料的重覆轉(zhuǎn)檔，確保繳庫(kù)資料的正確。 生產(chǎn)資料輸入並轉(zhuǎn)入成品繳庫(kù)介面檔後，即同步轉(zhuǎn)出繳庫(kù)異動(dòng)資料，並更新成品庫(kù)存檔。取消原由成品部門(mén)啟動(dòng)之繳庫(kù)轉(zhuǎn)檔作業(yè)。 每月月底日所發(fā)生之生產(chǎn)資料，由生產(chǎn)部門(mén)提前於一日清晨02:00前輸入完成，即同步轉(zhuǎn)出繳庫(kù)異動(dòng)資料，並更新成品庫(kù)存檔。結(jié)算作業(yè)即可提前至每月一日凌晨開(kāi)始處理。 ，確保資料的正確。 ，不僅簡(jiǎn)化事務(wù)作業(yè)、 減少網(wǎng)路及主機(jī)資源損耗，亦將結(jié)算作業(yè)提前 10個(gè)小時(shí)執(zhí)行。 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 營(yíng)業(yè)一日結(jié)算改善實(shí)例 (四 ) 月報(bào)批次作業(yè)修改 原月報(bào)批次作 業(yè) 包含幾個(gè)營(yíng) 業(yè) 段單項(xiàng)整檔作 業(yè) ， 與財(cái)務(wù)結(jié)算作 業(yè) 無(wú)關(guān)。不僅影響結(jié)算作 業(yè) 開(kāi)始處 理的時(shí)間，且營(yíng) 業(yè) 段單項(xiàng)整檔作 業(yè) 若發(fā)生延 誤 或 異常，亦將直接影響接續(xù)之結(jié)算作 業(yè) 。 將營(yíng)業(yè)段單項(xiàng)整檔作業(yè)與結(jié)算有關(guān)之整檔作業(yè)， 分割成兩個(gè)獨(dú)立的批次作業(yè)分別執(zhí)行 ， 即不會(huì) 發(fā)生營(yíng)業(yè)段單項(xiàng)整檔作業(yè)異常而延誤結(jié)算作業(yè)的 處理，並且可提前結(jié)算作業(yè)開(kāi)始處理的時(shí)間。 可提前結(jié)算作 業(yè) 開(kāi)始處理的時(shí)間，不會(huì)發(fā)生營(yíng) 業(yè) 段單項(xiàng)整檔作 業(yè) 異常而延 誤 結(jié)算作 業(yè) 的處理。 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 敬請(qǐng)指教
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