【正文】 採層次分類 : 第一碼代表 大類 ，包括： 1資產(chǎn)類、 2負(fù)債類、 3淨(jìng)值類、 4收 入類、 5成本類、 6生產(chǎn)成本類、 7推銷費(fèi)用類、 8管理費(fèi)用類、9營(yíng)業(yè)外收支類、 A非常損益類、 B所得稅類 第二碼代表 小類 ：如流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、基金等 第三、四碼代表 一級(jí)科目 ：如現(xiàn)金、應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)等。 臺(tái)塑 企業(yè) 成本 計(jì)算與管理 曾毓郎 管理循環(huán)的運(yùn)作模式 正常 同儕比較 作業(yè)改善 人為因素 修訂標(biāo)準(zhǔn) 制度因素 電腦化 工作合理化 顧客滿意 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 差異 分析 異常 檢討原因 水準(zhǔn)提升 臺(tái)塑企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理制度 ? 實(shí)施事業(yè)部及利潤(rùn)中心制度 ? 實(shí)施目標(biāo)管理並運(yùn)用 管理循環(huán)原理不斷追求績(jī)效的提昇 ? 實(shí)施個(gè)人績(jī)效制度 實(shí)施事業(yè)部及利潤(rùn)中心制度 ? 使各個(gè)事業(yè)部都能配合本身的組織編制、製造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等需要，統(tǒng)籌整體的產(chǎn)銷作業(yè)，全盤規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單位，透過會(huì)計(jì)的管理分析報(bào)表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，並顯示出經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬 實(shí)施目標(biāo)管理以追求績(jī)效的提昇 ? 透過目標(biāo)設(shè)定與實(shí)際績(jī)效差異分析，共同檢討 發(fā)掘異常原因，謀求改善對(duì)策，達(dá)到成本控制和提高績(jī)效之目的 ? 運(yùn)用單元成本分析方式，以產(chǎn)品別各成本項(xiàng)目之原始構(gòu)成要素，逐項(xiàng)作點(diǎn)的深入分析，據(jù)以設(shè)定目標(biāo)成本 ? 透過異常管理方式，對(duì)實(shí)際成本之差異進(jìn)行分析後加以改善解決，同時(shí)依改善效益再行設(shè)定新目標(biāo)值，如此週而復(fù)始，追求績(jī)效的提昇 實(shí)施個(gè)人績(jī)效制度之目的 ? 個(gè)人績(jī)效制度係透過設(shè)計(jì)，提供員工適當(dāng)?shù)恼T因與回饋，使其對(duì)工作意願(yuàn)及態(tài)度，產(chǎn)生激勵(lì)的效果，願(yuàn)意盡其所能地對(duì)工作努力以赴，以獲取實(shí)質(zhì)財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬 。 ? 因員工的優(yōu)越表現(xiàn)，產(chǎn)生正面的影響力與動(dòng)力，機(jī)構(gòu)因此得以蓬勃發(fā)展，並可長(zhǎng)可久地永續(xù)經(jīng)營(yíng) 。 第五碼代表 二級(jí)科目 ：如庫存現(xiàn)金、週轉(zhuǎn)金、應(yīng)收帳款等。 一日早上自行操作印表。 。 提前 16小時(shí)。 請(qǐng)營(yíng)管組重新整理建立檔案的索引， 再修改外銷帳務(wù)程式使用適當(dāng)之索引， 大幅縮短作業(yè)時(shí)間至 3小時(shí)。 財(cái)務(wù)一日結(jié)算改善實(shí)例 (二 ) 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 財(cái)務(wù)一日結(jié)算改善實(shí)例 (三 ) 銷貨退回資料輸入方式改善 ，目前臺(tái)化公司之銷貨退回資料，係由成品課輸入後送會(huì)計(jì)處確認(rèn)。 ，改由成本計(jì)算電腦作業(yè)，自動(dòng)依庫存結(jié)存單價(jià)計(jì)算銷貨退回產(chǎn)品之生產(chǎn)成本並歸屬其生產(chǎn)部門。 經(jīng)統(tǒng)計(jì)每月平均銷貨退回資料約 90筆，每筆查詢「成品明細(xì)帳」資料及輸入成本金額及部門，約需 1分鐘，每月節(jié)省約 90分鐘 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 財(cái)務(wù)一日結(jié)算改善實(shí)例 (四 ) 後段有關(guān)連之各項(xiàng)結(jié)算批次作業(yè)，可拆開成前後兩段，待前段處理完成後，後段與他項(xiàng)作業(yè)同時(shí)處理，以爭(zhēng)取結(jié)算時(shí)效 材料帳務(wù)收領(lǐng)料作業(yè)內(nèi)含傳票分錄整理 (臺(tái)塑處理時(shí)間約 60分鐘 )及收領(lǐng)料明細(xì)表等報(bào)表之列印 (臺(tái)塑處理時(shí)間約 40分鐘 )，因前段處理完成後，成本計(jì)算即可執(zhí)行，檢討將材料帳務(wù)收領(lǐng)料作業(yè)拆分成兩段處理。 ，前段傳票分錄整理執(zhí)行完成後， 其後段收領(lǐng)料明細(xì)表列印，可與成本計(jì)算作業(yè)同時(shí)進(jìn)行 ，可使後段帳務(wù)作業(yè) 提前 100分鐘與成本計(jì)算報(bào)表出表同時(shí)處理 。 理出表，以疏解每月一日之電腦負(fù)荷。 本項(xiàng)改善可節(jié)省處理時(shí)間約 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 財(cái)務(wù)一日結(jié)算改善實(shí)例 (六 ) 重整品成本計(jì)算改善 重整品辦理繳庫時(shí)，正常與重整繳庫螢?zāi)晃磪^(qū)分，廠務(wù)助理員於輸入重整繳庫時(shí)，易發(fā)生繳庫異動(dòng)代號(hào)錯(cuò)誤異常。電腦無法自動(dòng)取得原先重整領(lǐng)用成品的成本，必頇另外建檔歸屬重整繳庫與重整領(lǐng)用的關(guān)係，以正確計(jì)算成本 為區(qū)別正常與重整品繳庫作業(yè)，避免資料異常，增設(shè)「重整繳庫資料輸入」螢?zāi)?，重整繳庫時(shí)，除輸入繳庫相關(guān)資料外，其異動(dòng)代號(hào)由電腦自轉(zhuǎn)，而重整繳庫其使用重整領(lǐng)用之產(chǎn)品編號(hào)由輸入人員直接自電腦自動(dòng)顯示之產(chǎn)品編號(hào)中選取 (事先將所有重整領(lǐng)用仍有結(jié)存量之產(chǎn)品編號(hào)轉(zhuǎn)出 )，以避免資料輸入錯(cuò)誤，確保結(jié)算正確性。 ? 避免重整繳庫之成本計(jì)算錯(cuò)誤。 、現(xiàn)金 (銀行存款 )收支日?qǐng)?bào)表等均改為逕入光碟，另列印單據(jù)計(jì)送清單供核對(duì)收支總數(shù)以區(qū)分出納及會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)，遇有收支總數(shù)與收支憑證不符時(shí)，則可列印上述報(bào)表或由螢?zāi)徊樵兒藢?duì)收支明細(xì)。 出納結(jié)帳作業(yè)經(jīng)改善後，每月約可節(jié)省出納 105工時(shí)，約可節(jié)省 (以 184工時(shí) /月為一人 ) 財(cái)務(wù)一日結(jié)算改善實(shí)例 (七 ) 作業(yè)方式 改善前 作業(yè)方式 改善後 效益 改善 生 產(chǎn) 異動(dòng)資料彙集成品倉儲(chǔ)月報(bào)1 /1 5 : 0 0 1 /1 7 : 0 0營(yíng)業(yè)帳務(wù)1 /1 7 : 0 0 1 /1 8 : 0 0外銷費(fèi)用帳務(wù)1 /1 8 : 0 0 1 /2 0 : 0 0成本計(jì)算1 /2 0 : 0 0 2 /0 3 : 0 0成本計(jì)算檢核作業(yè)( 會(huì)計(jì)自作)1 /1 5 : 0 0 1 /2 0 : 0 0材料異動(dòng)資料彙集1 /1 2 : 0 0 1 /1 4 : 0 0材料單價(jià)計(jì)算1 /1 4 : 0 0 1 /1 8 : 0 0材料領(lǐng)用資料整理1 /1 8 : 0 0 1 /1 9 : 3 0材料領(lǐng)用資料整理1 /1 9 : 3 0 1 /2 3 : 0 0外包承攬暫估1 /1 7 : 0 0 1 /1 8 : 0 0製造費(fèi)用1 /1 8 : 0 0 1 /1 9 : 3 0福利費(fèi)提撥2 /0 3 : 0 0 2 /0 3 : 5 0往來財(cái)息計(jì)算2 /0 3 : 5 0 2 /0 5 : 2 0總管理處費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)2 /0 3 : 5 0 2 /0 4 : 2 0帳務(wù)試算表2 /0 5 : 2 0 2 /0 6 : 5 0 帳務(wù)損益結(jié)算經(jīng)營(yíng)報(bào)表2 /0 6 : 5 0 2 /1 3 : 3 02 /0 6 : 5 0 2 /1 5 : 3 0外銷費(fèi)用暫估北區(qū)成本計(jì)算1 / 0 3 : 3 5 1 /0 4 : 2 9南區(qū)分廠損益基礎(chǔ)1 / 0 4 : 0 0 1 /0 4 : 0 3單位成本比較表1 / 0 4 : 4 8 1 /0 6 : 3 1南區(qū)成本計(jì)算1 / 0 3 : 3 5 1 /0 3 : 4 61 / 0