【正文】 算。有關(guān)資料如下： 豪華型 普通型產(chǎn)量 5 00 0 15 0 00售價 $400 $200單位直接材料和人工 $200 $80直接人工小時 25000 75 0 00 作業(yè)及其動因 作業(yè) 預(yù)算成本庫 作業(yè)動因工程 $1 25 00 0 工程作業(yè)時間調(diào)整 30 0 0 00 調(diào)整次數(shù)機器運行 1 5 00 00 0 機器小時包裝 75 00 0 包裝單數(shù)量合計 $2 00 0 000 實際作業(yè) 作業(yè)消耗作業(yè)動因 豪華型 普通型 合計技術(shù)性時間 5 000 7 500 12 500調(diào)整次數(shù) 200 100 300機器小時 50 000 100 000 150 000包裝單數(shù)量 5 000 10 000 15 000 傳統(tǒng)成本計算法下工廠間接成本分配 ? 直接人工小時 分配率 分配額 ($) ? 普通型 75 000 1 500 000 ? 豪華型 25 000 500 000 ? 合 計 100 000 $20/DLH 2 000 000 ? 單位間接成本： ? 普通型： $ 1 500 000／ 15 000 ＝ $ 100 ? 豪華型： $ 500 000/ 5 000 = $ 100 傳統(tǒng)成本計算制下產(chǎn)品盈利能力分析 ? 豪華型 普通型 ? 單位售價 $400 $200 ? 單位產(chǎn)品成本 ? 直接材料和人工 200 80 ? 工廠間接成本 100 100 ? 單位成本 300 180 ? 產(chǎn)品利潤 $100 $20 作業(yè)成本計算 ? （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） =(2)/(3) ? 作業(yè)動因 成本 作業(yè)消耗 作業(yè)分配率 ? 工程作業(yè)時間 $125 000 12 500 $10 ? 調(diào)整次數(shù) 300 000 300 1 000 ? 機器小時 1 500 000 150 000 10 ? 包裝單數(shù)量 75 000 15 000 5 間接成本分配 ? 豪華型打印機 ? （ 1） （ 2） （ 3） （ 4）＝（ 2）／（ 3） （ 5） ? 作業(yè)動因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 ? 工程作業(yè)時間 $10 5 000 $50 000 $10 ? 調(diào)整次數(shù) 1 000 200 200 000 40 ? 機器小時 10 50 000 500 000 100 ? 包裝單數(shù)量 5 500 25 000 5 間接成本分配 ? 普通型打印機 ? （ 1） （ 2） （ 3） （ 4）＝（ 2）／（ 3） （ 5） ? 作業(yè)動因 分配率 作業(yè)量 間接成本 單位間接成本 ? 工程作業(yè)時間 $10 7 500 $75 000 $ ? 調(diào)整次數(shù) 1 000 100 100 000 ? 機器小時 10 100 000 1000 000 ? 包裝單數(shù)量 5 1 000 50 000 ABC制下產(chǎn)品盈利能力分析 ? 豪華型 普通型 ? 單位售價 $400 $200 ? 單位成本 ? 直接材料和人工 $200 $80 ? 工廠間接成本 ? 技術(shù) $10 $ ? 調(diào)整 40 ? 機器運行 100 ? 包裝 5 155 355 ? 利潤 $45 $ 作業(yè)成本計算的實證結(jié)果 ? 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品 /服務(wù)成本制度下，往往會高估標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，且往往 會高估達(dá) 5%15%。 ? 當(dāng) ABC充分發(fā)揮其潛能時，成本計算可通過分銷渠道、顧客細(xì)分和／或地理區(qū)域等進(jìn)行。 作業(yè)成本計算的實證結(jié)果 ? 組織往往會驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營銷和銷售相關(guān) 的作業(yè)時，很多分銷渠道、顧客細(xì)分和地域劃分都變得無利可圖了。 資源動因 資源耗費 業(yè)務(wù)活動 （作業(yè)） 成本對象 （流程、產(chǎn) 品、客戶 ) 成本 動因 績效評 價指標(biāo) 流程 改進(jìn) 作業(yè)動因 ABM 成本視角 成本視角 作業(yè)分析 成本動因分析 業(yè)績分析 ABM ? 從業(yè)務(wù)流程的角度消除浪費作業(yè)，達(dá)到消減成本、改善經(jīng)營狀況的目的。 依據(jù) ABM進(jìn)行經(jīng)營革新 ? 增值作業(yè) –促進(jìn)和強化其工作效率 ? 非增值作業(yè) –予以撤銷或消除 依據(jù) ABM進(jìn)行經(jīng)營革新 ? 為降低成本必須重視現(xiàn)場和流程導(dǎo)向意識： – 產(chǎn)品流程變革， ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)時間 ? 縮短產(chǎn)品交貨時間 – 排除多余浪費、不合理和重復(fù)現(xiàn)象， – 實現(xiàn)經(jīng)營效率化 ? 顧客服務(wù)的滲透 ? 成本的降低 ? 質(zhì)量的改善 依據(jù) ABM進(jìn)行經(jīng)營革新 ? 根據(jù) ABC編制作業(yè)預(yù)算 ? 進(jìn)行業(yè)績分析，據(jù)以了解： –無效作業(yè) –無效作業(yè)成本 –改善作業(yè) ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用 把握業(yè)務(wù)流程 （業(yè)務(wù)活動） 增值作業(yè) 設(shè)定行 業(yè)基準(zhǔn) 非增值作業(yè) 減少或消除 本公司 業(yè)務(wù)改善 ABM在業(yè)務(wù)改善方面的作用 ? 掌握成本動因 – 分析造成非增值作業(yè)的原因 – 了解他同改善活動的關(guān)系 – 例如： ? “獲得業(yè)務(wù)訂單”作業(yè)的相關(guān)原因： – 訂單票據(jù)的頁數(shù) – 銷售人員數(shù) ? “發(fā)送貨物”作業(yè)的相關(guān)原因： – 產(chǎn)品單位數(shù)量 – 距離 – 重量