欣榮食品公司人力資源管理案例分析報(bào)告doc-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】營管理有加，產(chǎn)品特色暢銷。但由于市場競爭激烈，公司要發(fā)展進(jìn)行。技術(shù)革新，但是如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃是大問題。工人們工作盡職盡力，對廠里各方面的工作。確定公司在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩廠一線工作人員由80人縮減到35人，業(yè)規(guī)劃，保質(zhì)保量進(jìn)行員工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)期間工程生產(chǎn)計(jì)劃等。余人員繼續(xù)進(jìn)行正常生產(chǎn)。兩年后，新設(shè)備投產(chǎn)，35名操作手以及。兩名維修工開始工作，關(guān)閉一廠，統(tǒng)籌安排富余人員。司領(lǐng)導(dǎo)、工會領(lǐng)導(dǎo)，還有部分德高望重的職工代表等。減員增效”方案，同時(shí)該方案的執(zhí)行工作正式啟動(dòng)。要更加注重人力資源規(guī)劃在正個(gè)運(yùn)行過程中的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。同時(shí)，企業(yè)一定要建立符合規(guī)范的企業(yè)自身特色的績效考核系統(tǒng)。建議一些企業(yè)在實(shí)施裁員前后一定
【正文】 作用。 在本案例中， 管理者在 人力資源供需預(yù)測過程中需要 注意決策參與，即走群眾路線；減員增效與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整在先，裁員后輔以分 流。 整個(gè)改革過程（從結(jié)構(gòu)調(diào)整到裁員分流）在模式上 注意 大眾化趨向。 在 企業(yè) 轉(zhuǎn)型期有關(guān)部門應(yīng)制定具有普遍指導(dǎo)意義的、切實(shí)可行的針對裁員和結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性政策 ，同時(shí)， 企業(yè)應(yīng)采用充分體現(xiàn)自身企業(yè)特點(diǎn)的、個(gè)性化的裁員和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。 在裁員的決策過程中，確定裁員標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵問題；在 裁員的操作過程中，強(qiáng)化溝通體現(xiàn)公平性是問題的關(guān)鍵；而在分流過程中，正確把握利益與面子問題是關(guān)鍵。這提示我們在裁員的操作過程中一定要與我國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，注意員工的心理承受度與方式方法的靈活性。同時(shí)，企業(yè)一定要建立符合規(guī)范的企業(yè)自身特色的績效考核系統(tǒng)。 裁員和結(jié)構(gòu)調(diào)整本身都不是目的，目的在于更好地使企業(yè)輕裝上陣，提高企業(yè)的靈活性與有效性。建議 一些 企業(yè)在實(shí)施裁員前后一定 要摸清實(shí)際情況，依據(jù)企業(yè)裁員的一般規(guī)律和特殊規(guī)律進(jìn)行操作，選擇恰當(dāng)?shù)牟脝T目標(biāo)，采取合適的裁員策略，進(jìn)行合理的過渡管理 ， 將裁員當(dāng)成系統(tǒng)工程 來管理，就可以真正達(dá)到 “減員增效 ”的目的，反之就會事與愿違。
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