欣榮食品公司人力資源管理案例分析報告doc-管理案例(存儲版)
【正文】 排富余人員。 有計劃地進行人員儲備方案的運作。同時，企業(yè)一定要建立符合規(guī)范的企業(yè)自身特色的績效考核系統(tǒng)。 在裁員的決策過程中，確定裁員標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵問題；在 裁員的操作過程中，強化溝通體現(xiàn)公平性是問題的關(guān)鍵；而在分流過程中，正確把握利益與面子問題是關(guān)鍵。 人員選拔：根據(jù)以上信息結(jié)合公司發(fā)展需要進行選 拔 培訓(xùn)：對選定人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 總政策： 提高專業(yè)人員待遇，改革人員配備制度，妥善安排富余人員的 職業(yè)規(guī)劃，保質(zhì)保量進行員工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)期間工程生產(chǎn)計劃等。也正是這個問題制約著公司的發(fā)展。 （二）次要問題： 怎樣選出固定名額的操作工進行培訓(xùn)？ 如何讓其他工人安心地繼續(xù)照常工作，又怎樣合理安排其兩年后的職業(yè)規(guī)劃？ 應(yīng)采取怎樣的措施來安撫受訓(xùn)人員？ 如何保證培訓(xùn)期間人員流失不影響工廠的正常運行？ 又如何處理培訓(xùn)人員流失以及補充問題？ 未來幾年的人力資源規(guī)劃又該如何做？ ...... （三）限制因素： 工人心理負(fù)擔(dān)。 總預(yù)算： 培訓(xùn)費：操作手培訓(xùn)費 35 2 = 63（萬）、維護工培訓(xùn)費及附加 薪金福利以及后期人員安置費用：受訓(xùn)
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