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正文內(nèi)容

欣榮食品公司人力資源管理案例分析報(bào)告doc-管理案例(編輯修改稿)

2024-09-23 15:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 的標(biāo)準(zhǔn) 沒有十分的周全和規(guī)范。 四、 對(duì)策分析 (一)總體規(guī)劃: 總目標(biāo): 確定公司在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩廠一線工作人員由 80 人縮減到 35 人,另加兩名多種技能的機(jī)械師進(jìn)行機(jī)械維護(hù),總體實(shí)現(xiàn)減員增效,增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 總政策: 提高專業(yè)人員待遇,改革人員配備制度,妥善安排富余人員的 職業(yè)規(guī)劃,保質(zhì)保量進(jìn)行員工培訓(xùn),完成培訓(xùn)期間工程生產(chǎn)計(jì)劃等。 實(shí)施步驟: 第一年挑選 35 名操作工以及兩名維修工進(jìn)行兩年脫產(chǎn)培訓(xùn),剩余人員繼續(xù)進(jìn)行正常生產(chǎn)。兩年后,新設(shè)備投產(chǎn), 35 名操作手以及 兩名維修工開始工作,關(guān)閉一廠,統(tǒng)籌安排富余人員。 總預(yù)算: 培訓(xùn)費(fèi):操作手培訓(xùn)費(fèi) 35 2 = 63(萬)、維護(hù)工培訓(xùn)費(fèi)及附加 薪金福利以及后期人員安置費(fèi)用:受訓(xùn)人員、未受訓(xùn)人員等 (二) 業(yè)務(wù)規(guī)劃(按流程分析) 前期準(zhǔn)備: 即刻組織 成立 “技術(shù) 改革、減員增效 ”領(lǐng)導(dǎo)小組 , 小組成員包括 公司領(lǐng)導(dǎo)、 工會(huì) 領(lǐng)導(dǎo) ,還有部分德高望重的職工代表等 。同時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)小組要做到五個(gè)到位,即分析摸底到位、政策宣傳到位、指標(biāo)落實(shí)到位、幫困
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