【導讀】我公司處于籌建階段，公司采取有限責任制。公司位于南京市江寧區(qū)。在不影響果實品質(zhì)的前提下促進果實著色，研究還證明果瑞系列。樹工作者普遍關心的重要問題。果質(zhì)量有所降低。物體內(nèi)的天然產(chǎn)物，農(nóng)田中使用不會引起污染或產(chǎn)品安全問題。提出了較高的要求。進口水果之所以售價高卻仍然大有市場，其重要原因之。范圍，提高銷量。公司綠色形象，建立品牌。根據(jù)公司法規(guī)定，各股東可以在股東之間相互轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額，也可以在經(jīng)全體股東過半數(shù)同意的情況下向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。經(jīng)一系列試驗還證明GNT可同樣作用于桃子、葡萄，促進它們著色。①GNT是從大豆中提取出來的天然物質(zhì)，也是人類膳食基本成份之一。果實，則每個果實得到的GNT約為mg。即使一次食用5個果實，其GNT量。②GNT對光照比較敏感。本公司產(chǎn)品中，田間GNT處理是在采收前20d，到采收。時，其含量可能已經(jīng)微乎其微。人體服用單劑量GNT24h后，只有10%在體內(nèi)存留。

　　

【正文】 6 7 8 9 10 11 12 銷售量 (kg) 50 150 300 360 460 900 1100 1100 900 300 300 收入(萬元 ) 9 27 54 162 198 198 162 54 54 中國最大的管理資源中心 364 第二年 月份 1~4 5 6 7 8 9 10 11~12 銷售量 (kg) 600 720 920 1800 2200 2200 1800 600 收入 (萬元 ) 108 324 396 396 324 108 年份 1 2 3 4 5 銷售量 (kg) 5920 13240 26480 35300 39720 收入 (萬元 ) 6354 市場份額 % 3% 6% 8% 9% 預計銷售與收入5920132402648035300397206354 050001000015000202002500030000350004000045000第一年 第二年 第三年 第四年 第五年銷售量(kg) 收入(萬元) 中國最大的管理資源中心 365 四、 財務分析 （ 以下表格中單位均為萬元 ） 損益表 項目 年度 1 2 3 4 5 生產(chǎn)負荷 35 50 70 90 100 產(chǎn)品銷售總收入 6354 銷售稅金及附加 0 0 0 總成本費用 利潤總額 所得稅 2 2 6 6 稅后利潤 8 8 4 4 盈余公積 4 4 7 7 累計盈余公積 4 8 7 4 應付利潤 04 04 4 8 6 未分配利潤 4 4 7 7 累計未分配利潤 4 8 7 4 財務現(xiàn)金流量表 項目 年度 初期 1 2 3 4 5 現(xiàn)金流入 4770 產(chǎn)品銷售收入 6354 折舊 中國最大的管理資源中心 366 無形資產(chǎn)攤銷 2 2 2 2 2 現(xiàn)金流出 94 固定資產(chǎn)投資 8 流動資金 86 付現(xiàn)經(jīng)營成本 86 稅收 0 0 0 2 凈現(xiàn)金流量 94 8 累計凈現(xiàn)金流量 稅前凈現(xiàn)金流量 稅前累計凈現(xiàn)金流量 計算指標 稅前 稅后 15 個月 資產(chǎn)負債表 項目 年度 1 2 3 4 5 資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 應收賬款 60 100 240 320 360 存貨 125 269 547 712 934 現(xiàn)金 固定資產(chǎn)凈值 0 無形及遞延資產(chǎn)凈值 18 16 14 12 10 負債及所有者權益 流動負債總額 120 170 340 460 520 中國最大的管理資源中心 367 應付賬款 120 170 340 460 520 流動資金借款 長期借款 0 0 0 0 0 負債小計 120 170 340 460 520 所有者權益 資本金 100 100 100 100 100 資本公積金 0 0 0 0 0 累計盈余公積金 累計未分配利潤 計算指標 % % % % % 流動資金估算表 項目 年度 1 2 3 4 5 流動資產(chǎn) 應收賬款 60 100 240 320 360 存貨 125 269 547 712 943 原材料 50 140 287 360 480 在產(chǎn)品 75 129 260 352 463 現(xiàn)金 2 流動負債 120 170 340 460 520 應付賬款 120 170 340 460 520 流動資 金本年增加額 1030 1930 敏感性分析表 基本方案 稅前 NPV 稅后 NPV 中國最大的管理資源中心 368 銷售收入 10% 銷售收入 5% 固定資產(chǎn)投資 +10% 固定資產(chǎn)投資 +5% 經(jīng)營成本 +10% 經(jīng)營成本 +5% 投資回報 根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為投資回報。為此，公司每年分紅為凈利潤的 30% 。 五、 退出機制 根據(jù)公司法規(guī)定，各股東可以在股東之間相互轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額，也可以在經(jīng)全體股東過半數(shù)同意的情況下向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。 風險投資退出時，我們將采用管理層并購的方式，以便使管理者實現(xiàn)真正意義上的完全自主管理，使公司更好的發(fā)展。 第八章 企業(yè)文化 一、 意義 一流的企業(yè)要有一流的文化，強有力的企業(yè)文化能夠保證一個公司具有強大的凝聚力， 因為優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵企業(yè)員工更強的奉獻精神和非凡的創(chuàng)造力，使企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的市場適應應變能力和競爭能力。 企業(yè)文化作為一個企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，它不僅是一種行為指南和行為規(guī)范，更是一種支撐企業(yè)的精神，一種集體員工的信念。當代中外著名企 中國最大的管理資源中心 369 業(yè)像海爾，聯(lián)想，沃爾瑪和微軟這些公司之所以聲名遠揚，不僅在于他們的產(chǎn)品是如何的優(yōu)秀，還在于他們的公司有著其獨特的企業(yè)文化。 二、 我們的企業(yè)文化理念 （一） 公司使命：以人為本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，讓投資者、客戶和消費者 滿意。 “ 以人為本 ”是始終貫穿公司發(fā)展的重要理念，它主要包含兩方面的內(nèi)涵：一是以員工為本，二是以客戶為本。我們倡導尊重員工，努力為員工提供良好的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，以及與市場匹配的報酬。我們注重服務客戶，從客戶的需求出發(fā)，承諾向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 我們強調(diào)“ 以人為本 ”，這不是僅僅停留在宣傳口號上，而是要真正要落實到位完成全公司使命的全部實踐中去，貫穿于企業(yè)運作的始終。在公司管理中，我們尊重每一位員工的人格尊嚴，讓每一位員工都有接受培訓和發(fā)展的機會；尊重每一位員工的勞動，以工資、福利及精神激勵對員工的 勞動作出相應的回報。旨在實現(xiàn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。 1． 用心回報投資者 投資者為公司注入了巨大的生命力，公司十分感激并理所當然要爭取最大的利益作為對他們的回報。讓他們的滿意證明他們對本公司投資的眼光是長遠的。 2． 客戶的需求就是我們奮斗的目標 我們將不斷引進并創(chuàng)新先進技術，豐富產(chǎn)品系列，提升產(chǎn)品的技術含量，向客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的水果增色增質(zhì)劑，同時免費向客戶提供產(chǎn)品施用技術及相關指導。力求讓客戶利益最大化，讓他們的滿意始終蕩漾在豐收的果園里。 3． 我們堅持對消費者負責 雖然我們的產(chǎn)品不直接面對水果消費者 ，但作為一個與水果生產(chǎn)密切相關的企業(yè)，我們必須對他們負責。首先我們保證我們的技術產(chǎn)品無任何毒副作用，絕對安全綠色環(huán)保，在此基礎上讓水果的色澤更誘人，營養(yǎng)更豐富，以滿足消費者更高的需求，讓他們滿意。 （二） 公司遠景：員工是自豪的，客戶是稱贊的 。 1． 公司目標 中國最大的管理資源中心 370 公司成立第一年 在主要果品產(chǎn)區(qū)大力發(fā)展經(jīng)銷商，建立供貨渠道。著重針對一些普通果品生產(chǎn)基地推銷我們的產(chǎn)品，快速顯示公司產(chǎn)品的使用效果，起到示范作用。 公司成立第二年 擴大我公司的市場份額，以第一年的銷售基地為中心，向周圍擴散我們的銷售范圍。 公司成立第三 年 加大廣告和公共關系宣傳，樹立公司綠色形象，創(chuàng)建品牌。 公司成立第四年 完善綠色營銷，不斷增強市場競爭力。 公司成立第五年 從這一年開始，我公司將處于穩(wěn)定發(fā)展時期，我們將不斷研究發(fā)展新產(chǎn)品，維護我公司的形象，保護產(chǎn)品品牌。 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 市場份額 % 3% 6% 8% 9% 2． 自身發(fā)展 公司始終堅持科技創(chuàng)新的發(fā)展模式，積極發(fā)掘每一個員工的創(chuàng)造力，不斷擴大我們的科研投入和新成果引進投入，打破產(chǎn)品的單一化，實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化多樣化，以適應市場的需求，增 強自身的市場競爭能力。 同時，公司堅持厲行節(jié)約，把節(jié)約意識灌輸?shù)絾T工的潛意識中，把集約貫徹到生產(chǎn)銷售的每個細節(jié)中，降低成本，不讓客戶花一分冤枉錢。 3． 員工發(fā)展 “ 果瑞一家親 ” —— 在這里，每一個人都是自豪的。 公司在發(fā)展中，倡導員工與公司共同成長，共享未來；承認員工之間的差距，但不遷就落后，使員工自我價值的提升和公司發(fā)展有機的統(tǒng)一；和諧的發(fā)展。 首先，使每個員工都清晰地了解公司的發(fā)展遠景，從而將個人的前程與公司的發(fā)展緊密結(jié)合；與公司同舟共濟，支持公司的改革；發(fā)揮企業(yè)文化的溝通、協(xié)調(diào)功能，促進員工的情感交流和需 求溝通，形成融洽的人際關系及和諧的環(huán)境氣氛，增強公司的凝聚力和向心力。其次，借助企業(yè)文化的認同功能，建立一種“以人為本”的理念，創(chuàng)造一種識才、聚才、育才、用才、愛才的文化氛圍，創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的機制，促進人才的成長。 中國最大的管理資源中心 371 4． 為投資者、合作者、客戶服務 公司將不斷提高經(jīng)營管理效率、社會效益和經(jīng)濟效益，使他們獲得最大的利益回報。 （三） 核心價值觀：以德服人 以信立業(yè) 以膽創(chuàng)新 以識致遠 以仁招譽 1． 以德服人 管理理念 “德” ：品德 道德 素養(yǎng)。 公司主張德治而非人治。管理者應當具備優(yōu)秀的管理才能 和良好的品德修養(yǎng)，讓員工心服口服，變被動為主動，自覺履行自己的職責。 同時通過培訓、進修等各種方式不斷提高全體員工的素質(zhì)，讓他們在人際交往中更和諧，在團隊中更團結(jié)。 2． 以信立業(yè) 經(jīng)營理念 “信” ：誠信 信譽 公司在經(jīng)營中以信立業(yè)，以誠取信，堅持以客戶為中心，對客戶恪守誠信，取信于投資者，取信于客戶，取信于社會，這是我們公司興旺的綱要，事業(yè)成功的原則。 3． 以膽創(chuàng)新 人才理念 “膽” ：膽量 膽略 膽魄 創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力，創(chuàng)新是我們的主旋律。而創(chuàng)新必然要冒一定風險，這就需要具有 敢于冒險的氣魄和膽略。我們堅持大膽創(chuàng)新的精神，就要銳意進取，不斷改革，寬容失敗，善于冒險，在創(chuàng)新中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。 4． 以識致遠 市場理念 “識” ：見識 學識 遠見卓識 我們要不斷學習學習，增長我們的現(xiàn)代管理知識，不斷推進公司的科技進步、管理進步。 更重要的是我們的企業(yè)家，要具有超前的戰(zhàn)略思維，宏大的戰(zhàn)略眼光，敢于先行一步，以其戰(zhàn)略的遠見卓識確立戰(zhàn)略的遠大目標，領先于世界。 5． 以仁招譽 社會理念 “仁” ：仁愛 仁慈 感恩 “用感恩的心看待社會” 中國最大的管理資源中心 372 我們的一切都來源于社會，所 以回報社會是我們義不容辭的責任。我們一直這么認為：經(jīng)營最好的機構(gòu)也是對社會貢獻最大的機構(gòu)。社會公眾是企業(yè)人力資源發(fā)展的源泉也是產(chǎn)品的最終消費者。社會對我們的評價將會對我們的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。所以我們應當用感恩的心看待社會，做社會忠誠的服務者。 附表一： 產(chǎn)品說明書 品名 ： 果瑞系列 1 號 —— 桃子專用 漢語拼音 ： Guo Rui Xi Lie 成份 ： 大豆提取物 表面活性劑 滑石粉 EDTA 微量元素 TWEEN 作用 ： 提高桃子著色效應，促進桃子 著色 性狀 ： 淺黃色晶體 用法用量 ： 每畝地用 1 小袋（ 5 克）；離體果實；根據(jù)桃子大小不同，每小袋可處理 10000～ 20200 個果子 無論樹上桃子，還是離體桃子，請：把每小袋配以 250 千克水，噴灑到桃子上 注意事項 ： 避光保存 本產(chǎn)品性狀發(fā)生以前改變時請勿使用 樹上果實應在采收前 1 個月噴灑一次， 15 天噴灑一次 樹上果實噴灑請在天氣晴朗