20xx年薪酬管理的公平性原則依據(jù)崗位的價值匯總-資料下載頁
2025-08-17 01:23本頁面
【正文】 該公開、透明，否則，再高的薪酬水平也得不到理想的員工滿意度。最后，企業(yè)應(yīng)該具備差異化薪酬觀念，明白薪酬分配并不是單純的切蛋糕，而應(yīng)該基于我國基本國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國外薪酬管理的先進(jìn)知識，把握主動權(quán)，建立起公平合理的薪酬管理體系。隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的薪酬結(jié)果在不斷豐富的同時，薪酬差距也越來越大，使得很多企業(yè)員工流動性逐年增加，本質(zhì)原因還是企業(yè)的薪酬管理體系存在不公平現(xiàn)象。本文首先對薪酬管理體系公平性原則及影響因素進(jìn)行了分析，最后從績效管理、薪酬溝通、薪酬激勵、觀念轉(zhuǎn)變四方面研究了基于公平性的企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建策略，對于促進(jìn)我國企業(yè)最大程度實現(xiàn)薪酬公平性有一定的作用。[1]付亞和、. 3.[2].[3]. 10.s(content_relate)?！拘匠旯芾淼墓叫栽瓌t】相關(guān)文章：薪酬管理里公平性原則0131薪酬管理原則0129薪酬管理的原則0130企業(yè)薪酬管理原則0125薪酬管理的最新原則0125薪酬管理的主要原則0125薪酬管理中的原則0131薪酬管理的原則介紹0126研究薪酬管理的原則0130
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