經(jīng)典創(chuàng)業(yè)計劃書模版(doc15)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2025-08-09 13:42本頁面
【正文】 . 長期目標(biāo) . 股權(quán)結(jié)構(gòu) . 公司歷史 ? 公司的 定位？ 業(yè)務(wù)是什麼？ ? 想獲取怎樣的市場和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？ ? 公司的背景如何？ ? 是一個什么性質(zhì)的合法實(shí)體？ ? 公司所有者的組成？ ? 擁有者的中期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么？ ? 關(guān)鍵性的成功要素是什么？ ? 用怎樣的 戰(zhàn)略 去達(dá)到這些目標(biāo)？市場營銷手段？ ? Milestone? ? First step? 5 6 3. 產(chǎn)品與服務(wù) . 目的 把產(chǎn)品 /服務(wù)的特點(diǎn)和吸引力清楚的傳達(dá)給閱讀者 . 產(chǎn)品 /服務(wù)的具體描述 實(shí)物產(chǎn)品最好附有照片 ,圖等 服務(wù)有可能最好提供流程圖 . 產(chǎn)品所處的階段 如果產(chǎn)品已達(dá)到可投放市場的狀況 ,一定要寫明 ,因?yàn)橥Ａ粼诩埫嫔系漠a(chǎn)品和實(shí)際生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全不同 7 4. 行業(yè)與市場分析 . 目的 企業(yè)外部因素分析 . 市場概述、市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇 . 目標(biāo)市場增長預(yù)測 . 目標(biāo)市場分析 明確目標(biāo)市場中存在的影響因素 。描述它們的性質(zhì)和重要性 。評述它們的影響力 競爭者分析 現(xiàn)狀 ,有可能的話 ,列表表示競爭對手 ,以及它們的特點(diǎn)和優(yōu) ,劣勢 其它因素 ? 行業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展動態(tài)？ ? 市場總份額是多少？總收入？發(fā)展速度？ ? 細(xì)分市場？為何如此細(xì)分？ ? 我們 將擁有多大的市場？目標(biāo)市場份額？ ? 使顧客購買我們產(chǎn)品服務(wù)的關(guān)鍵性因素是什么？ ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響？政府所充當(dāng)?shù)慕巧? ? 目前制約行業(yè)發(fā)展的因素？ ? 行業(yè)壁壘？如何進(jìn)入？ ? 行業(yè)目前典型回報率？ ? 五年產(chǎn)量、收入、利潤？計劃是在那些假設(shè)下制定的？（是否合理？） ? 類似產(chǎn)品的主要競爭者？可能出現(xiàn)的新發(fā)展？ ? 競爭者的目標(biāo)市場？競爭者的策略是什么？優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 與競爭者相比我們的優(yōu)勢與缺陷是什么？如何進(jìn)一步拓展或改進(jìn)？ 8 5. 公司營銷戰(zhàn)略及實(shí)施 . 目的 使閱讀者對整個公司的營銷戰(zhàn)略有總體的理解 . 公司銷售戰(zhàn)略 ? 銷售渠道 ? 選擇銷售渠道的 標(biāo)準(zhǔn) ,以及對它們的報酬 ? 提供何種激勵 . 定價策略 ? 總的定價結(jié)構(gòu)以及制定此結(jié)構(gòu)的思路 ? 折扣政策和價格變動政策 ? 價格政策對利潤的影響 . 市場推廣計劃 提供廣告 ,公關(guān)和促銷的基本框架和思路。（不必提供具體的計劃，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，推廣計劃也要隨之變動） 9 6. 公司運(yùn)營體系 . 核心業(yè)務(wù)流程 商業(yè)運(yùn)行模式 . 研究與開發(fā) 避免變成技術(shù)說明 有時介紹研究開發(fā)人員的背景和成就更吸引人 . 員工招聘 10 7. 公司組織和管理 . 組織結(jié)構(gòu)與人員狀況 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員 未來組織結(jié)構(gòu)與人員 . 核心管理層 . 人力資源發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展的原則 著眼于人員的素質(zhì) 而非數(shù)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平；新進(jìn)員工的編制取決于業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與平衡，包括對不合格員工的淘汰。 根據(jù)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要的人才應(yīng)具備以下條件： ? 至少 23 年相關(guān)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn) ? 相關(guān)專業(yè)較高學(xué)歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高 ? 具有多年相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ? 具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要基于下列五個步驟（見圖 10）： 11 晉升、試用或辭退 實(shí)施管理層的決定 招聘 明確的招聘計劃 清晰的崗位描述 人員安排 公平開放的工作安排制度，包括：詳細(xì)的晉升、崗位輪換和辭退條款 評估 全方位的評估提供了晉升或辭退的事實(shí)依據(jù) 員工開發(fā) 部門經(jīng)理協(xié)助所有員工 制定個 人職業(yè)發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃以充分發(fā)揮其潛力，并提供量身定制的發(fā)展與培訓(xùn)計劃 圖 72：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 12 8. 私募的股權(quán)結(jié)構(gòu) . 概述 . 資金需求 . 交易結(jié)構(gòu) . 投資退出機(jī)制 13 9. 財務(wù)計劃 . 總論 . 銷售收入 . 成本及費(fèi)用 運(yùn)營 成本 運(yùn)營費(fèi)用 管理費(fèi)用 無形資產(chǎn)攤銷 . 價值分析及投資回報 需要提供的附件： ? 財務(wù)計劃的前提和假設(shè) ? 歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié) ? 現(xiàn)在估計的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 預(yù)測的損益表 ? 預(yù)測的現(xiàn)金流量表 14 10. 風(fēng)險因素 . 公司相關(guān)風(fēng)險 . 行業(yè)風(fēng)險 . 經(jīng)濟(jì)、政策和相關(guān)法規(guī)的風(fēng)險 . 其它潛在風(fēng)險
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