經(jīng)典創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模版(doc15)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁(yè)
2025-08-09 13:42本頁(yè)面
【正文】 . 長(zhǎng)期目標(biāo) . 股權(quán)結(jié)構(gòu) . 公司歷史 ? 公司的 定位？ 業(yè)務(wù)是什麼？ ? 想獲取怎樣的市場(chǎng)和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？ ? 公司的背景如何？ ? 是一個(gè)什么性質(zhì)的合法實(shí)體？ ? 公司所有者的組成？ ? 擁有者的中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ ? 關(guān)鍵性的成功要素是什么？ ? 用怎樣的 戰(zhàn)略 去達(dá)到這些目標(biāo)？市場(chǎng)營(yíng)銷手段？ ? Milestone? ? First step? 5 6 3. 產(chǎn)品與服務(wù) . 目的 把產(chǎn)品 /服務(wù)的特點(diǎn)和吸引力清楚的傳達(dá)給閱讀者 . 產(chǎn)品 /服務(wù)的具體描述 實(shí)物產(chǎn)品最好附有照片 ,圖等 服務(wù)有可能最好提供流程圖 . 產(chǎn)品所處的階段 如果產(chǎn)品已達(dá)到可投放市場(chǎng)的狀況 ,一定要寫明 ,因?yàn)橥Ａ粼诩埫嫔系漠a(chǎn)品和實(shí)際生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全不同 7 4. 行業(yè)與市場(chǎng)分析 . 目的 企業(yè)外部因素分析 . 市場(chǎng)概述、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 . 目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) . 目標(biāo)市場(chǎng)分析 明確目標(biāo)市場(chǎng)中存在的影響因素 。描述它們的性質(zhì)和重要性 。評(píng)述它們的影響力 競(jìng)爭(zhēng)者分析 現(xiàn)狀 ,有可能的話 ,列表表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ,以及它們的特點(diǎn)和優(yōu) ,劣勢(shì) 其它因素 ? 行業(yè)發(fā)展程度、發(fā)展動(dòng)態(tài)？ ? 市場(chǎng)總份額是多少？總收入？發(fā)展速度？ ? 細(xì)分市場(chǎng)？為何如此細(xì)分？ ? 我們 將擁有多大的市場(chǎng)？目標(biāo)市場(chǎng)份額？ ? 使顧客購(gòu)買我們產(chǎn)品服務(wù)的關(guān)鍵性因素是什么？ ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響？政府所充當(dāng)?shù)慕巧? ? 目前制約行業(yè)發(fā)展的因素？ ? 行業(yè)壁壘？如何進(jìn)入？ ? 行業(yè)目前典型回報(bào)率？ ? 五年產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)？計(jì)劃是在那些假設(shè)下制定的？（是否合理？） ? 類似產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者？可能出現(xiàn)的新發(fā)展？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)市場(chǎng)？競(jìng)爭(zhēng)者的策略是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)？ ? 與競(jìng)爭(zhēng)者相比我們的優(yōu)勢(shì)與缺陷是什么？如何進(jìn)一步拓展或改進(jìn)？ 8 5. 公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)施 . 目的 使閱讀者對(duì)整個(gè)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略有總體的理解 . 公司銷售戰(zhàn)略 ? 銷售渠道 ? 選擇銷售渠道的 標(biāo)準(zhǔn) ,以及對(duì)它們的報(bào)酬 ? 提供何種激勵(lì) . 定價(jià)策略 ? 總的定價(jià)結(jié)構(gòu)以及制定此結(jié)構(gòu)的思路 ? 折扣政策和價(jià)格變動(dòng)政策 ? 價(jià)格政策對(duì)利潤(rùn)的影響 . 市場(chǎng)推廣計(jì)劃 提供廣告 ,公關(guān)和促銷的基本框架和思路。（不必提供具體的計(jì)劃，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展，推廣計(jì)劃也要隨之變動(dòng)） 9 6. 公司運(yùn)營(yíng)體系 . 核心業(yè)務(wù)流程 商業(yè)運(yùn)行模式 . 研究與開發(fā) 避免變成技術(shù)說明 有時(shí)介紹研究開發(fā)人員的背景和成就更吸引人 . 員工招聘 10 7. 公司組織和管理 . 組織結(jié)構(gòu)與人員狀況 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員 未來組織結(jié)構(gòu)與人員 . 核心管理層 . 人力資源發(fā)展規(guī)劃 員工發(fā)展的原則 著眼于人員的素質(zhì) 而非數(shù)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織和人員結(jié)構(gòu)的合理性以及人員整體素質(zhì)的高水平；新進(jìn)員工的編制取決于業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與平衡，包括對(duì)不合格員工的淘汰。 根據(jù)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要的人才應(yīng)具備以下條件： ? 至少 23 年相關(guān)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn) ? 相關(guān)專業(yè)較高學(xué)歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高 ? 具有多年相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ? 具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要基于下列五個(gè)步驟（見圖 10）： 11 晉升、試用或辭退 實(shí)施管理層的決定 招聘 明確的招聘計(jì)劃 清晰的崗位描述 人員安排 公平開放的工作安排制度，包括：詳細(xì)的晉升、崗位輪換和辭退條款 評(píng)估 全方位的評(píng)估提供了晉升或辭退的事實(shí)依據(jù) 員工開發(fā) 部門經(jīng)理協(xié)助所有員工 制定個(gè) 人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃以充分發(fā)揮其潛力，并提供量身定制的發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃 圖 72：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 12 8. 私募的股權(quán)結(jié)構(gòu) . 概述 . 資金需求 . 交易結(jié)構(gòu) . 投資退出機(jī)制 13 9. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 . 總論 . 銷售收入 . 成本及費(fèi)用 運(yùn)營(yíng) 成本 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 管理費(fèi)用 無形資產(chǎn)攤銷 . 價(jià)值分析及投資回報(bào) 需要提供的附件： ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提和假設(shè) ? 歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié) ? 現(xiàn)在估計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表 ? 預(yù)測(cè)的損益表 ? 預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量表 14 10. 風(fēng)險(xiǎn)因素 . 公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) . 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) . 經(jīng)濟(jì)、政策和相關(guān)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn) . 其它潛在風(fēng)險(xiǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1