電力公司班組建設(shè)特色亮點(diǎn)(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 22:54本頁(yè)面
【正文】 平、促進(jìn)班組各項(xiàng)工作成效顯著。(三)推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用第十八條 公司有關(guān)部門及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定年度典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計(jì)劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。第十九條 公司有關(guān)部門和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時(shí)將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。第四章 檢查與考核第二十條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)年度工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)公司工會(huì)。第二十二條 本部各相關(guān)部門及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績(jī)效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。第五章 附則第二十三條 本辦法由公司工會(huì)歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司工會(huì)備案。附件1：江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表申報(bào)單位（公章）：申報(bào)時(shí)間：年月日附件2：江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板xxxx典型經(jīng)驗(yàn)類別：日期：?jiǎn)挝唬ú块T、中心、班組）:[摘要] 簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在3000字以內(nèi)。]一、產(chǎn)生背景闡述工作緣由、目的等。二、主要做法介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結(jié)合具體事例進(jìn)行說(shuō)明。三、實(shí)施效果介紹工作發(fā)揮的作用、取得的成績(jī)和達(dá)到的效果，提出仍存在的問(wèn)題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。電力公司班組建設(shè)特色亮點(diǎn)篇三班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神的重要舉措。第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各
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