物流行業(yè)調(diào)研報告物流行業(yè)調(diào)研報告大學生(七篇)-資料下載頁
2025-08-14 22:53本頁面
【正文】 項投資大、涉及面廣、周期長、風險大的系統(tǒng)工程，大多數(shù)企業(yè)不是在創(chuàng)立的時候就上了erp系統(tǒng)，因此，企業(yè)實施該系統(tǒng)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備起來也會比較復雜，調(diào)整和優(yōu)化流程也要較長的周期，與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合也需要一段磨合期。erp系統(tǒng)并非萬能特效藥，并非對所有企業(yè)一定適用，自己開發(fā)的風險也很大。因此，系統(tǒng)的實施決不是一蹴而就的，而是需要一段相對時間較長、變數(shù)較多的周期，企業(yè)一定要樹立風險理念，建立完備的項目管理機制和運作機制。④強有力的推行制度。企業(yè)erp系統(tǒng)建立好以后，切不可只當擺設(shè)，一定要在實際中推行使用。系統(tǒng)建成后要經(jīng)歷一段磨合期，使用時可能會增加某些使用人員的工作負擔，也可能會增加一些工作習慣和方法的不適應。這時候，企業(yè)一定要建立完備的配套制度，強力推行系統(tǒng)的使用。經(jīng)過一段時間后，等到大家都習慣了信息化工作，就會逐步感到信息技術(shù)的偉力。企業(yè)一定要樹立這樣的理念：系統(tǒng)建成后要用制度強力推行使用，確保系統(tǒng)的高效運行。⑤加強培訓，提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)中主要是其責任感和敬業(yè)精神的培育，缺乏合作精神，素質(zhì)低下，再先進的管理軟件也沒有其發(fā)揮作用的平臺?！坝?0%的erp的失敗案例是由于缺少erp的應用人才造成的！”20xx年8月12日，在大連東北財經(jīng)大學舉辦的“用友erp實驗中心交流大會”會上，中國軟件協(xié)會副秘書長許建剛下了如此結(jié)論。據(jù)了解，erp人才的嚴重匱乏正在成為制約中國企業(yè)信息化進程的主要因素，另一方面，能夠應用erp的人才也成為了市場的香餑餑，普通erp應用人才年薪在七萬元左右，中級的erp項目經(jīng)理年薪達到20萬元，高級的cio年薪可以達到上百萬元。匱乏據(jù)erp專家、清華大學教授侯炳輝估計，目前國內(nèi)合格的erp實施顧問不過千人，這相對于我國需要信息化的幾十萬家企業(yè)而言，只是杯水車薪。用友公司教育培訓部總經(jīng)理趙文中深有體會。他知訴本報記者，用友每年有3萬家u8(erp產(chǎn)品)新用戶，如果其中1萬家用戶需要用友來做實施，一個用戶平均需要兩個星期去做實施，而每個實施顧問一年的工作日只有50個星期。那么目前用友公司100多名實施顧問遠遠不夠。按正常情況用友需要400多名erp實施顧問。推而廣之，全國有2600萬家企業(yè)，假設(shè)需要實施erp的企業(yè)有800萬家，那么至少需要erp實施顧問三萬兩千人。除此之外，隨著企業(yè)管理的發(fā)展，erp的研發(fā)人
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