班組長考核管理辦法范文13篇-資料下載頁
2025-08-14 22:41本頁面
【正文】 核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展。班組長考核管理辦法篇二本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。第 二 條 目的與精神為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。第 三 條 考評范圍及內(nèi)容一、 考評范圍二、 考核內(nèi)容基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；基礎(chǔ)管理詳見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。第 四 條 考評機(jī)構(gòu)一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日?？荚u、管理工作。第 五 條 考評機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定；二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)2。將考評結(jié)果上報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；各部門考核情況予以通。三、部門的考評小組職責(zé)：根據(jù)公司考評范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本部門的員工的日常考評工作；負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。第 六 條 考評分類一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評；三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評時(shí)間規(guī)定限制。四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。第 七 條 考評程序二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評；五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。第 八 條 考評標(biāo)準(zhǔn)一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；第 九 條 末位淘汰一、原則上每月考評一次；但也可隨時(shí)考評；二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；四、 考評，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、
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