班組長考核管理辦法范文13篇(編輯修改稿)
2025-08-14 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬元，基本工資增加100元。 未完成目標(biāo)任務(wù)，無基本工資，按實(shí)際業(yè)績提成。連續(xù)三個(gè)月無業(yè)績，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。拍賣公司標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資；2）實(shí)際業(yè)績提成；3）按實(shí)際所收傭金xx%給予獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度目標(biāo)考核工資，具體考核為：未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成；年度目標(biāo)任務(wù)完成低于xx%，調(diào)整崗位或降薪。投管公司咨詢服務(wù)收入、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標(biāo)考核，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：月度指標(biāo)考核（咨詢及資金拆借等）：完成月度目標(biāo)任務(wù)：1）享受全額績效工資；2）實(shí)際業(yè)績提成；完成年度目標(biāo)任務(wù)：1）按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按xx%給予業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%）作為績效工資，具體考核為：未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%，則享受績效工資的90%，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則享受績效工資80%，以此類推。連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%，調(diào)整崗位或降薪。關(guān)于年度考核指標(biāo)：未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績提成。完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%，以此類推?？冃Э己斯芾磙k法三第1條績效考核目的績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？冃Э己耸垢骷壒芾砣藛T充分了解員工
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