激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案(實(shí)用14篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 22:09本頁(yè)面
【正文】 保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車(chē)縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)三、考核方法：目標(biāo)任務(wù)確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：流水線所有人員，含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢獎(jiǎng)勵(lì)額度：效率在40%60%(含):20元/人效率在60%65%(含):25元/人效率在65%70%(含):30元/人效率在70%75%(含):35元/人效率在75%80%(含):40元/人效率在80%以上：50元/人(注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：效率提升10%(含)20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人效率提升20%以上(含)30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：超產(chǎn)到達(dá)10%(含)20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%(含)30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人以上5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。為到
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