【總結(jié)】第一篇:預(yù)算績效管理制度 財政預(yù)算績效管理制度(試行) 第一章總則 為確保各部門、單位及項目的工作目標(biāo)與全縣整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,在全縣范圍內(nèi)形成以績效為導(dǎo)向的財政資金管理機(jī)制,建立統(tǒng)一、規(guī)范的...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】文件編碼:SGRZG06/10山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司管理文件全面預(yù)算管理制度版次:第1版2017-11-9發(fā)布2017-11-9實施山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司發(fā)布修改履歷 版次/修改號章節(jié)
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算管理制度范文 黃石邦柯科技股份有限公司 預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條為了促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,全面提升公司的經(jīng)營管理水平,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司...
2024-11-03 22:09
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算部管理制度 預(yù)算科崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹落實職責(zé)范圍內(nèi)的各項預(yù)決算管理工作,對工程單位提交的成果進(jìn)行審核,為公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。 2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)...
2024-11-12 18:03
【總結(jié)】保定贏泰電力工程有限公司預(yù)算部管理制度一、投標(biāo)預(yù)算1.施工項目投標(biāo)標(biāo)底編制施工項目投標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計充分完善的條件下實施,是指導(dǎo)施工投投標(biāo)的很重要的文件。它是對于施工前期或中期以及施工結(jié)算期等全過程的造價指導(dǎo)性文件。A.標(biāo)底所包含的內(nèi)容:1)標(biāo)底必須提示施工項目的人、材、機(jī)、費用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn);2)標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除
2025-07-24 07:54
【總結(jié)】北京耀城園林景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部2013年5月預(yù)算部管理制度目錄第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】第一篇:全面預(yù)算管理制度 全面預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為了推行全面預(yù)算管理,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核,提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 第二條本制度有生產(chǎn)經(jīng)營活...
2024-10-21 07:52
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算管理制度規(guī)劃 預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動,促進(jìn)公司各項預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公...
【總結(jié)】第一篇:公司預(yù)算管理制度 公司預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條為實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃集團(tuán)資源配置,明確集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任,強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)績管理,特制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)總部及各分公司。 ...
2024-10-21 07:12
【總結(jié)】德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司企業(yè)預(yù)算制度2023年9月26日主要內(nèi)容?預(yù)算管理的定義?預(yù)算管理的意義?全面預(yù)算的內(nèi)容?預(yù)算管理的組織保證?預(yù)算管理的流程?目前預(yù)算管理存在的問題?解決方法?企業(yè)預(yù)算制度范例?企業(yè)預(yù)算樣表?企業(yè)預(yù)算案例預(yù)算的定義預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營目標(biāo)以保證:§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險及管理對策 執(zhí)行部門q公
2025-04-08 07:27
【總結(jié)】......全面預(yù)算管理制度為了加強(qiáng)公司管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在預(yù)定的狀態(tài)下有序運行,減少經(jīng)營的盲目性,同時為了促進(jìn)管理高效,合理組織資源配置,降低經(jīng)營風(fēng)險,加
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動,對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運用本制度。第三條宏華公司實施預(yù)算管理的目的
【總結(jié)】項目管理執(zhí)行細(xì)則一.目的:為完善公司對項目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細(xì)則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2025-08-05 18:15
【總結(jié)】全面預(yù)算管理制度第1章總則第1條為公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,通過全面預(yù)算管理工作的推動來貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實施,規(guī)范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為,制訂本管理制度。第2條全面預(yù)算是對企業(yè)在一定時期內(nèi)(一般為一年)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。第3條管理原則,全員參與、綜合平衡;;3.“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法;
2025-08-10 10:49