資產管理公司辦事處工作總結(doc)-資產管理-資料下載頁
2025-08-09 12:03本頁面
【導讀】作方針，取得了良好的業(yè)績，現總結報告如下。元）的%，完成率列公司系統各辦事處第三位。損失類債權處置收現情況：2020年全年共計回收現金折合人民幣萬元，遠，確定2020年的工作方針，指導各項工作的開展。辦事處在年初提出了2020年。置為重點，榨干政策性資產，確保完成可疑類資產收現任務，積極推進各項改革，合規(guī)經營、防范風險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。任務的％，并且為明年收現奠定了良好基礎。我辦事處于3月21日至4月11日進行了內設部門、職位競聘及崗位調整工作。制在總公司的核定數以內，部門名稱將按總公司規(guī)定進行調整。新部門及崗位交接到位后，作，成立了領導小組，制訂了實施方案。購買服務和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。機構發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現有全部48名員工進行個人自查填報，
【正文】 新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作 2020 年 9 月 26 日辦事處領導班子調整， 27 日就立即召開了黨委會，針對當時面臨的工作進行了研 究。 28 日召開了全體中層干部參加的總經理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路： “ 繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政 治工作，帶好隊伍；分析、 研究、解決辦事處員工關心的熱點、難點問題；管理與處置、收現并重，打好可疑類處置收現攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現任務 ” ， 同時宣布了總經理室新任領導的工作分工，并對相關各項工作做了具體部署和細致的安排。 新的班子調整后，針對辦事處當前存在的資產處置收現所面臨的困難，提出了“ 面對困難不氣餒，認真對待 尋找辦法，力爭完成收現任務 ” 的工作口號。對如何 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 完成總公司下達的資產處置收現任務以及年內急需解決的問題，進行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處 置收現中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重 緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協辦部門責任制，明確責任，層層抓落實。明確第四季度 辦事處重點督辦的 11 個項目，由辦公室負責督辦工作，并以中東閩辦 [2020]13 號文下發(fā)通知，狠抓落實。 為了提高員工工作積極性，新領導班子特別注意解決員工的收入問題。 10 兩個月辦事處員工每月已發(fā) 放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到 500 元。工資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現任務急，壓力 大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工 思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低 的現狀還是要靠多收現的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關部門給予支持，在總公司的支持下同意預發(fā)績效，解決了辦事 處的燃眉之急。 針對新的工作形勢，新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調動可疑類收現積 極性，對承擔處置任務的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的 50%。新機制根據辦事處實際最大限度地調動了員工 完成可疑類收現工作的積極性。
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