資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)(doc)-資產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-08-09 12:03本頁面
【導(dǎo)讀】作方針，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。元）的%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：2020年全年共計(jì)回收現(xiàn)金折合人民幣萬元，遠(yuǎn)，確定2020年的工作方針，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。辦事處在年初提出了2020年。置為重點(diǎn)，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。任務(wù)的％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門、職位競(jìng)聘及崗位調(diào)整工作。制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。新部門及崗位交接到位后，作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施方案。購買服務(wù)和商品的活動(dòng)等，作為專項(xiàng)治理工作的重點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，摸清底細(xì)，查找隱患，認(rèn)真開展自查自糾和排查。機(jī)構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競(jìng)爭(zhēng)倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進(jìn)行個(gè)人自查填報(bào)，
【正文】 新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項(xiàng)工作 2020 年 9 月 26 日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整， 27 日就立即召開了黨委會(huì)，針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的工作進(jìn)行了研 究。 28 日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)上提出了辦事處下一階段的工作思路： “ 繼續(xù)貫徹落實(shí)總公司年中工作會(huì)議精神，加強(qiáng)員工思想政 治工作，帶好隊(duì)伍；分析、 研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù) ” ， 同時(shí)宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對(duì)相關(guān)各項(xiàng)工作做了具體部署和細(xì)致的安排。 新的班子調(diào)整后，針對(duì)辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“ 面對(duì)困難不氣餒，認(rèn)真對(duì)待 尋找辦法，力爭(zhēng)完成收現(xiàn)任務(wù) ” 的工作口號(hào)。對(duì)如何 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題，進(jìn)行了專題研究，提出了對(duì)策措施。特別針對(duì)處 置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項(xiàng)目，分輕重 緩急，按崗位職責(zé)，建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任，層層抓落實(shí)。明確第四季度 辦事處重點(diǎn)督辦的 11 個(gè)項(xiàng)目，由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作，并以中東閩辦 [2020]13 號(hào)文下發(fā)通知，狠抓落實(shí)。 為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。 10 兩個(gè)月辦事處員工每月已發(fā) 放的工資和績(jī)效，在扣除三金后（實(shí)際到手工資）最低的正式員工還不到 500 元。工資收入急劇下降，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急，壓力 大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時(shí)召開了幾次員工大會(huì)，一方面加強(qiáng)員工 思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低 的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭(zhēng)取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊(duì)到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績(jī)效，解決了辦事 處的燃眉之急。 針對(duì)新的工作形勢(shì)，新班子進(jìn)一步完善了辦事處績(jī)效考核分配機(jī)制：傾斜一線員工，特別調(diào)動(dòng)可疑類收現(xiàn)積 極性，對(duì)承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門的績(jī)效和獎(jiǎng)金的再分配，并保證不低于正式員工的 50%。新機(jī)制根據(jù)辦事處實(shí)際最大限度地調(diào)動(dòng)了員工 完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。
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