【導(dǎo)讀】前堂財務(wù)的業(yè)務(wù)和分組架構(gòu)較為穩(wěn)定,後臺財務(wù)則因應(yīng)酒店的規(guī)模和管理模式的需要而有不同。做到合理的安排資金,適當(dāng)?shù)某杀究刂疲侠淼牟少弮r錢,從而達到以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟效。前堂會計工作由審計部經(jīng)理負責(zé)具體實務(wù),下轄前堂收銀賬務(wù)、餐飲收銀賬務(wù)和夜班核數(shù)等三個分支部。組等直接面向客人的前沿會計事務(wù)。個分部,負責(zé)採購控制和倉庫管理及成本核算事務(wù)。物料經(jīng)理向財務(wù)總監(jiān)直接上報。賬務(wù)管理由財務(wù)總監(jiān)分。管,下轄信用管理、電腦管理和會計部。以會計部為主幹,信用管理和電腦管理在一些情況下,亦有直接歸向。統(tǒng)承五個分類,總賬管理和報表編制由會計部副經(jīng)理負責(zé),由會計部經(jīng)理主管。手冊的有關(guān)規(guī)定給予處分、並追究應(yīng)負的經(jīng)濟責(zé)任。有人員均應(yīng)絕對遵守本管理辦法的各項規(guī)定,違反者將受紀(jì)律處分,以至追究法律和經(jīng)濟責(zé)任。