20xx年培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求制定方案流程doc-流程管理-資料下載頁
2025-08-09 10:19本頁面
【導(dǎo)讀】中最重要的一項就是企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)需求的界定和確認、設(shè)計2020年度培訓(xùn)計劃、輔助資料采購計劃和預(yù)算控制。相反，如果培訓(xùn)計劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那。成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”，社會就要懲罰他們。差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。然而，許多企業(yè)培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。“我們”當然要有“培訓(xùn)的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標”。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅。需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。這樣做出來的培訓(xùn)項目設(shè)計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣?！艄芾矸矫娴男枰美门嘤?xùn)以改善管理、提高銷量及利潤;安排培訓(xùn)時間也是需要人力資源認真考慮的事情。培訓(xùn)費用的支付不僅僅是考慮講師費，同時需要
【正文】 3 21 在部門的日常工作中，您認為 本部門 員工最需要進行提高和培訓(xùn)的地方是（最多填 3 項）： 四、培訓(xùn)建議（如您對公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請您在下 表中提出，謝謝?。。。? 附件三、 中層管理人員培訓(xùn)需求面談表 姓名： 職務(wù)： 訪談日期： 問題 回應(yīng) 1 請問今年您所負責(zé)的部門的業(yè)務(wù)重點是什么？ 2 要實現(xiàn)這些目標，需要團隊具備哪些業(yè)務(wù)核心 能力、哪些需要提高？ 3 要實現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)重點，您團隊中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的 ? 4 您部門的關(guān)鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？ 5 您認為上述能力需求哪些可以通過培訓(xùn)提高 ?哪些需要上級 的指導(dǎo)和在實踐中學(xué)習(xí)？ 6 您本人對哪些方面的培訓(xùn)感興趣？ 7 你認為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等） 8 您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？ 9 您對本年度培訓(xùn)工作的評價？整體感受 /優(yōu)點 /不足（老師的選擇、時間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評估、培訓(xùn)的形式等） 10 您認為管理部應(yīng)該怎樣與您的部門密切配合，開展培訓(xùn)， 從而提高各類人員的能力？ 11 對培訓(xùn)體系建設(shè)的建議：內(nèi)容、制度、培訓(xùn)方 法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評估 附件四、 高層管理人員培訓(xùn)需求面談表 姓名： 職務(wù)： 訪談日期： 問題 回復(fù) 1 公司明年的戰(zhàn)略重點是什么？ 2 公司戰(zhàn)略推進需要哪些核心能力？ 3 要提到這些核心能力，需要哪些培訓(xùn)支持？（管理能力培訓(xùn)、核心業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營能力培訓(xùn)、核心人才培養(yǎng)計劃等） 4 所轄的業(yè)務(wù)和部門需要哪些培訓(xùn)支持？新業(yè)務(wù)、新的管理制度、新的工作方式 5 自 己的直接下屬（管理團隊）需要哪些培訓(xùn)或能力提高？（角色認識、職業(yè)道德、管理工具、管理理論、職業(yè)化、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人員管理等） 6 你認為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等） 7 您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？ 8 您個人對哪些方面的培訓(xùn)比較感興趣？ 9 您對本年度培訓(xùn)工作的評價？整體感受/優(yōu)點 /不足（老師的選擇、時間 的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評估、培訓(xùn)的形式等） 10 對培訓(xùn)體系建設(shè)的建議：內(nèi)容、制度、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評估 8 發(fā)現(xiàn)員工個人對培訓(xùn)的需求。 站在公司和部門的角度發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求，是重點。 設(shè)計宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來選擇課程 考慮引入《壓力管理》課程。 考慮引入《時間管理》課程 考慮引入《有效溝通技巧》 考慮引 入《有效處理沖突技巧》 考慮引入《目標管理》、《執(zhí)行力》等課程 考慮引入《員工素質(zhì)》、《商務(wù)禮儀》 設(shè)計宗旨是：根據(jù)現(xiàn)象來選擇課 考慮引入《壓力管理》 考慮引入《時間管理》 考慮引入《目標管理》《授權(quán)管理》 考慮引入《團隊建設(shè)》 考慮引入《沖突管理》 考慮引入《執(zhí)行力》 考慮引入《商務(wù)禮儀》 考慮引入《財務(wù)管理》 訓(xùn)需求調(diào)查，一般企業(yè)主要以問卷與中高層面談為主確定，如果你的企業(yè)層級比較多，建議在初步完成各部門員工問卷調(diào)查之后再組織各部門的班組長、主管、部門經(jīng)理及骨干員工做的培訓(xùn)需求的對接，這樣更具 有正對性（主要部門層級太多，只找經(jīng)理面談，信息不全面，而且很多部門經(jīng)理不是很了解員工真正的培訓(xùn)需求是什么）。 問卷調(diào)查是很重要的培訓(xùn)需求分析方式，還可以與電話調(diào)查、績效面談表分析相結(jié)合等方式，這樣更全面。 看了調(diào)查問卷，估計你的公司應(yīng)該是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，其他的培訓(xùn)形式不是很多，建議高一些外來專家講堂、咨詢培訓(xùn)、野外拓展之類的、案例討論分析，這樣形式更加豐富，員工容易接受。
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