4~118p培訓(xùn)程序-流程管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品提供必要保證。本程序適用于集團(tuán)各部門(mén)(車間)及各類人員。負(fù)責(zé)編制各類員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的可行性負(fù)責(zé)。果,對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。各部門(mén)應(yīng)積極配合培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn),管理層的培訓(xùn)指導(dǎo)方針,制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃.行員批準(zhǔn)，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并實(shí)施。要來(lái)確定，在時(shí)間允許的條件下，可進(jìn)行小的調(diào)整和改動(dòng)。負(fù)責(zé)人，并通知授課人做好講課準(zhǔn)備，避免工作發(fā)生沖突。時(shí)間、受訓(xùn)人數(shù)及下月計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容等。進(jìn)行考核，對(duì)不合格者須進(jìn)行再培訓(xùn)直至合格。也須簽字并說(shuō)明未進(jìn)行培訓(xùn)的原因及補(bǔ)救措施。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人提出限期解決，培訓(xùn)管。做好培訓(xùn)工作，使之盡快適應(yīng)新的工作崗位。通過(guò)課堂提問(wèn)、考試、鑒定、評(píng)價(jià)等來(lái)進(jìn)行。對(duì)于特殊工種和特殊人員可通過(guò)培訓(xùn)前后的效果對(duì)比來(lái)證明。對(duì)于有效性評(píng)審的結(jié)果，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄并加以保存。的培訓(xùn)記錄由人力資源與培訓(xùn)部保管，保存期為3年。
【正文】 源與培訓(xùn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)收集 ,分類和保存 . 考核 培訓(xùn)管理員應(yīng)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督與考核 ,應(yīng)經(jīng)常檢查各類人員的培訓(xùn)效果。 對(duì)于《質(zhì)量手冊(cè)》中提到 的各類人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)時(shí)不少于有關(guān)規(guī)定的要求。 由培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理員對(duì)被培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行有效性考核，考核可通過(guò)課堂提問(wèn)、考試、鑒定、評(píng)價(jià)等來(lái)進(jìn)行。 對(duì)于特殊工種和特殊人員可通過(guò)培訓(xùn)前后的效果對(duì)比來(lái)證明。可采用綜合評(píng)定方式，有人力資源與培訓(xùn)部、內(nèi)部審核部、質(zhì)量部、工程部等部門(mén)參加評(píng)定。 對(duì)于有效性評(píng)審的結(jié)果，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄并加以保存。 5 記錄 操作 工人的培訓(xùn)記錄由所在車間保管；各部門(mén)管理人員及其他人員的培訓(xùn)記錄由人力資源與培訓(xùn)部保管，保存期為 3 年。 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃； 5
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