5s與直觀工廠(ppt66)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 10:01本頁面
【導讀】推行5S的八大目的和作用。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全。始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其。目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種。神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基。前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”?！?S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)?！黟B(yǎng)成良好的5S管理的習慣。5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，5S是實行科學管理的最基本的要求。通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)。入不良器械的行列而等待維修或報廢。
【正文】 期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心 。 5S之間的關(guān)系 ? 3． 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎 ? 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎 。 5S是現(xiàn)場管理的基礎 ， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低 ， 而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、TPＭ 、 TQM活動能否順利地推動或推行 。 所以只有通過 5S的推行和活動 ， 從現(xiàn)場管理著手 ，來改進企業(yè)的體制 ， 才能夠起到事半功倍的效果 。 ? 由此可見 ， 在實施 ISO、 TPＭ 、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動 ， 等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤 ， 提供了強而有力的保障 。 直 觀 工 廠 ?什么是直觀工廠？ 直 觀 工 廠 ?什么是直觀工廠？ ? 采用視覺直觀顯示使所有問題、反常現(xiàn)象及各種形式的浪費都能一目了然； ? 形成一個利用感觀和直觀化的信息進行控制管理的現(xiàn)代化工廠。 直 觀 工 廠 ?理想中的直觀工作區(qū) ? 沒有多余的和不需要的物品，儲藏區(qū)域存在界限； ? 所有的物品都有自己的位置，所有的物品都在自己的位置上，能夠檢查所有物品； ? 工作區(qū)域清潔，所有切屑、廢料和油滴都直接落入廢料箱； ? 物品、信息日程和工藝都一目了然； ? 堅持徹底的清掃； 直 觀 工 廠 ? 簡化并最大限度地減少書面作業(yè)； ? 每人都能一眼看出浪費及反?，F(xiàn)象； ? 標準程序清楚易懂、直觀明了； ? 過去和現(xiàn)在的性能狀況非常清楚； ? 工作去為零缺陷、無反?，F(xiàn)象； ? 為了有效地工作對所有地環(huán)境因素都加以控制； ? 可以簡單快捷地區(qū)分什么是正常的，什么是反常的 直 觀 工 廠 的 目 的 ?促進八個零的實現(xiàn) ? 浪費為零 ? 傷害為零 ? 停工損失為零 ? 問題為零 ? 轉(zhuǎn)換中的浪費為零 ? 延誤為零 ? 顧客不滿意度為零 ? 赤字為零 直 觀 工 廠 的 建 立 ?清理整頓 ?直觀顯示 ?直觀控制 ?直觀管理 直 觀 工 廠 的 效 能 ?提升企業(yè)形象 ? 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 直 觀 工 廠 的 效 能 ?減少浪費 ? 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 ? 人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了 。 直 觀 工 廠 的 效 能 ?提升員工的歸屬感 ? 5S的推動，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。 直 觀 工 廠 的 效 能 ?安全有保障 ? 企業(yè)在推動直觀工廠活動的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。 直 觀 工 廠 的 效 能 ?效率提升 ? 一個好的工作環(huán)境 ， 是每個員工都主動 、 自發(fā)地 ，把需要的東西留下 ， 不需要的東西都丟掉 ， 或者說 ，把它存放起來 ， 通過整頓 ， 每樣東西都擺得井井有序 ， 通道暢通 ， 從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 。 ? 一個人在良好的工作環(huán)境中工作 ， 自然就能相應地提升工作情緒 。 提升了工作情緒 ， 再加上有好的工作環(huán)境 、 工作氣氛 ， 有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴 ，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了 ， 物品擺放有序了 ， 而且拿東西不用找來找去 ，時間不會絲毫的浪費 ， 所以效率必然也就提升了 。 直 觀 工 廠 的 效 能 ?品質(zhì)有保障 ? 通過這些好的工作環(huán)境 、 氣氛 ， 不斷地養(yǎng)成一種習慣 ，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎 。 ? 有 5S做基礎 ， 通過直觀工廠活動的開展 ， 企業(yè)必然能很快地茁壯成長 。 而在茁壯成長的過程中 ， 企業(yè)會去通過 ISO、 全面質(zhì)量 、 全面品質(zhì)等這幾方面的管理 ，甚至是及時地管理 ， 企業(yè)產(chǎn)生的效能 、 形象都會提升 、而浪費大為減少 ， 安全會有保證 ， 員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升 ， 產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障 。
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