709品質成本(doc28)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 09:45本頁面
【導讀】再處理、重加工、重試驗、報廢)。觀之證據時，所作有關之示範及證明而發(fā)生之一切成本，本，但消費者是否可以接受呢？如何的取得一個最適點呢？成到客戶滿足的設計品質以求得最高的利潤。售價減去成本最大化即可。一個產品的好壞除了在設計時要設計好之外，點，而予以處理所需花費之成本。售價和次級產品售價間之差異?；虿缓细穸鴮е轮畵p失成本。作法上係把顧客之品質要求，儘量避免多餘不必。包括特別以及追加。之品質保證約定、程序、數據、示範試驗及評鑑等。要求之材質證明及報告等，有時是無法預測的。
【正文】 (入庫檢查 ) 22 客怨處理 * * 服務 新產品開發(fā) 研究開發(fā) 新產品開發(fā) 研究開發(fā) 研究開發(fā) 技術 新產品開發(fā) 技術 品保 採購 品保 採購 品管 生產 製造 品管 生管 品管 品管 品管 營業(yè) 服務 生產 各部 工務 品保 TQC 委員會 各部門及人力發(fā)展 品保 品保 品保 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 評鑑成本 預防成本 預防成本 評鑑成本 評鑑成本 預防成本 預防成本 （內部失敗成本） 評鑑成本 評鑑成本 評鑑成本 評監(jiān)成本 外部失敗成本 外部失敗成本 內部失敗成本 內部失敗成本 預防成本 評鑑成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 預防成本 － 22－ 品質成本作業(yè)程序 客戶或銷售等單位 通知品質問題 各 單 位 報 表 成本資料彙總 品質資料收集 品質彙總分析 品質成本計算 品質成本分析 品質成本報告 － 23－ 品質成本資料數集 － 24－ 品質成本習 性 成本習性 品 質 成 本 不可控制成本 可控制成本 預防成本 評鑑成本（個案） 重製成本 利潤損失 退回處理成本 損失銷售量成本 ? ? ? ? ? ? － 25－ 品質成本關 係 品質成 本 與瑕疵品數量之 關係 瑕疵控制成本 失敗成本 預防 成本 評鑑 成本 內部失敗成 本 外部失敗成本 重製成本 利潤損失 退回處理成本 損失銷售量成本 增加 增加 減少 減少 減少 減少 減少 增加 不變 減少 減少 減少 減少 減少 增加 減少 減少 減少 未定 未定 減少 減少 增加 增加 增加 未定 未定 增加 減少 不變 增加 增加 增加 增加 增加 減少 減少 增加 增加 增加 增加 增加 不變 增加 不變 不變 減少 減少 不變 不變 減少 不變 不變 增加 增加 不變 資料來源－許恩得「談品質成本之管理」（上） 會計研究月刊 75 期， 1991， － 26－ 品質成本之衡量架構 品質成本之要素 主要成本 成本動因 根本原因 品質成本 預防成本 設定規(guī)格成本 設定審核成本 教育訓練成本 可靠度試驗成本 廠商調查與輔導成本 設計課程次數 教育訓練次數 成果鑑定時數 選樣作業(yè)次數 未符合學員需要 師資不當 預算不足 設計能不足 設備功能不足 評鑑成本 進料檢驗成本 出貨檢驗成本 廠商評核成本 測試作業(yè)時數 表單之數量 設備維護不當 未遵循循範 預算不足 內部失 敗成本 製程異常成本 報廢成本 重製成本 製程修正成本 變更工程設計次數 製造失敗時數 原料之數量 人工之時數 操作員疏忽 原料不良 缺乏維設備 外部失 敗成本 違約成本 替換成本 商譽損失 交貨不全次數 交貨退延次數 交貨錯誤次數 文書作業(yè)不當 作業(yè)員疏忽 － 27－ 品質成本之意義分析
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