工資績效考核方案工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)(匯總16篇)-資料下載頁
2025-08-14 04:29本頁面
【正文】 派出進修人員，每月450元。工資績效考核方案 工資績效考核標(biāo)準(zhǔn)篇三為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。采取月度考核形式。月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%；工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30%；團隊的整體績效權(quán)重占10%。分公司主要負責(zé)人負責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔；設(shè)備和生產(chǎn)負責(zé)人、車間負責(zé)人負責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；車間分管副主任負責(zé)機修工工作態(tài)度的考核評價。每月由生產(chǎn)車間為機修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率=σ實際產(chǎn)量247。產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給予評分。設(shè)備故障率=σ[對應(yīng)單臺設(shè)備
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