工程財務管理制度內(nèi)容工程類公司財務管理制度(14篇)-資料下載頁
2025-08-14 04:06本頁面
【正文】 訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上交公司財務部；建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的39。關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關憑證、帳薄，編制各類會計報表；為項目部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；配合公司會計人員繼續(xù)教育，組織財務人員學習《會計法》，財務會計制度及公司各項規(guī)定，推廣會計電算化工作；1做好領導布置的其他工作。工程財務管理制度內(nèi)容 工程類公司財務管理制度篇四為降低項目成本費用，規(guī)范業(yè)務招待費的開支，根據(jù)公司規(guī)定，對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定：業(yè)務招待費的開支必須經(jīng)財務部門審核，說明用途，經(jīng)項目經(jīng)理同意，不超出開支范圍及額度才能報銷。對外經(jīng)營、承攬工程、籌資活動等經(jīng)濟活動；與施工生產(chǎn)過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動；在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來；年產(chǎn)值在5000萬元（含）以下的，開支比率為1‰；年產(chǎn)值在5000萬元以上的部分，開支比率為0。5‰；項目財務部門將按照公司規(guī)定，嚴格審核執(zhí)行，希望各室理解配合。對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求做好項目部的成本核算工作，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，為領導決策提供依據(jù)，為此，對材料室具體要求如下：及時將入庫材料進行點驗，經(jīng)理簽字后，交財務作帳務處理。當月材料全部點驗（包括預點）完畢后，立即與財務室核對，填制核對表，準確無誤后，才能列銷當月材料，核對工作應于每月27之前結束，材料消耗表應于每月29日之前報財務室。預點材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。支付材料款要：：有計劃，按合同并考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。由材料室負責簽訂的合同，交財務室一份存檔，要求原件。其他未盡事宜，材料室應與財務室本著對工作有利的原則，協(xié)商解決。對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求做好項目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值
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