如何制定人力資源規(guī)章制度的方法如何制定人力資源管理匯總(7篇)-資料下載頁
2025-08-14 02:38本頁面
【正文】 新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務培訓。負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。負責辦理職工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。負責做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行狀況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作。會同有關(guān)部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。1負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。1審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。1根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。1負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。1負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負責專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職職工的管理工作。1協(xié)助公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。1完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。p如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇七、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際狀況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。，建立公司人才庫，保證人才儲備。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進行監(jiān)控。，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與潛力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。、登記、變更、年檢等手續(xù)。、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。，各駐點經(jīng)理不得干涉。/span
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