【正文】 發(fā)展規(guī)劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認(rèn)真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業(yè)技術(shù)后備崗和10名中小學(xué)教師，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。完善教育培訓(xùn)機制。為適應(yīng)兗礦發(fā)展需要，我們著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、“雙師型”培訓(xùn)師、高素質(zhì)員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質(zhì)高、表達能力強的同志作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)師進行了封閉學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為礦井的全員培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。同時，再次組織160余名礦中層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學(xué)習(xí)型組織理論的領(lǐng)悟能力。培訓(xùn)師采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和送教上門等形式對工資科、財務(wù)科、運銷科等8個單位進行了全員學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)，取得了滿意的培訓(xùn)效果。以提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量為重點，加大職工教育培訓(xùn)投入，更新改造教育培訓(xùn)設(shè)施，促進了職工教育培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設(shè)、機制建立和成效體現(xiàn)等四個方面，搞好對基層創(chuàng)建工作的考核評估，并積極把創(chuàng)建情況納入到月度、季度、各類評先樹優(yōu)活動的范圍。召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)推進會，成立了“學(xué)習(xí)型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優(yōu)秀單位進行了表彰，發(fā)揮了典型引路的作用。各單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質(zhì)量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學(xué)化運作。積極推進學(xué)習(xí)型小區(qū)和學(xué)習(xí)型家庭的創(chuàng)建，整合了小區(qū)文化，建立起了小區(qū)的價值觀體系；對各單位申報學(xué)習(xí)型家庭的278戶職工，通過對照標(biāo)準(zhǔn)、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學(xué)習(xí)型家庭”，加強了社區(qū)、家庭的文化建設(shè)。完善報酬認(rèn)可機制。人，是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與員工切身利益緊密結(jié)合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認(rèn)真執(zhí)行上級一系列工資政策的基礎(chǔ)上，大力營造“學(xué)習(xí)＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設(shè)計并創(chuàng)建符合礦井發(fā)展實際的報酬認(rèn)可機制，從而促使員工更勤奮學(xué)習(xí)，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建了煤業(yè)、實業(yè)、物業(yè)三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經(jīng)濟質(zhì)量的高效運行。深化創(chuàng)建機制。邀請專家到礦井進行現(xiàn)場“診斷”，形象地將深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建模式整合為“13314”式的“飛行器”創(chuàng)建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創(chuàng)新力的煤礦。提升三個能力——員工職業(yè)再生能力，礦井技術(shù)創(chuàng)新能力，礦井核心競爭能力。培養(yǎng)三支隊伍——學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟隊伍，“雙師型”培訓(xùn)師隊伍，高素質(zhì)員工隊伍。完善一個機制——“學(xué)習(xí)+激勵”規(guī)范有序、持續(xù)推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認(rèn)可體系。轉(zhuǎn)化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導(dǎo)礦井改革發(fā)展實踐。三、深化創(chuàng)建方式，激活創(chuàng)建細胞，推進企業(yè)文化建設(shè)步伐興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發(fā)全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創(chuàng)新步伐，引領(lǐng)企業(yè)的改革與發(fā)展，實現(xiàn)“以文化管理企業(yè)”、“以文化振興企業(yè)”，保持永續(xù)持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，興隆莊煤礦初步形成以企業(yè)精神為核心的理念識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)。總體概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。6——強化六項建設(shè)：安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)、服務(wù)文化建設(shè)、區(qū)隊文化建設(shè)、社區(qū)文化建設(shè)、家庭文化建設(shè)。8——完善八項要素：奮斗目標(biāo)、核心理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、規(guī)章制度、文化禮儀、員工形象、環(huán)境形象。3——實現(xiàn)三大目標(biāo)：提高隊伍整體素質(zhì)、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。認(rèn)真、系統(tǒng)地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、基本經(jīng)驗、主要特點，認(rèn)真借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化創(chuàng)建的先進經(jīng)驗、先進做法、最新動態(tài)和相關(guān)理論，找出制約企業(yè)文化建設(shè)的“智障”，并賦予它新的內(nèi)涵和時代氣息，使之理論化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。按照方針目標(biāo)管理“p—d—c—a”循環(huán)的要求，注重理性思考，不斷積累經(jīng)驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發(fā)揮儒學(xué)地域優(yōu)勢，不斷改進、優(yōu)化，不斷探索和創(chuàng)新，全面提升礦井企業(yè)文化水平，更為有效地指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展實踐。四、立足改革創(chuàng)新，強化競爭能力，提升企業(yè)管理水平 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已發(fā)展到文化的競爭。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的多重效益，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力之源、發(fā)展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創(chuàng)新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創(chuàng)新能力，拓展持續(xù)發(fā)展的能量，提升了礦井的整體形象。黨建工作不斷深入。我們本著求真務(wù)實促發(fā)展的要求，對一些不切實際的考評內(nèi)容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐，提高了黨務(wù)工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取、干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發(fā)揚光大，先模的優(yōu)秀品格成為廣大職工群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“創(chuàng)建好班子”活動，向職工發(fā)出了“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發(fā)揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創(chuàng)優(yōu)、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發(fā)揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質(zhì)量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發(fā)揮了“主人翁”作用。思想政治工作不斷創(chuàng)新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業(yè)公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業(yè)。繼續(xù)設(shè)立了思想政治工作“創(chuàng)新獎”，去年共收到基層單位46項創(chuàng)新項目，經(jīng)過嚴(yán)格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環(huán)節(jié)，其中23項創(chuàng)新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發(fā)了全員做好思想政治工作的熱情，該經(jīng)驗分別在全國《政工研究動態(tài)》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發(fā)。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅(qū)動、自我監(jiān)控、自我發(fā)展”“四自”工作法，實現(xiàn)了員工的自我教育、自我管理。醫(yī)院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫(yī)護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。員工素質(zhì)不斷提高。緊密聯(lián)系當(dāng)前改革發(fā)展實際，以提高員工職業(yè)再生能力為根本目的，以增強員工學(xué)習(xí)原動力為重點，我們開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題教育，通過“三轉(zhuǎn)”教育為主要內(nèi)容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業(yè)文化建設(shè)工作，并結(jié)合“素質(zhì)教育”以及職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武、每周一課等多種活動形式，引導(dǎo)干部職工牢固樹立了“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念，勤學(xué)習(xí)，肯鉆研，向“一專多能”的方向發(fā)展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質(zhì)應(yīng)對當(dāng)前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。礦井經(jīng)濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)工作相結(jié)合，實施了辦公現(xiàn)代化工程，設(shè)立了局域網(wǎng)，信息資源共享，達到了“決策系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、工作規(guī)范化、管理目標(biāo)化、考核動態(tài)化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設(shè)經(jīng)驗在全省推廣，實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產(chǎn)品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應(yīng)”和企業(yè)信譽，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。2003年原煤產(chǎn)量達到702萬噸，，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，打造出一支單面年產(chǎn)600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。，創(chuàng)出歷史最好水平，達到年產(chǎn)750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。人文環(huán)境不斷改善?！秳?chuàng)建“六優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經(jīng)驗在全煤系統(tǒng)進行推廣。建立了“興隆網(wǎng)站”，為500多戶家庭開通了寬帶網(wǎng)，形成了礦區(qū)知識共享平臺，實施了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)家庭創(chuàng)建方案，全面提高家庭成員的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量，進一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新力，編寫了《員工手冊》，規(guī)范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業(yè)中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓(xùn)練項目、100多臺套訓(xùn)練器械的高標(biāo)準(zhǔn)的“拓展訓(xùn)練培訓(xùn)基地”，在全體職工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和拓展情景演練培訓(xùn)，提高了廣大職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為提高礦井的文化品位，建設(shè)美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓(xùn)、旅游為一體的具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，礦區(qū)建有興隆山、興明湖、興業(yè)長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風(fēng)景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業(yè)文化景觀。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，我們決心以參加這次“中國企業(yè)文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，奮力干事創(chuàng)業(yè)，為中國煤炭工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出積極貢獻。——企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業(yè)，要有文化，沒有文化的企業(yè)，是不會有大作為的。人是企業(yè)的主體，是未來企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)要有作為必須堅持以人為本。充分發(fā)揮企業(yè)文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！髽I(yè)文化是提升員工職業(yè)再生能力的新途徑。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，使干部職工從內(nèi)心深處感悟到做好工作離不開學(xué)習(xí)，達到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質(zhì)，建立“四有” 職工隊伍的重要手段?！髽I(yè)文化是創(chuàng)新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了黨的工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業(yè)文化內(nèi)涵，黨的建設(shè)和思想政治工作得到創(chuàng)新發(fā)展?！髽I(yè)文化是創(chuàng)新企業(yè)管理的好路子。管理是企業(yè)發(fā)展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理，實現(xiàn)由制度管理向人本管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，進一步提高企業(yè)的效益和效率，增強企業(yè)的技術(shù)再創(chuàng)能力和核心競爭力。