20xx年如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)的建議怎樣加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 04:05本頁(yè)面
【正文】 到老，學(xué)習(xí)到老。二、多一點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，必須建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，包括組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件和學(xué)習(xí)激勵(lì)為主的軟件建設(shè)，為組織學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)提供良好的條件。原料燒結(jié)廠管理層充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，投入資金，購(gòu)買音響、視聽設(shè)備，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織師資力量編寫教材，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。努力營(yíng)造使員工能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、和樂于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。目前，我們的員工隊(duì)伍文化程度普遍較低，有技能的少，流動(dòng)性大。長(zhǎng)期下去，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此加大企業(yè)員工的技能培訓(xùn)力度，建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊(duì)伍成為解決生產(chǎn)一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行崗位安全、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)和考試。至10月底，技能等方面的培訓(xùn)、考試工作已圓滿完成。建立長(zhǎng)期的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)習(xí)成績(jī)與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)的積極性和自覺性。以前，我們總是認(rèn)為大部分一線員工文化程度較低，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試難度大；往往組織培訓(xùn)不積極，考試基本開卷考試，對(duì)員工的技能培訓(xùn)重視不夠；員工個(gè)人缺乏長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)習(xí)積極性不高；員工的工資待遇與技能水平基本無關(guān)。廠部認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)真組織培訓(xùn)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核扣款，允許次月補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格，將考慮調(diào)離原崗位或辭退。搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要手段之一，今天的付出就是明天的資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。三、多一點(diǎn)勤奮勤奮工作，其實(shí)就是為了自己。如果你付出的越多，你得到的也將越多。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得物質(zhì)報(bào)酬之外，最大的收獲其實(shí)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，還有組織能力的鍛煉和個(gè)人品德的提升等，這些將會(huì)受益終生。將工作態(tài)度與每月績(jī)效工資掛鉤，并作為星級(jí)員工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公司kpi績(jī)效考核制度的完善，選人用人機(jī)制的不斷健全，原料燒結(jié)廠結(jié)合員工kpi績(jī)效考核，一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定，當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前5%，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的員工，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前20%，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的員工，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒有被評(píng)為過星級(jí)員工的員工，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單。四、多一點(diǎn)責(zé)任喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作，工作無小事，要干一行愛一行。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，對(duì)工作就不會(huì)有激情和動(dòng)力，那么他在工作中獲得的不是快樂，而是痛苦。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘９ぷ髦兴鎸?duì)的問題更多、更復(fù)雜，但只要有責(zé)任心，就會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛它。有了責(zé)任心，將會(huì)一心一意撲在工作上，充分享受工作帶來的樂趣。燒結(jié)二車間每次停機(jī)檢修，環(huán)冷風(fēng)道清理積料工作量大，當(dāng)班人員不足，車間每次把休息在家的員工叫來幫忙，大家二話不說，沒有人偷懶，總是提前完成環(huán)冷風(fēng)道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障，點(diǎn)檢人員不管什么時(shí)間，甚至半夜，都是隨叫隨到，直至將故障排除，生產(chǎn)正常運(yùn)行后，才回家休息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)不講條件履行職責(zé)，就有完成工作任務(wù)的信心，無論工作中遇到多少困難，都會(huì)不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn)。五、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)是人生價(jià)值觀的提升。以前，上班正點(diǎn)，下班沖鋒，不愿意多上一小時(shí)班，干多干少斤斤計(jì)較。原料燒結(jié)廠在“五多一少”活動(dòng)中，把“廠興我榮，廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個(gè)人的人生觀與價(jià)值觀各不相同，但都必須要有無私的奉獻(xiàn)精神，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)變得更加和諧，更加的美好。實(shí)施親民舉措凝聚激活員工隊(duì)伍。2011年11月24日，燒結(jié)二車間員工吳留軍家發(fā)生火災(zāi)事故，損失相當(dāng)慘重，家庭經(jīng)濟(jì)本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂。燒結(jié)分廠工會(huì)及時(shí)到他家了解情況，發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐，公司總工會(huì)也給予一定的幫助。2012年3月14日，燒結(jié)一車間員工彭惠萍，發(fā)生嚴(yán)重交通事故，肇事司機(jī)只拿出1萬(wàn)元后就極力推脫家窮沒錢。面對(duì)巨額的治療費(fèi)用，其家屬愁眉不展。燒結(jié)分廠工會(huì)了解情況后，及時(shí)發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行募捐。一方有難八方支援，員工的奉獻(xiàn)精神得到升華，凝聚力大大提升。六、少一點(diǎn)事故2012年8月14日，燒結(jié)二車間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事故，對(duì)當(dāng)事人的家屬造成了終身痛苦，給我們公司帶來了巨大的負(fù)面影響，同時(shí)也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面。俗話說：“安全是根繩，牽著千萬(wàn)人；安全是根線，連著親人念”。安全生產(chǎn)是我們每個(gè)員工的共同心愿。然而，因 “麻痹大意、違章作業(yè)、不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)淡薄等”非常簡(jiǎn)單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生，給多少人、多少家庭帶來了不幸和傷痛，也給企業(yè)帶來了很大的損失。強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。針對(duì)員工安全意識(shí)差，原料燒結(jié)廠利用班前、班后會(huì)，標(biāo)語(yǔ)、錄像、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳教育；每年組織12次安全培訓(xùn)、考試，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)安全管理力度，廠部組織管理人員晚班不定期進(jìn)行巡查?！鞍踩珶o小事，小患釀大禍”。面對(duì)安全，我們必須做足100分，才能杜絕萬(wàn)分之一的事故；許許多多的大事故都是因小事而引發(fā)，因小患而釀成。只有嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展。
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