【正文】 員工。，可使公司長遠受益時。，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟效益的人員。，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員。或其他專業(yè)技能人員。具體文件《員工技術職稱評定管理制度》。，如不調整薪酬，則面臨關鍵崗位、關鍵人才流失。，距年度例行的薪酬調整時間還相差二個月以上。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調薪方案，報董事會薪酬與績效考核委員會審批。當公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時，可啟動危機降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。特殊人才標準主要為：市場上稀缺的管理、技術及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。，人力資源部應對公司員工做好培訓、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導向和價值評價、價值分配原則。，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。，只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分。造成嚴重不良影響的，給予開除。公司每月20日發(fā)放上月工資。目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。管理機構：(如年終獎、專項獎等)。，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。制定依據(jù)本規(guī)定制定的39。依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：a等，基本工資2500。b等，基本工資4000。c等，基本工資6000。d等，基本工資10000。薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。：a等，通訊費100，交通100，午餐費200。b等，通訊費200，交通200，午餐費200。c等，通訊費300，交通300，午餐費300。d等，通訊費500，交通500，午餐費500(經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權獎勵)。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。：銷售提成分成四個部分：基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成。維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。，按5元/瓶提成。，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。試用期薪酬目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。管理機構：(如年終獎、專項獎等)。，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：a等，基本工資2500。b等，基本工資4000。c等，基本工資6000。d等，基本工資10000。薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。：a等，通訊費100，交通100，午餐費200。b等，通訊費200，交通200，午餐費200。c等，通訊費300，交通300，午餐費300。d等，通訊費500，交通500，午餐費500(經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權獎勵)。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。：銷售提成分成四個部分：基礎提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成。維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領導批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務范圍的銷售，可獲得2%的基礎提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。，按5元/瓶提成。，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。%，無福利補貼。，試用期滿或一個月內已完成銷售指標2萬元的，可正式簽為a等員工。試用期內，按指標完成比例發(fā)放試用期工資(例如完成100%，試用期工資為基本工資*80%。完成90%，試用期工資為基本工資*80%*90%，以此類推)。薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。：主要指薪酬級別的調整，為不定期調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。薪酬的支付a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。：a、員工工資個人所得稅。b、應由員工個人繳納的社會保險費用。c、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項。d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款)。e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資=(基本工資+各類補貼)—(基本工資+各類補貼)缺勤天數(shù)/a、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。b、婚假：按正常出勤結算工資。c、護理假：(配偶分娩)不享各類補貼。d、喪假：按正常出勤結算工資e、公假：按正常出勤結算工資。f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。h、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。社會保障及住房公積金所有員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。1薪酬保密人力資源部、公司財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。公司薪酬制度方案篇十六（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）第一章 總則第一條 為進一步完善廈門金達威集團股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學有效的激勵與約束機制，有效調動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及《廈門金達威集團股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務的非獨立董事；（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔任除監(jiān)事外的其他職務的監(jiān)事。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、 技術總監(jiān)、 公司董事會聘任或確認的其他高級管理人員。第四條 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：（一） 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；（二）實際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；（四）薪酬與公司長遠發(fā)展和利益相結合；（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；（六）公開、公正、透明的原則。第二章 董事薪酬管理第五條 公司股東大會負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施。獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第七條 根據(jù)董事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。（一） 在公司任職的董事。以聘任合同的規(guī)定為基礎，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標準執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司薪酬與考核委員會對其進行考核后領取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。（二） 獨立董事公司獨立董事年度津貼為 萬元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規(guī)定的培訓、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關法律、法規(guī)行使職權所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。（三）不在公司任職的董事不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應有個人承擔的部分。第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關津貼。第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關規(guī)定的其他情形。第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應的調整以適應公司進一步的發(fā)展需要。公司董事的薪酬調整依據(jù)為：（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據(jù)。第十二條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。第三章 監(jiān)事薪酬管理第十三條 公司股東大會負責審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質及所承擔的責任、風險、壓力等確定不同的薪酬標準。（一）在公司任職的監(jiān)事在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔任的具體職務，由公司管理層對其進行考核后領取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。（二）不在公司任職的監(jiān)事不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：（一）代扣代繳個人所得稅；（二）各類社會保險費用等由個人承擔的部分；