【正文】 貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為aaaa4，a=a1+a2+a3+a4。第七條 工資模式。3. 工齡工資。(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除。第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動一級。（6份）。，超越權(quán)限，給予折扣者。一般而方，以職務(wù)為中心職別、職位給付制度，在每年一次的調(diào)薪時，均以工作職別的各個種類審定雇員的工作表現(xiàn)，并依此決定調(diào)整金額幅度。+ 勤務(wù)系列員工類：指總裁辦公室中駕駛員、前臺、文印崗位員工。第十六條 崗位系數(shù)與崗位工資相對應(yīng)，共分30級，最低為1，最高為10。加班時間精確到小時，一天不超過8小時，全月加班工資不超過崗位工資的50%。+ 總部業(yè)務(wù)部門人員：以個人協(xié)議為主，以聘用套用為輔。+ 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用。第六十五條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。新的年薪制方案將涵蓋m公司中層以上所有管理人員，包括公司總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理以及部門經(jīng)理助理的等人員。四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。各類補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的，不計發(fā)年終獎勵。，由于嚴格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。，從部門經(jīng)理起，對上透明，對下、對平級都不透明。(崗位價值分析評估略)崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：a等，基本工資2500。管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責(zé)人制定具體計劃，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。b等，基本工資4000。，按5元/瓶提成。e、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第二章 董事薪酬管理第五條 公司股東大會負責(zé)審議董事的薪酬方案。第十二條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設(shè)立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。第二條 適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。：a、員工工資個人所得稅。：銷售提成分成四個部分：基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成。，并行使審定權(quán)。：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。，并行使審定權(quán)。進行特別調(diào)薪的基本條件為：(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利。第七條 新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。工作分析和崗位評價是確定員工薪酬的基礎(chǔ)：工作分析界定了各個崗位的職責(zé)和技能要求，而崗位評價則明確了各崗位在公司中的相對地位，他們?yōu)榛拘匠甑拇_定提供了有力的依據(jù)。二、 m公司薪酬制度存在的主要問題通過分析m公司現(xiàn)行的薪酬制度，借助于訪談和薪酬滿意度調(diào)查，我們對m公司薪酬制度存在的問題有了比較深入的把握，主要有以下幾個方面：(1) 公司整體的薪酬水平較低，缺乏外部競爭性和內(nèi)部公平性經(jīng)過訪談和問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)m公司大部分員工對于公司的薪酬水平不是很滿意(86%)。有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。第十一章 工資的支付第五十三條 員工工資實行月薪制。第三十九條 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。月加班工資不得超過員工月崗位工資的50%。第十二條 管理序列分為五類，由低到高依次為辦事員(30級—26級)、主辦(25級—18級)、部門助理(17級—12級)、部門主管(11級—5級)、總裁助理(5級——1級)。此外，如雇員的海外出差津貼與有關(guān)日本ibm公司關(guān)系建業(yè)的海外執(zhí)行勤各津貼，亦比照日本國內(nèi)赴任津貼的待遇辦理。因此，該公司不像其他許多的日本企業(yè)，完全不管雇員的工作種類，全憑年資評定薪酬多寡。，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。（無書面申請一律不算）。：指對公司經(jīng)營管理活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實際工作中，并取得出色成效的部門和個人。第二十三條 公司每月支薪日為日。1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資。(2) 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。第六條 適用范圍。：表31工資系列適用范圍工資系列 適用范圍行政工資 總經(jīng)理辦公會成員 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外) 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員 駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)四、工資計算方法：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)浮動工資系數(shù)之和:根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。固定工資是根據(jù)職員的`職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。1薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。六層級(f)：專員級。經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。普通員工為100元/月。第七條公司于每年月調(diào)整核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工的績效考評結(jié)果和崗位變化,調(diào)整員工的薪酬。（五）補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級別員工的補貼（如車補、通訊補貼等）。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。（二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。月獎金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第十六條工資的用途基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項目的計算基數(shù)：（一）各種假別工資的計算基數(shù)；（二）社會保險計算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗證為公司減少較大損失或帶來較大經(jīng)濟效益等。各項補貼員工應(yīng)按照補貼項目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔(dān)公司薪酬制度方案篇三為維護全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的`穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。醫(yī)療保險:企業(yè)繳納xx%,個人繳納xx%。9)婚嫁禮金。審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段(如年終獎、專項獎等)。a8)，d、e崗位層級分為六個級差。：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為bbbb4，b= b1+b2+b3+b4。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。2. 員工崗位工資核定。3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額。第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。，所有a類處罰均為記大過一次，取消年終獎，取消福利升級，工資晉級，降級一級，晉級一級（市級以上醫(yī)院證明），口頭傳達一律無效。、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。不過，非管理職位雇員的調(diào)薪，年資仍是一個非常重要的因素。+ 控股企業(yè)財務(wù)人員類：指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財務(wù)負責(zé)人。第四節(jié) 資歷工資第十七條 ，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：+ 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月。第二節(jié) 行車津貼第二十八條 公司高級管理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定額行車津貼為300元。+ 派出人員：參照總部相應(yīng)級別。+ 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司司機薪酬制度。m公司依據(jù)職務(wù)等級將員工的工資劃分為十個等級，一級一薪，基本上是固定不變的。m公司年薪制方案主要包括以下內(nèi)容：注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司薪酬制度改革。第三條 技術(shù)類人員崗位設(shè)置一、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。第十條 試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：專科以下（不含?？疲?x00元/月?？飘厴I(yè) x00元/月本科畢業(yè)（或有初級專業(yè)技術(shù)職稱） x00元/月碩士學(xué)位（或有中級專業(yè)技術(shù)職稱） xx00元/月博士學(xué)位（或有高級專業(yè)技術(shù)職稱） xx00元/月第十一條 合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%。，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種?；蚱渌麑I(yè)技能人員。造成嚴重不良影響的，給予開除。d等，基本工資10000。，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。，試用期滿或一個月內(nèi)已完成銷售指標(biāo)2萬元的，可正式簽為a等員工。c、護理假：(配偶分娩)不享各類補貼。第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負責(zé)制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；（三）嚴重損害公司利益的；（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；（五）公司董事會認定嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事；（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。b、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用。維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責(zé)。：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責(zé)。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機制。，可使公司長遠受益時。，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)。本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。不同崗位的員工，崗位工資不同。m公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。為此，公司的決定聘請專業(yè)的咨詢公司對現(xiàn)有的薪酬制度進行變革，以提高員工的滿意度，促進公司長遠的發(fā)展。第十三章 附則第六十一條 根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)。第五十二條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。第三十八條 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。第五章 附加薪酬第一節(jié) 加班工資第二十四條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：第二十五條 為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。第三節(jié) 崗位工資 找房