【正文】 公司人力資源部、財務部配合進行薪酬方案的具體實施。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。b、婚假：按正常出勤結算工資。，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。%，無福利補貼。：為薪酬的基本組成部分，根據員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。d等，基本工資10000。：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。，按5元/瓶提成。注：銷售人員本月度費用報銷依據其工資等級及上一月銷售績效考核c等，基本工資6000。：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。，只能“點到點”地按申訴及處理流程進行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分。當公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時，可啟動危機降薪方案，經董事會薪酬與績效考核委員會批準后，可降低員工的薪酬標準。，其專業(yè)技能水平達到相應崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術人員。、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進行的薪酬調整，不受時間限制，每月都可以進行。、試用期內的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。第十二條 合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（中心）其他有關規(guī)定執(zhí)行。具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術職稱高一級以上。二、技術類人員工作崗位設置如下：技術一崗（高級專業(yè)技術主管）技術二崗（中級專業(yè)技術主管）技術三崗（技術主管）：主要負責部門一項或多項技術工作技術四崗（技術主辦）：主要辦理部門一項或多項技術工作技術五崗（技術助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項技術工作技術六崗（技術員）三、技術類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。二、 崗位工資按照職務高低、崗位責任繁簡輕重確立。公司薪酬制度方案篇十四第一條 目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經營目標的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。(4) 與薪酬制度配套的相關制度體系不健全薪酬制度的有效運行需要其他制度的緊密支撐。員工要實現(xiàn)工資的增長，只有通過職務的晉升這一條渠道。薪酬制度的不合理造成了人才的大量流失，企業(yè)改制后，大批的人才流失。公司薪酬制度方案篇十三一、 m公司薪酬管理現(xiàn)狀m公司原是一家老牌的國有商店，后來企業(yè)經過改制形成了一家擁有兩個子公司，業(yè)務領域涉及百貨零售、批發(fā)、代理、廣告等。第六十條 人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放方案，報總裁審批通過后送達財務部執(zhí)行。+ 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項。第五十一條 各崗位員工工資級別調整由公司總裁或總裁辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第四十三條 大學本科畢業(yè)生轉正定崗后，崗位工資從第25級(1190元/月)起定薪，進入管理序列。第三十七條 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。第二十九條 公司公用車輛的駕駛員實行里程行車津貼，每月行車里程超過2000公里的部分，(輛)。第五節(jié) 其它獎金第二十三條 其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關規(guī)章制度。+ 國家注冊師類視同中級職稱(本崗位相關專業(yè)，由人力資源部確認)。第十條 司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。+ 派出普通人員類：指由xx集團總部向各控股公司、房地產合作公司中派出的所有普通人員。同時，為讓雇員能有充裕時間在新到職的地方找到理想住處，公司還特別備有20天的旅社居住費用除上述各項費用外，公司還同時發(fā)放一筆赴任津貼，此津貼的數額凡有家屬同往者為55萬日幣，只身前往赴任者為30萬日幣。就薪酬比例而言，而需經審核的工作業(yè)績調升額只占調薪總額的1/3。倘若一位雇員只知墨守成規(guī)，凡事不求突破的話，則不可能有升遷的機會，而薪酬自然也無法提升了。引用文件無記錄《獎懲通報》其它7．1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7．2本規(guī)定自總經理批復之日起實施。a類。a類，損害公司利益者。..22工作環(huán)境不整潔者。，具有明顯的財務方面的漏洞并給公司造成損失者。b類（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內必須收到貨款。a類處罰：扣除當事人當月狀態(tài)工資及部門獎金50%，當事人記大過一次，同時下調一級工資，取消年終獎，部門其他人員記小過一次。公司薪酬制度方案篇十為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的`，特制定本制度。第二十一條 公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。3. 員工崗位工資變更。5. 津貼。(2) 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡。采用結構工資制。年薪=基薪+提成薪水(經營利潤提成比例)1. 基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付。第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。以上系數的標準設定說明如下表41：表41：工資項目標準系數高級定工資系列 固定工資標準系數(a) 浮動工資標準系數(b)合計 基本工資(a1) 技能工資注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索it公司薪酬制度。、生產技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。二、工資結構、浮動工資兩部門組成。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。，經公司審批后也可按上海戶籍員工同等標準繳納?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。四層級(d)：副理級。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。10)喪葬慰問:員工父母、岳父母和家庭成員。4)移動電話費:在經營期間,公司將根據具體崗位職務給部分員工報銷一定數額的電話費。失業(yè)保險:企業(yè)繳納xx%,個人繳納xx%。年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元。一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。企業(yè)與員工各承擔一部分。，可以通過任何渠道向行政辦提出申請，行政辦經過核實并提出獎勵建議，總經理審議通過。（五）不同能力、技術、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬?？冃ЧべY與每月度的考核結果掛鉤，作為一下項目的計算基數：（一）各種假別工資的計算基數（二）年底獎金的計算基數（三）外派受訓人員工資計算基數（四）其它基數。第三章薪酬結構第十二條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）崗位工資包括基本工資、績效工資；（二）浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等；（三）附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經營業(yè)績相關的年薪制；與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制；與崗位相關的市場工資加績效制。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、竟爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。計算公式如下：月工資工作時間比例工作表現(xiàn)比例工作時間比例：以六個月為標準，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例為1。公司薪酬制度方案篇一提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。適用于x公司所有員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。加班費計算公式:工作日:加班至20:00以后,50元補助休息日:加班工資=(基本工資+補貼)/22x200%x加班時間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補貼)/22x300%x加班時間(天)、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》,《員工考勤規(guī)定》。（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出貢獻成正式成正比，即與其崗位價值相匹配。第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。第十三條崗位工資（一）崗位工資=基本工資+績效工資（二）月收入=基本工資+績效工資+附加工資（三）崗位工資：按照崗位價值評估的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。第十七條確定崗位工資的原則（一）以崗位定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合；（一）薪酬寬帶。（六）崗位工資等級調整。優(yōu)秀部門獎優(yōu)秀部門是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。具體數額參見政府有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。第六條員工薪酬根據市場水平、崗位職責及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能,由辦公室主任商公司領導核定。第十條養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險繳費基數以員工本人當年稅前工資總額為標準核定,醫(yī)療保險以上年度員工本人工資總額為標準核定。5)住房補貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補貼標準為關鍵崗位及骨干員工為200元/月。第十三條公司希望員工利用長假期進行適當調整,假期結束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。五層級(e)：主管級。薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。下列各款項須直接從薪酬中扣除：a、員工工資個人所得稅。各類假別薪酬支付標準a、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)。、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構所有職員。公司薪酬制度方案篇八為適應公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的`收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的，特制定本制度。第五條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。2. 提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1. 基礎工資。(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表(具體情況具體制定，下同)。(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。第十五條 關于工齡工資。5. 被公司聘為中、高級的`專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級。第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。適用范圍適用于本服裝廠全體員工。：具有強烈的公司主人翁意識，能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項。b類處罰：給予當事人扣除當月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當事人記小過一次。，隨同資金周報附送銀行對帳單。d類（規(guī)定時間，規(guī)定工作內容），可超前，不可滯后。，弄虛作假者。、影響惡劣者。c類（規(guī)定時間，規(guī)定內容）。公司薪酬制度方案篇十一日本ibm公司的薪酬給付標準，是依據每一個職位標準來決定其薪酬金額。日本ibm公司的給付制度，是依照雇員工作表現(xiàn)評價而定。此種依雇員年工資、工作業(yè)績來調整的制度，可以說是年資升遷制度的另一種變通方式。若雇員子女因就讀學校問題無法隨同雇員赴新任職地，則公司按月支付安家津貼7萬日幣，同時支付雇員每年16次的返家省親費。第二章 薪酬結構第五條 員工薪酬由四大部分構成：+ 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資。第三節(jié) 崗位工資 找房地產資料 到中國地產商 ://第十一條 崗位工資級別共分30級，劃分為四個序列：管理序列、技術序列、任務序列和勤務序列。+ 高級技術職稱，800元/月。第五章 附加薪酬第一節(jié) 加班工資第二十四條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行：第二十五條 為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規(guī)定的范圍內。第三十條 行車里程由行政主管每月核查一次，按月結算行車津貼。第三十八條 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應的福利，包括午餐補貼等。第十章 薪酬調整第四十四條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第五十二條 調整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。+ 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第十三章 附則第六十一